簡歷編號：18177 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李磊 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 河北科技師范學院 | 所學專業： | 物流管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 9年 | |
| 現所在地： | 河北廊坊 | 籍貫： | 河北廊坊 | |
| 技術特長： | 10年工程安裝及生產制造企業采購經驗 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 采購 | ||
| 希望工作地區： | 北京 天津 廊坊市 秦皇島市 | ||
| 崗位類別： | 采購員/經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 2019年7月至今 浙江亞廈幕墻有限公司北京分公司主要負責項目采購管理，供應商篩選，開發，合同談判，供貨保障，貨款結算，拉通項目，保障項目按進度施工；降低策劃成本等。 代表項目北京門頭溝永定鎮，北京三里屯改造，旭陽科技大廈，通州05地塊，青島藝術灣，天津垃圾處理廠，北京大學醫院南院區等項目，工程量達4個億。 2018.08-至2019.07 新奧集團股份有限公司 采購主管 供應鏈體系優化：分管新奧集團新業務健康生活板塊的供應鏈管理工作，由于集團原有供應鏈體系在新業務板塊不是非常適用，造成工作效率底下，員工使用體驗不好，當時根據新業務的特點，結合原有體系進行流程優化，在試運行階段，使得采購流程相關工作效率提高，流程流暢，取得同事們的高度認可。 供應鏈管理：根據新業務情況，重新制定供應商評估標準，并為公司持續引入優質供應商。 主要項目： 1、通過談判策劃，協同財務、產品、采購三個部門，在艾灸oem項目中，與生產商談判，并邀請生產商到公司參觀、介紹公司發展情況，使得公司以低于市場價7倍的艾灸oem成本拿下該項目。 2、通過自身供應商人脈關系介紹，尋找到價格更優惠的Cma認證渠道，節省成本50％。 3、通過流程梳理、優化，使緊急項目立項審批時間節省50％（正常流程OA審批需要7-10天）。 4、通過更換現有供應商，使手工銅壺項目成本節省10％。 2013.07-2018.05 北京天易門窗幕墻股份有限公司 采購經理 采購員（2013.7）---采購副經理（2014.02）---采購經理（2016.03） 以采購員入職，從基層做起，經過半年的磨練，以內部競聘的形式，從四人中脫穎而出，晉升到采購副經理的崗位，由于在供應商管理、招投標、項目協調方面表現良好，在2016年直接任命為采購經理。 主要工作：全面負責部門采購工作，制定及完善采購相關規范，根據公司制定的發展計劃、任務指標，分解至采購計劃，負責材料供應商的招投標、供應商花名冊及全年評估，供應商及施工材料的資金安排。 采購涉及品類：鋁材、鋼材、玻璃鋁板、石材、硅膠、硅膠條、五金、埋板、錨固件、保溫材料等。 制度建設：制定及完善采購相關規范，包括招投標管理辦法及招投標工作流程，完善合同管理制度等。 招投標管理：參加投標會，根據招標方案提出建議及解決方案，結合公司優勢及競爭對手綜合分析，確定報價策略，提出有競爭力的報價方案，在中標后與項目部制定項目計劃材料時間節點。 成本管控：通過優先選用項目附件的供應商，降低運輸成本；及時調研原材料的價格走勢，適時備料；優化備料方案，做到大化小、難化易、零化整，降低人工成本；監控備料及時性，減少庫存積壓；減少工地的窩工現象；采用成本分析、競標方式爭取供最大的價格招標價格優勢等等。 供應商管理：組織建立物資材料供應商花名冊，每半年對供應商進行動態考核、評估、分級和檔案管理。 主要業績：完成40多個工程項目約70萬平米的采購工作，節省高達千萬級的材料采購成本。 2009.06-2013.03 秦皇島北方管業有限公司 采購專員 采購執行：按公司生產計劃安排生產性原材料采購（鋼材、鋼板、法蘭鍛造件、不銹鋼接頭等）及結算管理。 供應商管理：半年度、年度進行供應商的開發機評估，為公司不斷新增優質供應商，保持價格優勢。 |
| 個人簡介 |
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| 2005/9-2009/4 河北大學 工商管理 本科 2005/9-2008/7 河北科技師范學院 物流管理 大專 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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