1、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，首先應(yīng)很熟悉國(guó)家行業(yè)各項(xiàng)（包括及時(shí)更新的）法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目管理中會(huì)按合同約定工期制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組建項(xiàng)目部，制定項(xiàng)目部成員考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；

3、核算項(xiàng)目成本，遞交項(xiàng)目目標(biāo)控制書，組織人材機(jī)等生產(chǎn)協(xié)調(diào)；

4、熟悉施工圖，并能提出圖紙中的各種不足，并提出方案，草擬施工組織設(shè)計(jì)；

5、以公司利益為中心，在確保安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量的前提下，通過和各參建方的溝通協(xié)調(diào)，確保合同工期內(nèi)竣工并辦理竣工報(bào)驗(yàn)；

6、及時(shí)辦理各種變更書面簽認(rèn)手續(xù)；

7、組織并實(shí)施竣工圖的編制和工程結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要懂得怎么經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目，要考慮成本節(jié)約，回款、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要求，配合好相關(guān)單位，重點(diǎn)要懂中國(guó)行情，簡(jiǎn)稱人際關(guān)系，其余自己去領(lǐng)悟吧。

   1、要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是項(xiàng)目經(jīng)理最為重要的能力之一,主要表現(xiàn)為明確方向、制定決策以及影響他人。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的旗幟,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。他必須精力充沛、意志堅(jiān)強(qiáng)、善于激勵(lì),而且自信。

在團(tuán)隊(duì)遇到困境或者失去信心的時(shí)候,需要項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出,給他們以鼓舞,明確方向和決心;在項(xiàng)目順利開展期間,他也應(yīng)該及時(shí)地指出項(xiàng)目可能面臨的困難,給大家施加必要的壓力。項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備足夠的威信,這對(duì)于解決工作中的各種沖突,協(xié)調(diào)利益相關(guān)方的關(guān)系來(lái)說是很重要的。

　　2、對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目的各方面都很關(guān)鍵,作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該意識(shí)到項(xiàng)目的所有方面都需要由自己負(fù)責(zé),這一點(diǎn)至關(guān)重要。如果有人建議你一個(gè)項(xiàng)目的某些事情你不用操心,千萬(wàn)別去接受這樣的提議,提出這種建議的人不是木訥就是狡猾。

　　3、只關(guān)注自己的項(xiàng)目。在某些公司和企業(yè)組織里,項(xiàng)目經(jīng)理很容易因?yàn)橐恍┖妥陨眄?xiàng)目毫無(wú)關(guān)系的事務(wù)浪費(fèi)很多精力,這是一個(gè)極大的錯(cuò)誤。雖然這聽起來(lái)有些自私,但是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須將注意力集中在那些使你的項(xiàng)目能夠成功的事情上。有好處,這么做對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說也是消極的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　4、具有很強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任之一就是集成。所謂集成,就是按照項(xiàng)目目標(biāo)將項(xiàng)目的各個(gè)可交付成果按照時(shí)間、空間、邏輯順序組合在一起。而項(xiàng)目的可交付成果是多樣化的,它們之間存在復(fù)雜的邏輯關(guān)系,從營(yíng)銷、開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)以及質(zhì)檢等,每個(gè)職能部門都有獨(dú)立的立場(chǎng)、方法、工作規(guī)范和組織,他們?cè)陧?xiàng)目的不同階段都有不同的介入方式。除了自身項(xiàng)目組外,還包括了客戶、供應(yīng)商、管理層領(lǐng)導(dǎo)、政府部門等利益相關(guān)方。這所有的對(duì)象都需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)集成,而集成的最佳方法只有一個(gè),那就是在這些部門及利益相關(guān)方之間不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,計(jì)劃和控制的根本就是溝通。所以有人說項(xiàng)目經(jīng)理要將工作的大部分時(shí)間用于溝通協(xié)調(diào),這種說法其實(shí)并不過分。一個(gè)性格內(nèi)向、不擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系的人是無(wú)法勝任這項(xiàng)工作的,一個(gè)不懂得制定溝通計(jì)劃、不了解利益相關(guān)方需求的人,是無(wú)法做到有效溝通和協(xié)調(diào)的,也是無(wú)法完成項(xiàng)目集成的。

　 5、建立一個(gè)有凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)。建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)工作效率,團(tuán)隊(duì)的工作效率依賴于團(tuán)隊(duì)士氣和合作共事的關(guān)系,依賴于成員專業(yè)知識(shí)和掌握的技術(shù)能力,依賴于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果,依賴于團(tuán)隊(duì)解決問題和制定決策的程度。　一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能在領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、成本、質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)等方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能以最佳的資源組合以及最低的投入取得最大的產(chǎn)出。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,支持成員學(xué)習(xí)技術(shù)、知識(shí),鼓勵(lì)隊(duì)員去達(dá)成目標(biāo),依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量去制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行決策、解決沖突、處理問題,是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)取得最終勝利的必由之路。

   6、能真正地理解軟件管理。很多大型項(xiàng)目都有與之相關(guān)的很復(fù)雜的軟件,選擇和培養(yǎng)專業(yè)的軟件管理人員非常重要。近年來(lái),在項(xiàng)目管理中軟件失敗的案例數(shù)不勝數(shù),所以為自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找一個(gè)優(yōu)秀的軟件管理人員是絕對(duì)必要的。

　　好的決策需要決定什么是需要的、最好的。客戶會(huì)習(xí)慣性不斷地提出軟件方面的要求、需求,而事實(shí)上,如果你允許軟件變得越大和越復(fù)雜,你失敗的機(jī)率也會(huì)越高。

　　7、無(wú)論多辛苦,都要持之以恒地工作。在每個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),都有大量辛苦繁重的工作,內(nèi)容很乏味,但是必須完成,從這個(gè)意義上來(lái)說這些工作是非常的重要。主動(dòng)去承擔(dān)這些工作對(duì)于增加工作經(jīng)驗(yàn)和提升名譽(yù)是很好的途徑。

　　如果你期望在項(xiàng)目管理上能夠有所突破并獲得成功,那么被他人認(rèn)為你并不愿意做這些辛苦、乏味但也很重要的工作那將是件最糟糕的事。只要是有關(guān)項(xiàng)目的任務(wù)就不應(yīng)該拒絕。在項(xiàng)目開始的初期,越少向高層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,他們就會(huì)認(rèn)為你的工作做得越出色。

　　因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)雇傭項(xiàng)目經(jīng)理是為了讓他來(lái)承擔(dān)所有責(zé)任,而不是讓一大堆不該由他們自己來(lái)處理的小事來(lái)打擾他們(事實(shí)上項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)去處理這些事情)。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理要善于授權(quán)。有些項(xiàng)目經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè),什么事情都不放心,一定要親歷親為,但實(shí)際上這種做法是不可取的。項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)要成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的榜樣和表率,但這并不意味著就需要將所有工作都自己扛著。項(xiàng)目經(jīng)理不能患得患失、事無(wú)巨細(xì)。這樣的話,則勢(shì)必輕重不分,于事無(wú)益。

　　因?yàn)橐粋�(gè)人的精力是有限的,項(xiàng)目經(jīng)理要善于授權(quán),完全可以把適當(dāng)?shù)氖虑槲�托給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員完成,這樣項(xiàng)目經(jīng)理才能集中精力處理好自己該處理的事情。特別需要指出的是:項(xiàng)目經(jīng)理需要授權(quán),但不要把項(xiàng)目經(jīng)理自己該做的事情也交給別人去做,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將一些可以由成員完成的工作授權(quán)出去。

　　另外,項(xiàng)目經(jīng)理還要注意,授權(quán)不等于授責(zé),不要錯(cuò)誤的認(rèn)為工作授權(quán)出去了就可以萬(wàn)事大吉,項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)跟進(jìn)授權(quán)的工作,出了問題項(xiàng)目經(jīng)理還是需要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的。

簡(jiǎn)單，懂得成本，進(jìn)度，工期各方面的控制，懂得國(guó)家規(guī)范，會(huì)組織調(diào)動(dòng)，懂質(zhì)監(jiān)站和國(guó)家部門的要求，資料驗(yàn)收流程，公關(guān)交際要有一定能力，這個(gè)不是短時(shí)間具備的，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)鍛煉出來(lái)，