1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算,制作商務(wù)標(biāo);施工工作內(nèi)容:1.組織對(duì)項(xiàng)目工料分析與成本測(cè)算,并建立項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。2.組織進(jìn)行商務(wù)策劃的編制。3.對(duì)材料、勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包進(jìn)行價(jià)格上的控制。4.每月組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,超出人工、材料的損耗要找出責(zé)任人并分析原因,分析材料、人工的實(shí)際效益和動(dòng)態(tài)效益;組織商務(wù)會(huì)議(每月不少于兩次),內(nèi)容及分配任務(wù)清晰明確。5.對(duì)深化設(shè)計(jì)提出合理建議。6.建立索賠臺(tái)賬;確保簽證變更報(bào)送資料及手續(xù)的完備。7.熟練使用定額。8.組織收集并整理過(guò)程中的人工、材料的結(jié)算依據(jù);組織編制項(xiàng)目結(jié)算策劃書(shū);組織編制結(jié)算書(shū),并報(bào)業(yè)主。9.準(zhǔn)確且有根據(jù)地審核施工任務(wù)單和材料計(jì)劃;做好工程收款工作。 |