簡(jiǎn)歷編號(hào)：23328 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
李超 |
性 別： |
男 |
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| 出生年份： |
1989年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
漢 |
政治面貌： |
群眾 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
濰坊科技學(xué)院山東農(nóng)業(yè)大學(xué) |
所學(xué)專業(yè)： |
工程管理 |
| 最高學(xué)歷： |
大專 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
8年 |
| 現(xiàn)所在地： |
山東濰坊 |
籍貫： |
山東濰坊 |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： |
本人工作踏實(shí)能干，干過(guò)門窗陽(yáng)光房技術(shù)經(jīng)理兩年，項(xiàng)目部經(jīng)理4年！有過(guò)耐火窗和防火窗工以及被動(dòng)式門窗！ |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
門窗行業(yè) |
| 希望工作地區(qū)： |
濰坊市 |
| 崗位類別： |
門窗設(shè)計(jì)師 技術(shù)主管/總工 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長(zhǎng) 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 |
求職狀態(tài)： |
已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： |
是 |
月薪要求： |
10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 專業(yè)背景：2年建筑工程公司施工，一年半建設(shè)單位管理施工，3年門窗（分包）項(xiàng)目管理及施工。戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略及項(xiàng)目總經(jīng)理的要求，協(xié)助項(xiàng)目盡力完成目標(biāo)和計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理好各個(gè)分包單位，控制好，質(zhì)量.安全.成本控制以及進(jìn)度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量及進(jìn)度交付客戶及業(yè)主。體系搭建：主導(dǎo)遵從公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（制度、流程、操作手冊(cè)），在公司優(yōu)秀的管理體系和組織架構(gòu)中不斷完善、優(yōu)化。 知識(shí)管理： 學(xué)習(xí)懂得時(shí)間管理模型、頭腦風(fēng)暴、系統(tǒng)組織架構(gòu)等管理工具。利用工作之余，積極參加管理、財(cái)務(wù)、人力資源，提升職業(yè)素養(yǎng)。綜合素養(yǎng)：多角度思考問(wèn)題，思維敏捷，邏輯清晰，內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)，執(zhí)行力和抗壓性俱佳，學(xué)習(xí)力強(qiáng)。工作經(jīng)歷2018.04-至今 山東金方程節(jié)能科技有限公司 項(xiàng)目總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃：1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理從平臺(tái)機(jī)制打造、利潤(rùn)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4個(gè)維度制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，評(píng)估目標(biāo)的合理性和可行性，帶領(lǐng)和搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目管理任務(wù)，培養(yǎng)新的項(xiàng)目管理人員。2）按季度、半年度主持召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，評(píng)估預(yù)設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況以及客戶滿意度，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)和人員思想整合。運(yùn)營(yíng)管理：1）內(nèi)部調(diào)度：根據(jù)公司當(dāng)前運(yùn)作各項(xiàng)目工期整體情況，進(jìn)行排期調(diào)度；基于緊急程度、客戶需求進(jìn)行項(xiàng)目資源、人員、設(shè)備調(diào)度；當(dāng)部門出現(xiàn)沖突時(shí)，采用直接分配，召開專題會(huì)議討論，獎(jiǎng)懲3種方式協(xié)調(diào)處理。2）成本管控：從公司發(fā)展及管理需求出發(fā)，重新設(shè)置公司財(cái)務(wù)管控體系及對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目，提出財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求，對(duì)上報(bào)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)比預(yù)算數(shù)和實(shí)際完成數(shù)，找出差異原因，下達(dá)指令進(jìn)行調(diào)整。體系搭建：從0搭建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（制度、流程、操作手冊(cè)），具體包括：人力資源管理、項(xiàng)目管理。2）績(jī)效考核：主導(dǎo)制定績(jī)效考核制度、流程和表單，將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、行為素養(yǎng)考核相結(jié)合。團(tuán)隊(duì)管理：輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考核下屬。針對(duì)屢教不改的員工，采用負(fù)向激勵(lì)（批評(píng)）的方式，指出問(wèn)題。2016.03-2017.07 濟(jì)南華潤(rùn)集團(tuán)工程開發(fā)有限公司 項(xiàng)目管理 參與濟(jì)南華潤(rùn)夢(mèng)世界項(xiàng)目（多層住宅和商業(yè)樓），輔助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的開工，建設(shè)和協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位施工，后期交付和維護(hù)。 團(tuán)隊(duì)管理： 接受公司考核，提出管理等合理化建議，接受EPR考核以及人員培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)歷2013.02-2015.12 青島永昌實(shí)業(yè)建筑工程有限公司 現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目描述：2013年主體施工，期間停工（資金問(wèn)題），復(fù)工后2016元旦交付，6棟洋房，4棟別墅。項(xiàng)目職責(zé)： 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理完成目標(biāo)及任務(wù)，維護(hù)好工期，質(zhì)量，安全，成本。 2009.09-2012.06 山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 工程管理 �？粕瞄L(zhǎng)技能英語(yǔ)水平 良好的聽、溝通專業(yè)術(shù)語(yǔ)。計(jì)算機(jī)水平 熟練操作Word、Excel、PowerPoint等Office辦公軟件，CAD草圖大師等會(huì)讀，看懂。 工作地點(diǎn)，由于家庭原因壽光市優(yōu)先 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
| 學(xué)歷并不是能力的體現(xiàn)！給我一個(gè)支點(diǎn)，我還你一個(gè)地球，世界的夢(mèng)想！ |
