簡歷編號：19247 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 韋存壘 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中國石油大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 山東濟(jì)南 | 籍貫： | 山東濟(jì)寧 | |
| 技術(shù)特長： | 有新加坡等國外門窗幕墻生產(chǎn)管理、項(xiàng)目運(yùn)作、采購等管理經(jīng)驗(yàn) ；有良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 公司運(yùn)營 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:山東省 | ||
| 崗位類別： | 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 采購員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2012.5-2016.9.26 濟(jì)南魯商明達(dá)門窗有限公司 采購/生產(chǎn)管理 2016.10.1-2019.8青島金德爾曼鋁業(yè)有限責(zé)任公司 生產(chǎn)管理 2019.9－2021.9 山東泓順建筑工程有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營 2021.9－至今 山東鑫帕斯沃系統(tǒng)門窗有限公司 負(fù)責(zé)WICONA及帕斯沃原材料體系采購 1、從事建筑門窗、幕墻行業(yè)10年以上、有新加坡、東南亞等國外門窗幕墻項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作/采購等管理經(jīng)驗(yàn) 生產(chǎn)管理: 1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等。 4、生產(chǎn)制造部的管理及績效考核工作。 采購管理: 1.掌握采購管理制度和采購管理流程； 2.負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報(bào)批工作； 3.組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中 的審核工作； 4、負(fù)責(zé)采購合同的擬定、審批與簽署工作及有關(guān)材料的價(jià)格審查，組織采購合約的擬寫、洽談和有關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理； 5.負(fù)責(zé)材料采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與借款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購，保證材料采購的適時、適地、適質(zhì)、適量和適價(jià)； 6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，做好材料采購計(jì)劃和安排； 7.確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在采購部的有效實(shí)施； 8.及時跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化，建立和完善供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本； 9.做好各種物料采購報(bào)表的編制審核工作，及時、準(zhǔn)確的上報(bào)各種物料的采購業(yè)務(wù)報(bào)表； 10.做好各種材料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及各類單據(jù)的存檔保管，同時切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作； 11、有門窗、幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程、管理、施工經(jīng)驗(yàn)；熟悉鋼結(jié)構(gòu)工程相關(guān)等工作，能單獨(dú)承擔(dān)工程的整體運(yùn)作； 12、有良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，責(zé)任心、抗壓性強(qiáng)； |
| 個人簡介 |
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| 熟悉建筑門窗、幕墻生產(chǎn)/采購等各流程，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)訂單情況及時有效的完成。 1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 2.完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化； 3.組織建立質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 4.指導(dǎo)、監(jiān)督、所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 5.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身安全事故的發(fā)生； |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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