①較強的溝通能力
跨職能團隊的溝通是項目經(jīng)理日常工作的重要內(nèi)容，項目團隊涉及的人員較多，而且跨專業(yè)、跨部門，因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要，項目經(jīng)理首先要建立起非常明確的溝通機制，包括溝通工具、方式方法、統(tǒng)一且易于理解的語言描述等。這樣才能讓多團隊部門配合自身做好項目的協(xié)同。
②要有風險控制的能力
項目經(jīng)理需要參與項目風險的識別、分析、估計、評價工作；制定項目風險管理措施，選擇項目風險管理方案，編制項目風險管理計劃及應急工作計劃；組織實施項目風險管理計劃，全面安排項目各項保險事務。在生產(chǎn)過程的風險管理中，對于風險的識別、分析、估計、評價工作，項目經(jīng)理可以邀請有關(guān)專家或職業(yè)風險經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項目經(jīng)理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃。
③ 優(yōu)秀的項目規(guī)劃與時間管理能力
合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。合理的安排時間，保證項目按時完成。而項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執(zhí)行。 |
