簡歷編號：104657 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳俊耀 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1993年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 四會市中等專業(yè)學校 | 所學專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 中專 | 工作經驗： | 9年 | |
| 現所在地： | 廣東肇慶 | 籍貫： | 廣東肇慶 | |
| 技術特長： | 本人在德技優(yōu)品門窗做了三年車間師傅，五年多生產主任，擁有豐富的生產管理經驗 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 生產管理/調度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經歷 |
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| 德技優(yōu)品門窗任職--生產主任（2015-2023） 1、實施PMC下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務; 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本 3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行:根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準 4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施 5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識: 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策 8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產 9、領導車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng) 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通 13、協(xié)助總經辦監(jiān)管品質，確保一直合格率達90 以上， 14、給與研發(fā)技術工藝支持15、新產品試產結果最終確認業(yè)績: 1、部門人員整合，產能提升20 以上; 2、人員崗位多元化，人均產能由3.5方提升至7方/天; 3、車間員工薪酬調整，加工成本降低5-10個點; 4、人員穩(wěn)定，部門人員流失率占總廠1.5 ; 5、公司制度推動和執(zhí)行廠部排名第一; 6、連續(xù)3年優(yōu)秀管理獲得者; 鉑耐東方工匠--生產副總（2023-2024） 1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃生產管理體系，組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，結合工廠實際情況擬定生產目標，制定、落實工廠年、月度生產任務，合理均衡生產，落實各階段生產計劃。 2、做好訂單的產前計劃、產中監(jiān)控和產后總結，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約制造費用、降低生產成本，提高生產效率。 3、監(jiān)督執(zhí)行各項安全操作制度和流程，開展安全活動，加強事故管理，為安全生產提供保障。 4、強化生產調度管理，負責生產過程的組織、協(xié)調、溝通，解決生產中的問題，消除生產中的障礙和各種薄弱環(huán)節(jié)，確保訂單按期交付。 5、組織實施生產過程中的物料控制，督促執(zhí)行物耗標準/定額，杜絕各種浪費行為。 6、根據公司年度預算，做好制造板塊的工作規(guī)劃對生產成本、人工成本、制造費用等一系列運營成本進行嚴格的審核與分析，有效進行生產運營成本的控制。 7、擬定和落實制造系統(tǒng)的制度，負責制造系統(tǒng)的團隊建設、員工培訓與發(fā)展、員工績效管理。 |
| 個人簡介 |
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| 誠實、穩(wěn)重、勤奮、積極上進，擁有豐厚豐富的大中型企業(yè)管理統(tǒng)籌經驗，有較強的團隊管理能力，良好的溝通協(xié)調組織能力，敏銳的同察力，自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質，健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當中。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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