| 1.建立健全公司技術(shù)、質(zhì)量、項(xiàng)目管理制度；2.編制部門季度、年度工作計(jì)劃和季度、年度資金計(jì)劃，并對(duì)部門年度工作進(jìn)行總結(jié)；3.組織項(xiàng)目施工管理工作：組織項(xiàng)目管理策劃，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織竣工工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和交付驗(yàn)收，評(píng)價(jià)與考核工程分包方；4.審核項(xiàng)目部月度施工產(chǎn)值計(jì)劃并監(jiān)督考核執(zhí)行情況； 5.監(jiān)督檢查質(zhì)量、技術(shù)管理工作執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量、技術(shù)年度工作進(jìn)行總 |
