| 1）組建項目經(jīng)理部，組織人員開展項目技術(shù)工作，對項目進(jìn)行全盤管理協(xié)調(diào)，把握好工期、回款等重要環(huán)節(jié)；2）全面落實前期進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，整理準(zhǔn)備工程開工前需要的合同、圖紙、技術(shù)交底等資料；3）協(xié)調(diào)建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、相關(guān)分包方的關(guān)系；4）充分安排好項目內(nèi)各人員的的工作內(nèi)容，并協(xié)調(diào)好工地上勞務(wù)人員的各方面工作事宜；5）處理相關(guān)工程往來函件、審核現(xiàn)場簽證工程變更協(xié)議、監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù) |
