• <abbr id="u4486"><source id="u4486"></source></abbr>
    • <del id="u4486"><bdo id="u4486"></bdo></del>
      <abbr id="u4486"></abbr>
      <samp id="u4486"><tbody id="u4486"></tbody></samp>
      <rt id="u4486"></rt>
      您好,[會(huì)員登錄] 專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心服務(wù)門(mén)窗幕墻行業(yè)!
    • 品保部長(zhǎng)

      應(yīng)聘此職位(品保部長(zhǎng))

      廣東興定新材料有限公司

      營(yíng)業(yè)執(zhí)照已認(rèn)證營(yíng)業(yè)執(zhí)照已認(rèn)證
       
      職位描述
      一、崗位職責(zé)
      1.制度流程建設(shè)
      (1)建立完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度與流程,提升部門(mén)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;
      (2)督查推進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)制度與流程的執(zhí)行,提升部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。
      2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      (1)人才引進(jìn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化部門(mén)工作,積極引進(jìn)符合需求的人才;
      (2)人才培養(yǎng)。根據(jù)要求定期對(duì)現(xiàn)有人員職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)技能等進(jìn)行培訓(xùn),提升員工的勝任力。
      3.目標(biāo)管理。根據(jù)公司制定的年度計(jì)劃,組織調(diào)配安排完成項(xiàng)目、生產(chǎn)制作、外協(xié)加工等環(huán)節(jié)檢查,依據(jù)檢查數(shù)據(jù)分析改善人員優(yōu)化調(diào)配,制定考核、培訓(xùn)目標(biāo)提高人員思想意識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
      4.質(zhì)量策劃。參與新項(xiàng)目策劃的編制,確定新項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),安全文明標(biāo)化目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),分析評(píng)估項(xiàng)目各施工、制作環(huán)節(jié)過(guò)程中的關(guān)鍵要求,組織培訓(xùn)各質(zhì)檢員,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化、調(diào)配質(zhì)檢員,安排各項(xiàng)檢查計(jì)劃。
      5.質(zhì)量檢驗(yàn)管理
      (1)監(jiān)督檢查、落實(shí)。生產(chǎn)制作過(guò)程檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序、成品檢查,檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有效;
      (2)監(jiān)督檢查、落實(shí)。項(xiàng)目月度檢查(含質(zhì)量、進(jìn)度、安全分項(xiàng))、專(zhuān)項(xiàng)檢查(含交付驗(yàn)收檢查、滲漏專(zhuān)項(xiàng)檢查),樣板驗(yàn)收檢查,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)排名準(zhǔn)確有效;
      (3)監(jiān)督檢查、落實(shí)。原材料入庫(kù)檢查,控制檢查流程,檢查入庫(kù)檢測(cè)報(bào)告收集情況,抽檢報(bào)告是否過(guò)期有效;
      (4)外協(xié)加工質(zhì)量控制。首件檢查,制作單下達(dá)時(shí)要求在周期內(nèi)完成各窗型樣窗首件制作,對(duì)樣窗首件檢查檢查;依據(jù)項(xiàng)目安裝標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)該生產(chǎn)制作操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行書(shū)面交底,告知相關(guān)流程及不合格反饋、考核機(jī)制,避免出現(xiàn)不合格在生產(chǎn)情況。
      6.質(zhì)量改進(jìn)
      (1)組建質(zhì)量圈。由關(guān)鍵工序操作員、基層管理、工藝員組成團(tuán)隊(duì),定期聚在一起解決生產(chǎn)制作工作的質(zhì)量問(wèn)題;
      (2)QC小組。組織小組成員制定活動(dòng)計(jì)劃,制定相關(guān)制度,選出改進(jìn)課題、制定改進(jìn)目標(biāo),安排活動(dòng)成果展示等項(xiàng)報(bào)分管副總審核。
      7.重大質(zhì)量處理
      (1)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的重大質(zhì)量事故進(jìn)行應(yīng)急處理,對(duì)涉及影響客戶的質(zhì)量事故,使用有效的處理實(shí)施方案(如:8D報(bào)告)報(bào)總經(jīng)理;
      (2)依事故責(zé)任對(duì)相關(guān)人員、部門(mén)進(jìn)行考核處理;
      (3)根據(jù)質(zhì)量事故舉一反三,確定糾正、預(yù)防措施范圍、責(zé)任、流程等,執(zhí)行整改。
      8.培訓(xùn)、會(huì)議管理
      (1)監(jiān)督檢查質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、操作指導(dǎo)情況,質(zhì)量事故問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議執(zhí)行情況;
      (2)周例會(huì)檢查每周問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)情況,依銷(xiāo)項(xiàng)情況通報(bào)考核;
      (3)不定期組織開(kāi)展質(zhì)量事故問(wèn)題分析會(huì);
      (4)制定員工年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工綜合業(yè)務(wù)能力和對(duì)公司歸屬感。
      9.標(biāo)準(zhǔn)收集編制管理
      (1)定期收集國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),與地方標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)對(duì)接聯(lián)系收集地方相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制公司生產(chǎn)制作、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)要求會(huì)簽下發(fā)培訓(xùn);
      (2)定期監(jiān)督檢查收集匯總質(zhì)檢員檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、記錄表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一,是否嚴(yán)格按檢查基準(zhǔn)書(shū)執(zhí)行檢查,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)變更的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更編制,安排會(huì)簽下發(fā);
      (3)標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)定期梳理。定期梳理檢查結(jié)果、考核方式、檢查項(xiàng)變更、項(xiàng)目該項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行添加變更修改、報(bào)批、及時(shí)印刷下發(fā);
      (4)協(xié)助參與五金、輔材配置標(biāo)準(zhǔn)化。配置盡可能減少種類(lèi)、避免同種型材多種輔材,降低生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)壓力。
      10.資料項(xiàng)檔案管理
      (1)檢查監(jiān)督通報(bào)文件、記錄表、項(xiàng)目類(lèi)文件收集存檔
      (2)監(jiān)督完成按項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)節(jié)點(diǎn)要求,進(jìn)行型材、五金、玻璃確認(rèn)及時(shí)完善封樣
      11.檢查數(shù)據(jù)分析
      (1)按季度對(duì)項(xiàng)目檢查、回訪數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集匯總、分析,對(duì)分析結(jié)果列出約談考核項(xiàng)目,項(xiàng)目重點(diǎn)工作偏向及列出專(zhuān)項(xiàng)檢查項(xiàng)報(bào)分管審核;
      (2)按季度對(duì)車(chē)間檢查、原材料入庫(kù)檢查進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集匯總分析,結(jié)合數(shù)據(jù)分析優(yōu)化結(jié)構(gòu),調(diào)整檢查考核方向,列出車(chē)間質(zhì)量通病。
      12、客戶關(guān)系維護(hù)
      (1)按表格項(xiàng)對(duì)甲方進(jìn)度、安全、質(zhì)量、配合度等進(jìn)行回訪;
      (2)對(duì)回訪的問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)整改責(zé)任人,回復(fù)甲方,涉及問(wèn)題點(diǎn)獎(jiǎng)懲考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
      13.其他
      (1)審核月度檢查考核、車(chē)間獎(jiǎng)懲考核、材料檢查供應(yīng)商獎(jiǎng)懲考核,審核安裝班組進(jìn)度款、審核質(zhì)量問(wèn)題整改費(fèi)用;
      (2)質(zhì)量體系類(lèi)相關(guān)文件、流程維護(hù);
      (3)參與考核外協(xié)加工廠家、外包產(chǎn)品供應(yīng)商,對(duì)外協(xié)加工廠、外包產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估,定期評(píng)估結(jié)果匯報(bào)相關(guān)部門(mén)及分管副總;
      (4)生產(chǎn)制作、項(xiàng)目安裝工序工藝優(yōu)化或調(diào)整的,及時(shí)安排落實(shí),會(huì)簽下發(fā)至相關(guān)部門(mén);
      (5)定期檢查內(nèi)部人員銷(xiāo)項(xiàng)控制情況;
      (6)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
      二、崗位要求
      1.專(zhuān)科及以上學(xué)歷;35-45周歲;
      2.熟悉QA、QC、CQO、TQM等質(zhì)量體系以及CQO、質(zhì)量體系內(nèi)審。
      3.熟悉全面質(zhì)量管理(TQM)、QA、QC、8D等。
      4.有加工制造業(yè)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或同行業(yè)5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
      5.具有現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、目視化管理、具有控制成本意識(shí)
      基本信息
      招聘人數(shù): 1人 月薪待遇: 10000-15000元
      專(zhuān)業(yè)要求: 無(wú) 工作經(jīng)驗(yàn): 7年
      學(xué)歷要求: 大專(zhuān) 發(fā)布時(shí)間:
      工作地區(qū): 肇慶市
      聯(lián)系方式
      申請(qǐng)此職位(品保部長(zhǎng))  
      給該公司留言
      廣東興定新材料有限公司
      所在地區(qū): 廣東,肇慶
      公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)
      成立日期:
      注冊(cè)資金: 萬(wàn)
      員工人數(shù): 100-200人
      該公司全部招聘職位:
      注冊(cè)個(gè)人簡(jiǎn)歷
      點(diǎn)此查看更多品保部長(zhǎng)相關(guān)招聘職位>>>
      主站蜘蛛池模板: 在线观看免费黄色网址| 精品国产免费一区二区三区| 杨幂一级做a爰片性色毛片| 国产精品毛片完整版视频| 亚洲精品乱码久久久久久蜜桃图片| japanese中文字幕| 特级毛片a级毛片免费播放| 奇米影视国产精品四色| 伊人久久大香线蕉综合网站| xxxxx做受大片视频| 男的把j放进女人下面视频免费| 性一交一乱一乱一视频| 免费高清a级毛片在线播放| 一区二区三区国模大胆| 男男动漫全程肉无删减有什么| 大量精子注入波多野结衣| 亚洲精品免费观看| 337p日本欧洲亚洲大胆色噜噜| 欧美乱大交xxxxx免费| 国产成人无码av在线播放不卡| 久久精品国产亚洲AV香蕉| 黄色免费网站在线看| 日本18xxx| 午夜影院app| 99爱免费观看视频在线| 欧美日本免费一区二区三区| 国产真实乱对白精彩| 久久天天躁狠狠躁夜夜av| 肥臀熟女一区二区三区| 孩交精品xxxx视频视频| 亚洲色中文字幕在线播放| 18禁无遮挡无码网站免费 | 拍拍拍无挡免费视频网站| 午夜人妻久久久久久久久| 99香蕉国产精品偷在线观看| 欧美激情xxxx性bbbb| 国产成人精品日本亚洲直接| 久久99国产精品久久99| 男插女青青影院| 国产精品久久久久影院| 久久久久久国产精品三级|