1.組織實施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn)。4.?dāng)M定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要 |