簡(jiǎn)歷編號(hào)：109100 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李神送 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 江西渝州科技職業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 安徽安慶 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 0余年幕墻項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)歷，較強(qiáng)的審圖能力，熟悉幕墻施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及商務(wù)合同等相關(guān)知識(shí)，了解幕墻 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門窗幕墻：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 杭州欣陽(yáng)保溫節(jié)能建材有限公司 2023/09-至今 工程部經(jīng)理 λ 質(zhì)量管理：組織半月度項(xiàng)目巡查，嚴(yán)格按圖紙要求、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巡查所發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行匯 總，督促問(wèn)題的整改直至閉環(huán)，制定和完善質(zhì)量問(wèn)題處罰措施，項(xiàng)目驗(yàn)收一次性通過(guò)率超95％。 λ 進(jìn)度把控：基于項(xiàng)目合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展情況，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，將目標(biāo)進(jìn)行階段 性分解，推進(jìn)方案的落地執(zhí)行，跟進(jìn)方案執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)100％按照合同期限交付。 λ 成本管控：以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案優(yōu)化、材料采購(gòu)成本降低、內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置、勞務(wù)成本控制等為 切入點(diǎn)，過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)細(xì)分成本支出進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，單個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)最高15％。 λ 安全管理：組織月度員工安全教育，進(jìn)行員工安全宣導(dǎo)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱 患并推動(dòng)整改，在職期間無(wú)重大安全事故發(fā)生。 λ 回款管理：與甲方就回款事項(xiàng)溝通，督促項(xiàng)目按時(shí)回款，回款及時(shí)率90％ ，竣工后6個(gè)月內(nèi)完成全 部回款。 λ 內(nèi)外結(jié)算：與設(shè)計(jì)、材料、成本、項(xiàng)目部等部門溝通，督促完成勞務(wù)、材料費(fèi)用的結(jié)算事宜，進(jìn)行 成本核算，為項(xiàng)目利潤(rùn)核算提供數(shù)據(jù)支撐。 λ 團(tuán)隊(duì)管理：以項(xiàng)目為管理單元，定期組織項(xiàng)目會(huì)議，跟進(jìn)項(xiàng)目開展進(jìn)程，定期組織項(xiàng)目部巡查，組 織團(tuán)建活動(dòng)，完善人員評(píng)優(yōu)機(jī)制。 λ 跨部門溝通：與總包、勞務(wù)、分包、、機(jī)電、土建等部門就交叉作業(yè)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工沖突等問(wèn)題進(jìn) 行溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門解決工作開展過(guò)程中的問(wèn)題。 浙江綠城建筑幕墻工程有限公司 2019/07-2023/09 區(qū)域經(jīng)理 杭州 工作概述：主要負(fù)責(zé)云南、貴州、四川、新疆等西南區(qū)域 4 大省市幕墻門窗項(xiàng)目管理，服務(wù)過(guò)綠 城、浙江保億等行業(yè)頭部企業(yè)，年均項(xiàng)目 10＋個(gè)，合同金額累計(jì) 2.5 億，同一時(shí)期可承接 8 個(gè)項(xiàng) 目，其中施工面積 2-5 萬(wàn)方的項(xiàng)目 4 個(gè)，包括但不限于重慶保億.御江臨風(fēng)、昆明綠城.鳳起蘭亭。 質(zhì)量管理：搭建區(qū)域質(zhì)檢部，組織半月度項(xiàng)目巡查，嚴(yán)格按圖紙要求、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巡查所發(fā)現(xiàn) 項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行匯總，督促問(wèn)題的整改直至閉環(huán)，制定和完善質(zhì)量問(wèn)題處罰措施，項(xiàng)目驗(yàn)收一次性通過(guò) 率超 95％。 進(jìn)度把控：基于項(xiàng)目合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展情況，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，將目標(biāo)進(jìn)行階段性 分解，推進(jìn)方案的落地執(zhí)行，跟進(jìn)方案執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn) 100％按照合同期限交付。 成本管控：以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案優(yōu)化、材料采購(gòu)成本降低、內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置、勞務(wù)成本控制等為切 入點(diǎn)，過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)細(xì)分成本支出進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，單個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)最高 15％。 安全管理：持續(xù)完善區(qū)域項(xiàng)目安全管理制度，組織月度員工安全教育，進(jìn)行員工安全宣導(dǎo)，定期組織 現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并推動(dòng)整改，在職期間無(wú)重大安全事故發(fā)生。 回款管理：與甲方就回款事項(xiàng)溝通，督促項(xiàng)目按時(shí)回款，回款及時(shí)率 90％ ，竣工后 6 個(gè)月內(nèi)完成全 部回款。 內(nèi)外結(jié)算：與設(shè)計(jì)、材料、成本、項(xiàng)目部等部門溝通，督促完成勞務(wù)、材料費(fèi)用的結(jié)算事宜，進(jìn)行成 本核算，為項(xiàng)目利潤(rùn)核算提供數(shù)據(jù)支撐。 團(tuán)隊(duì)管理：20 人團(tuán)隊(duì)的日常管理，以項(xiàng)目為管理單元，定期組織項(xiàng)目會(huì)議，跟進(jìn)項(xiàng)目開展進(jìn)程，定 期組織項(xiàng)目部巡查，組織團(tuán)建活動(dòng)，完善人員評(píng)優(yōu)機(jī)制。 跨部門溝通：與總包、勞務(wù)、分包、、機(jī)電、土建等部門就交叉作業(yè)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工沖突等問(wèn)題進(jìn)行 溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門解決工作開展過(guò)程中的問(wèn)題。 浙江亞廈幕墻有限公司 2017/06-2019/07 項(xiàng)目經(jīng)理 杭州 工作概述：主要負(fù)責(zé)杭州綠城九龍倉(cāng)柳岸曉風(fēng)幕墻工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目以鋁板、石材為主，建筑層數(shù)為 25層，施工面積2W多方，合同金額3400W。 施工統(tǒng)籌：主導(dǎo)從施工進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目開展全流程，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，把控項(xiàng) 目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，以及項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目及時(shí)交付。 成本把控：把控現(xiàn)場(chǎng)材料損耗、減少設(shè)計(jì)變更次數(shù)，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目工程人力、物資、設(shè)備、機(jī)電等 資源的使用和管理，90％完成公司既定成本目標(biāo)。 結(jié)算管理：主導(dǎo)項(xiàng)目簽證辦理，與甲方、勞務(wù)溝通，進(jìn)行工程量、變更次數(shù)核對(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目結(jié) 算工作。 跨部門溝通：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性指導(dǎo)，做好跨部門溝通與協(xié)調(diào)，打破項(xiàng)目涉及各方的溝通壁壘，建立 高效的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件和問(wèn)題。 浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司 2011/07-2017/06 項(xiàng)目經(jīng)理 杭州 主導(dǎo)/參與臺(tái)州江南首府幕墻工程、臺(tái)州綠城海棠花苑幕墻工程、臺(tái)州玉蘭廣場(chǎng)二期、臺(tái)州綠城玉蘭 廣場(chǎng)一期等多個(gè)幕墻工程項(xiàng)目，完成從施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)和晉升。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 項(xiàng)目推進(jìn)：主導(dǎo)10＋個(gè)大型幕墻工程項(xiàng)目（ 2W方以上），熟悉幕墻工程項(xiàng)目運(yùn)作及管理模式，能夠 從戰(zhàn)略到細(xì)節(jié)層面全面把控和推進(jìn)項(xiàng)目，有效把控項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 溝通協(xié)調(diào)：能有效打破各部門之間的溝通壁壘，建立高效的溝通機(jī)制，擅于處理各層級(jí)之間的關(guān)系。 證書：中級(jí)工程師 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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