簡歷編號：13698 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 曹先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 貴州貴陽 | 籍貫： | 貴州貴陽 | |
| 技術(shù)特長： | 能夠應(yīng)對門窗工程預(yù)算、講標(biāo)、質(zhì)量和進(jìn)度的控制、工程資料編寫、結(jié)算整理等相關(guān)技能 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程部主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2005——2010年 貴州佰度玻璃公司 （工程部） 2010——2013年 貴州正方裝飾工程有限公司 1 烏江水電貴陽基地 16000平方 1022萬 2 蟠桃宮興隆譽峰二期 11000平方 700萬 3 花溪溪山御景二期1—10號樓 10000方 700萬 4 花溪貴志藏龍酒店 7000方門窗400方玻璃幕墻 處于停工狀態(tài) 2013年 浙江中南幕墻 項目經(jīng)理 杭州江干區(qū)慶春御府 16000方石材幕墻 3400方系統(tǒng)門窗 2250萬 2014年 貴州榮豐達(dá)裝飾工程有限公司 工程部經(jīng)理 1 麒麟苑 塑鋼窗 2 黔西同心商貿(mào)城一期 2015年-2017年 貴州思創(chuàng)門窗有限公司 工程部經(jīng)理 1 盤縣云鼎尚城鋁合金門窗工程 22000平方 約1000萬 2 盤縣德遠(yuǎn)新天地塑鋼門窗工程 11000平方 約300萬 3 盤縣德遠(yuǎn)未來城塑鋼門窗工程 6000平方 約150萬 2018年 貴州軒琪裝飾工程有限公司 1 貴州雙龍新區(qū)二堡新城鋁合金門窗、欄桿項目 5000平方 300萬 |
| 個人簡介 |
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| 本人淺談對項目管理的理解，就目前門窗工程項目大多都是利潤低回款難的項目，及時有反之的個例也寥寥無幾，畢竟像碧桂園、萬科這內(nèi)大型房開的優(yōu)勢在于資金較為穩(wěn)定，且工期相對較短，月進(jìn)度款能夠順利支付的優(yōu)勢下也就不會有太高的利潤點，那門窗企業(yè)的發(fā)展重心勢必應(yīng)該放在“量”上，當(dāng)然很多企業(yè)是把壓縮成本放在第一位，當(dāng)量上來以后壓縮成本得到的回報也是不錯的，不過“量”還是前提，不過問題就來了，壓縮成本該從哪些方面著手呢？很多企業(yè)老板會選擇一些價格低于市場價的班組，又或者用多個項目的工程量當(dāng)做籌碼來換取低單價，這樣的后果往往是鏡花水月，最后可能責(zé)任還是由項目經(jīng)理承擔(dān)，當(dāng)然項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人是應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，不過保證項目的順利完工并不是哪一個人的能力能夠獨立完成的，一線靠的是經(jīng)驗豐富有責(zé)任心的管理人員事無巨細(xì)的合理安排及優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)班組，后方靠的是充足穩(wěn)定的物質(zhì)供應(yīng)，針對單個項目而言，項目經(jīng)理就是所有資源的大腦指揮，指揮得當(dāng)了就能打勝仗，指揮出現(xiàn)了偏差自然也就會造成損失，所以項目經(jīng)理一職一定是一個有責(zé)任心、經(jīng)驗豐富且具有一定統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)能力的人；班組的選定在某種程度上決定了項目的成敗，既然班組這么重要，在選擇時更應(yīng)該擦亮眼睛，慎重抉擇，從班組的角度來看是很單純的，就是想多掙錢，畢竟打工者的心態(tài)都一樣，那班組要保證工期、質(zhì)量也是要靠一個有力的團(tuán)隊，團(tuán)隊的組織構(gòu)造應(yīng)該是技術(shù)過硬的技工占主導(dǎo)，如果不是這樣工程問題就會接踵而來，企業(yè)之間的競爭除了硬件外，人力資源的比拼、各團(tuán)隊的比拼才是取勝之道，很多公司項目都是頭痛醫(yī)頭，很少有從源頭上去預(yù)防，或者是預(yù)防措施不到位，這樣往往是得不償失，對甲方產(chǎn)生了負(fù)面影響，時間常了自然就減少了競爭力而流失客戶，在現(xiàn)在這樣的一個物資豐富的社會力，已經(jīng)不是像以前一樣在飯桌上拿業(yè)務(wù)的時代了，更多的是靠自己的競爭力以及口碑 一個優(yōu)秀的管理人員就像車手，能夠靠著自己豐富的經(jīng)驗駕馭復(fù)雜的路況，那一個好的班組就是這個車手的賽車，賽車的性能出色和車手的駕馭得當(dāng)才能應(yīng)對各種問題，二者之間相輔相成，所以二者之間的關(guān)系并不是單純的上下級關(guān)系，更應(yīng)該是互相尊重的，這也是項目管理者和班組之間和諧相處從而保證項目順利完工的前提，由于字?jǐn)?shù)有限先簡單談到這 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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