項目經理 |
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安徽金鵬節能科技股份有限公司 |
職位描述 |
【崗位職責】 (一)項目安裝過程實施 (1)召開項目啟動會 進場前組織相關部門召開項目啟動會,宣貫項目背景及進度計劃、關鍵時間節點,確定服務項目的后端人員職責分配。 (2)進場準備 策劃辦理項目進場前與總包單位的水電費、配合費等費用。 (3)安全宣導 進場前簽訂安裝班組勞務合同,對班組進行人員實名登記,上報給總包單位辦理農民工工傷意外保險手續,組織三級安全教育;同時在集團內部為班組人員統一辦理工傷意外保險,費用按照集團統一要求執行。 (4)施工進度 ①參加項目周例會、各種專項會議,及時向上級反饋會議信息,提供建議或意見; ②嚴格按照施工計劃,參照報驗的樣板進行批量施工; ③與制造工廠等其他相關職能部門建立積極順暢合作關系,隨時跟進制造和安裝進度,確保項目按照計劃時間節點順利進行 ③收集、整理、評估、預警各種風險信息并及時反饋,為分公司各項決策提供參考依據。 (5)質量管控 ①做好巡檢施工日志,對發現的問題跟蹤整改過程、整改結果; ②配合集團工程管理處不定期的專項檢查、月度檢查,做到及時整改反饋; ③針對有第三方檢測的項目要組織班組學習貫徹檢查細節要求; ④解決其他質量問題,確保交付品質滿足甲方需求。 (6)項目竣備 ①項目竣工前自查自檢,評估驗收質量風險,制定整改交付措施。 ②甲方驗收無誤后,及時準備項目竣工相關資料等;提交竣工備案表。 (7)其他 ①維護施工勞務班組事務,關注人員工資發放,避免上訪鬧事; ②維護現場與分包、總包、監理、建設單位的關系。對各工種交叉作業施工進行合理對接,加強對自家物料和其他物料的成品保護意識; (二)項目利潤達成 (1)項目啟動之前,根據雙方簽訂的合同要求,制定詳細的項目預算,嚴格控制成本,確定利潤預期。 (2)項目施工過程中定期對項目進行評估追蹤,例如質量評估、進度評估、安全評估等其他風險評估,提前將各類風險降至最低并且給出預警方案,減少此類成本支出,促進利潤達成。 (3)根據項目需求,合理分配資源,確保資源利用最大化。 (4)持續優化項目管理流程、建立有效的溝通機制,確保信息流暢順通;通過提升團隊執行力來提高項目效率,促進利潤達成。 (5)按照施工進度參照合同節點,及時上報工程進度款,使用各種辦法及時追蹤回款,保證項目收支平衡,促進利潤達成。 (三)客戶關系維護 (1)定期參與甲方會議,了解甲方需求、匯報項目安裝進度等,第一時間解決甲方提出的問題,確保項目順利進行。 (2)結合甲方的意見,優化整個項目管理過程,提高甲方滿意度。 (3)定期收集甲方意見,反饋反公司總及基地總,為后續公司業務打下基礎。 |
基本信息 |
招聘人數: | 1人 | 月薪待遇: | 10000-12000元 |
專業要求: | 無 | 工作經驗: | 5年 |
學歷要求: | 大專 | 發布時間: | |
工作地區: | 北京 |
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