簡(jiǎn)歷編號(hào)：18177 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李磊 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河北科技師范學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 物流管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北廊坊 | 籍貫： | 河北廊坊 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 10年工程安裝及生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 采購(gòu) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 廊坊市 秦皇島市 | ||
| 崗位類別： | 采購(gòu)員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019年7月至今 浙江亞廈幕墻有限公司北京分公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)管理，供應(yīng)商篩選，開(kāi)發(fā)，合同談判，供貨保障，貨款結(jié)算，拉通項(xiàng)目，保障項(xiàng)目按進(jìn)度施工；降低策劃成本等。 代表項(xiàng)目北京門頭溝永定鎮(zhèn)，北京三里屯改造，旭陽(yáng)科技大廈，通州05地塊，青島藝術(shù)灣，天津垃圾處理廠，北京大學(xué)醫(yī)院南院區(qū)等項(xiàng)目，工程量達(dá)4個(gè)億。 2018.08-至2019.07 新奧集團(tuán)股份有限公司 采購(gòu)主管 供應(yīng)鏈體系優(yōu)化：分管新奧集團(tuán)新業(yè)務(wù)健康生活板塊的供應(yīng)鏈管理工作，由于集團(tuán)原有供應(yīng)鏈體系在新業(yè)務(wù)板塊不是非常適用，造成工作效率底下，員工使用體驗(yàn)不好，當(dāng)時(shí)根據(jù)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合原有體系進(jìn)行流程優(yōu)化，在試運(yùn)行階段，使得采購(gòu)流程相關(guān)工作效率提高，流程流暢，取得同事們的高度認(rèn)可。 供應(yīng)鏈管理：根據(jù)新業(yè)務(wù)情況，重新制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并為公司持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 主要項(xiàng)目： 1、通過(guò)談判策劃，協(xié)同財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、采購(gòu)三個(gè)部門，在艾灸oem項(xiàng)目中，與生產(chǎn)商談判，并邀請(qǐng)生產(chǎn)商到公司參觀、介紹公司發(fā)展情況，使得公司以低于市場(chǎng)價(jià)7倍的艾灸oem成本拿下該項(xiàng)目。 2、通過(guò)自身供應(yīng)商人脈關(guān)系介紹，尋找到價(jià)格更優(yōu)惠的Cma認(rèn)證渠道，節(jié)省成本50％。 3、通過(guò)流程梳理、優(yōu)化，使緊急項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)間節(jié)省50％（正常流程OA審批需要7-10天）。 4、通過(guò)更換現(xiàn)有供應(yīng)商，使手工銅壺項(xiàng)目成本節(jié)省10％。 2013.07-2018.05 北京天易門窗幕墻股份有限公司 采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)員（2013.7）---采購(gòu)副經(jīng)理（2014.02）---采購(gòu)經(jīng)理（2016.03） 以采購(gòu)員入職，從基層做起，經(jīng)過(guò)半年的磨練，以內(nèi)部競(jìng)聘的形式，從四人中脫穎而出，晉升到采購(gòu)副經(jīng)理的崗位，由于在供應(yīng)商管理、招投標(biāo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)方面表現(xiàn)良好，在2016年直接任命為采購(gòu)經(jīng)理。 主要工作：全面負(fù)責(zé)部門采購(gòu)工作，制定及完善采購(gòu)相關(guān)規(guī)范，根據(jù)公司制定的發(fā)展計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)，分解至采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的招投標(biāo)、供應(yīng)商花名冊(cè)及全年評(píng)估，供應(yīng)商及施工材料的資金安排。 采購(gòu)涉及品類：鋁材、鋼材、玻璃鋁板、石材、硅膠、硅膠條、五金、埋板、錨固件、保溫材料等。 制度建設(shè)：制定及完善采購(gòu)相關(guān)規(guī)范，包括招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程，完善合同管理制度等。 招投標(biāo)管理：參加投標(biāo)會(huì)，根據(jù)招標(biāo)方案提出建議及解決方案，結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合分析，確定報(bào)價(jià)策略，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)方案，在中標(biāo)后與項(xiàng)目部制定項(xiàng)目計(jì)劃材料時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 成本管控：通過(guò)優(yōu)先選用項(xiàng)目附件的供應(yīng)商，降低運(yùn)輸成本；及時(shí)調(diào)研原材料的價(jià)格走勢(shì)，適時(shí)備料；優(yōu)化備料方案，做到大化小、難化易、零化整，降低人工成本；監(jiān)控備料及時(shí)性，減少庫(kù)存積壓；減少工地的窩工現(xiàn)象；采用成本分析、競(jìng)標(biāo)方式爭(zhēng)取供最大的價(jià)格招標(biāo)價(jià)格優(yōu)勢(shì)等等。 供應(yīng)商管理：組織建立物資材料供應(yīng)商花名冊(cè)，每半年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估、分級(jí)和檔案管理。 主要業(yè)績(jī)：完成40多個(gè)工程項(xiàng)目約70萬(wàn)平米的采購(gòu)工作，節(jié)省高達(dá)千萬(wàn)級(jí)的材料采購(gòu)成本。 2009.06-2013.03 秦皇島北方管業(yè)有限公司 采購(gòu)專員 采購(gòu)執(zhí)行：按公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)性原材料采購(gòu)（鋼材、鋼板、法蘭鍛造件、不銹鋼接頭等）及結(jié)算管理。 供應(yīng)商管理：半年度、年度進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)機(jī)評(píng)估，為公司不斷新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2005/9-2009/4 河北大學(xué) 工商管理 本科 2005/9-2008/7 河北科技師范學(xué)院 物流管理 大專 |
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| 聯(lián)系方式 |
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