簡(jiǎn)歷編號(hào)：104751 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 汪先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1963年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中國(guó)人民大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北滄州 | 籍貫： | 上海 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 擅長(zhǎng)門(mén)窗企業(yè)營(yíng)銷管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總、銷售總監(jiān)、銷售副總等 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 滄州市 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、1988年09月至1996年02月 正大集團(tuán)有限公司 銷售經(jīng)理 負(fù)責(zé)參與制定分公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃及年度銷售計(jì)劃方案，協(xié)助上級(jí)完成業(yè)務(wù)分析及分配；對(duì)功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃承擔(dān)全部責(zé)任；有效執(zhí)行公司銷售策略及政策，組織實(shí)施公司月（年）度銷售及工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)人員全面實(shí)施銷售運(yùn)作，確保完成銷售目標(biāo)；建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)，做好其管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；嚴(yán)格落實(shí)管理制度，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期召開(kāi)銷售例會(huì)，完善客戶溝通渠道，妥善處理客戶投訴，安全回收貨款. 二、1996年03月至2000年08月 安信集團(tuán)有限公司 銷售總監(jiān) 負(fù)責(zé)主持子公司的日常銷售管理工作；確定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；制定年度銷售計(jì)劃方案，確保完成目標(biāo)任務(wù)；擬定銷售各項(xiàng)工作目標(biāo)，做好分管部門(mén)制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化；組建金牌銷售團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)銷售網(wǎng)絡(luò)；建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，確保貨款安全回收；實(shí)施目標(biāo)績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)管理制度；完善客戶溝通渠道，主持重大合同簽訂；提供系統(tǒng)客戶服務(wù)；妥善處理客戶投訴；塑造良好企業(yè)形象，打造行業(yè)知名品牌。 三、2000年09月至2006年08月 華林集團(tuán)有限公司 銷售副總兼總助 負(fù)責(zé)主持集團(tuán)的日常銷售管理工作；組織制定并實(shí)施公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷各項(xiàng)管理規(guī)章制度與流程；做好計(jì)劃執(zhí)行、渠道拓展、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)考核、貨款回收、客戶關(guān)系、售后服務(wù)、市場(chǎng)信息、費(fèi)用控制及部門(mén)內(nèi)部管理工作；并協(xié)助集團(tuán)總裁做好公司品牌、制度、文化及團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)建設(shè)，促使企業(yè)達(dá)到人才專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)人性化、形象社會(huì)化、行動(dòng)軍事化、營(yíng)銷陣地化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化。 四、2006年09月至2015年04月 渤海集團(tuán)有限公司 營(yíng)銷副總 負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常營(yíng)銷管理工作；參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定并實(shí)施集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度營(yíng)銷計(jì)劃；擬定年度銷售目標(biāo)、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo)，并制訂營(yíng)銷管理各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理， 定期和不定期召開(kāi)各類營(yíng)銷工作會(huì)議，確保營(yíng)銷中心全年各項(xiàng)目標(biāo)之達(dá)成； 按月向集團(tuán)總裁匯報(bào)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施情況、市場(chǎng)變化及具體業(yè)務(wù)進(jìn)展；組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析；實(shí)施對(duì)集團(tuán)所屬營(yíng)銷人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn)，并組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度；集團(tuán)整體市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)與品牌建設(shè)及做好重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制。 五、2015年05月至今 某企業(yè)集團(tuán)有限公司 營(yíng)銷總監(jiān)兼董助 負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常營(yíng)銷管理工作；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營(yíng)銷計(jì)劃方案；建立、健全公司營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。做好公司市場(chǎng)分析與銷售目標(biāo)、銷售統(tǒng)計(jì)與信息管理、區(qū)域開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展、銷售管理與業(yè)績(jī)考核、客戶檔案與合同管理、駐外組建與區(qū)域管理、上圖跟蹤與市場(chǎng)公關(guān)、市場(chǎng)策劃與品牌推廣等日常性工作；并協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁做好除市場(chǎng)營(yíng)銷以外的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人事行政、督查審計(jì)及運(yùn)營(yíng)管理五大責(zé)任中心管理和高管領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效獲取、資源整合、關(guān)鍵及提供支持五大管控職能工作，確保各職能部門(mén)及所屬各成員企業(yè)全面完成集團(tuán)年度下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人具有30年以上企業(yè)全面的營(yíng)銷管理知識(shí)，并積累了豐富的業(yè)務(wù)渠道、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)洽談和銷售運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；且在已往的營(yíng)銷高層經(jīng)歷中均能完成年產(chǎn)值（年銷售額）數(shù)億人民幣。具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、組織與特強(qiáng)的全局駕馭、市場(chǎng)開(kāi)拓能力；良好的工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)合作精神；掌握先進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理模式與精要；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，求實(shí)創(chuàng)新、合理用人、善于決策、誠(chéng)信服務(wù)。熟悉掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源、物流控制、行政后勤八大管理及人單合一雙贏模式，并能達(dá)到企業(yè)人才專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)人性化、形象社會(huì)化、行動(dòng)軍事化、營(yíng)銷陣地化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化。技能特長(zhǎng)為： 一、擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定；企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃方案擬定；企業(yè)營(yíng)銷各項(xiàng)管理制度編制；企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理；企業(yè)銷售業(yè)績(jī)快速提升；企業(yè)全面招商加盟特色運(yùn)作；企業(yè)全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勢(shì)構(gòu)建。 二、擅長(zhǎng)企業(yè)完整營(yíng)銷體系特色構(gòu)建；企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)體系高效運(yùn)行；企業(yè)銷售績(jī)效考核良好實(shí)施；企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算有效控制；企業(yè)銷售貨款確保安全回收；企業(yè)年度銷售目標(biāo)全面達(dá)成。 三、擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定；企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案擬定；企業(yè)各項(xiàng)管理制度編制；企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；企業(yè)單體公司運(yùn)營(yíng)管理方略架構(gòu)；企業(yè)公司文化良好塑造；企業(yè)公司品牌完整搭建；。 四、擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系高效運(yùn)行；企業(yè)績(jī)效考核有序?qū)嵤�；企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色打造；企業(yè)營(yíng)銷體系特色構(gòu)建；企業(yè)工廠化內(nèi)部管理獨(dú)具運(yùn)作；企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施控制；企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成。 |
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