簡歷編號：26980 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廈門理工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 天津 | 籍貫： | 福建寧德 | |
| 技術(shù)特長： | 2012年開始做幕墻項目經(jīng)理，有7年項目經(jīng)理經(jīng)驗。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 幕墻設(shè)計師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 | ||
| 崗位類別： | 幕墻設(shè)計師 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、北京磊鑫建筑工程有限公司工作經(jīng)歷： 前期工作經(jīng)歷（2年）： 1、北京：通州區(qū)世紀(jì)星城項目施工員（2009年7月—2009年11月） 人民大學(xué)項目材料員（2009年11月—2010年3月） 2、天津：河?xùn)|區(qū)福建大廈項目資料員（2010年10月—2011年3月） 河北區(qū)中鐵國際城售樓處項目施工員（2011年4月—2011年9月） 項目經(jīng)理工作經(jīng)歷（6年）： 1、蘇州：相城區(qū)班芙春天裙樓項目（2011年10月—2013年4月，幕墻總面積約40000㎡） 吳江區(qū)太湖一號裙樓項目（2014年，幕墻總面積約15000㎡） 吳中區(qū)國風(fēng)華府底商項目（2015年3月—2015年8月，幕墻總面積約12000㎡） 2、南京：江寧區(qū)富力城辦公樓項目（2013年5月—2013年12月，幕墻總面積約20000㎡） 3、合肥：蜀山區(qū)中鐵青秀城辦公樓項目（2015年9月—2016年4月，幕墻總面積約15000㎡） 濱湖區(qū)信達公園里售樓處項目（2016年6月—2016年9月，幕墻總面積約6000㎡） 廬陽區(qū)中鐵鐵建廣場項目（2016年12月—2017年5月，幕墻總面積約10000㎡） 濱湖區(qū)信達公園里一期裙樓項目（2017年7月—2017年10月，幕墻總面積約7000㎡） 長豐縣中鐵悅湖國際售樓部項目（2017年11月—2017年12月，幕墻總面積約3000㎡） 二、山東美達建工集團股份有限公司工作經(jīng)歷： 項目經(jīng)理工作經(jīng)驗（1年）： 1、北京：亦莊開發(fā)區(qū)國際發(fā)展知識中心工程項目（2018年7月—2019年1月，幕墻總面積約12000㎡） 三、關(guān)于從項目經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)設(shè)計崗位的原因及說明： 1、參加工作后，便一直在現(xiàn)場一線工作，從北方到南方，又從南方到北方，工作地點過于漂泊、不穩(wěn)定； 2、從事項目經(jīng)理崗位多年，已達到事業(yè)瓶頸，希望在工作崗位進行調(diào)整，對自己有更深刻的認(rèn)識； 3、簡歷中所提及到的“本人從事項目經(jīng)理的工作內(nèi)容”里面，所有的工作，本人都已多次經(jīng)手。另外，本人從2012年獨立管理項目開始，便已經(jīng)親手進行設(shè)計下單，復(fù)核設(shè)計下料單。對轉(zhuǎn)設(shè)計崗位，有足夠的信心。 四、本人從事項目經(jīng)理工作的主要內(nèi)容： 1、組織項目部： （1）公司與業(yè)主簽訂合同后，組織項目部人員（人員視項目情況而定，最多時4人，最少時1人）進場事宜。組織開展項目整體部署工作，制定工作計劃。 2、合同管理： （1）熟悉與甲方簽訂的施工合同，對于重要條款，如合同額、施工范圍、工期要求、質(zhì)量要求、付款要求等進行詳細閱讀分析，以方便后期施工管理。 （2）簽訂現(xiàn)場勞務(wù)合同，以及現(xiàn)場工程量較小的分包合同。 3、成本核算： （1）組織項目技術(shù)人員對合同價格核算分析，計算大概施工成本，編制成本控制計劃。找出需要重點控制的分項內(nèi)容，后期施工管理時進行有針對性的管理，保證合同的合理利潤。 4、技術(shù)工作： （1）對施工圖的各個方案進行深入分析，發(fā)現(xiàn)是否有不合理之處，并與設(shè)計部溝通，及時進行調(diào)整。在保證效果、安全性、及質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化方案，以方便現(xiàn)場施工，縮減成本。 （2）組織項目部人員及勞務(wù)隊長進行現(xiàn)場結(jié)構(gòu)復(fù)合工作，反饋設(shè)計部。 （3）根據(jù)合同要求及現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)計下料單計劃，并與設(shè)計部積極溝通。 （4）核對設(shè)計部所有下料單，防止錯單發(fā)生。尤其是對工期影響大的分項工程、錯單后果嚴(yán)重的分項工程。 5、變更、洽商、簽證等工作： （1）對前期設(shè)計階段遺漏的分項工作，積極跟蹤推進，并辦理相應(yīng)洽商手續(xù)。 （2）對甲方提出的現(xiàn)場簽證工作，從利潤、工期、施工難度等方面進行分析，有計劃的進行承接或推辭，并辦理好相應(yīng)手續(xù)。 6、進度控制： （1）按照設(shè)計、采購、加工、施工四位一體的模式，制定進度進度。施工過程中，會不斷出現(xiàn)計劃的偏差，因此需要及時進行調(diào)整進度計劃或者重排進度計劃。 （2）三天左右一次進度控制會議，保證進度的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)進度偏差的情況，及時采取措施。 （3）找出進度偏差的具體原因，如甲方不能確定方案的實施、設(shè)計部未明確的施工方案、下單進度延遲、材料供貨及加工時間超出項目部的供貨周期要求、勞務(wù)隊人員缺少等。相應(yīng)問題在項目部能力權(quán)限內(nèi)的應(yīng)立刻進行處理，如在能力權(quán)限外的及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。 7、安全管理： （1）在過程中始終灌輸安全第一的思想，督促安全員，做好安全管理計劃。 （2）對所有進程人員，進行針對性的安全教育，施工交底。 （3）每周一會，對安全工作做一次總結(jié)。每周進行一次項目內(nèi)部的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 （4）對容易出現(xiàn)安全事故的工序，嚴(yán)格控制。對一些特種機械，如吊籃、腳手架等，要求分包單位必須按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。 8、質(zhì)量控制： （1）按照事前、事中、事后控制方法控制。施工前做好與施工隊的技術(shù)交底工作，過程中按規(guī)范要求進行控制，盡量避免事后返工的現(xiàn)象發(fā)生。 （2）有條件的，盡量落實樣板施工制度。 （3）對于質(zhì)量意識薄弱的施工人員，不姑息放縱。從重處理不按規(guī)范施工，野蠻施工的行為。 9、資料管理： （1）督促資料員及時跟進工程資料，做到資料與實體工程同步。 （2）合同備案事宜，必須先行，防止職能部門原因的停工問題。 （3）需要現(xiàn)場復(fù)試的材料，今早安排復(fù)試，避免資料因此耽誤。 10、工程結(jié)算： （1）無論針對甲方或是施工隊、供應(yīng)商等，必須站在公司立場上，力爭在合理的情況下，創(chuàng)造更多的收益。 （2）完善所有的資料，如竣工圖、施工資料、變更洽商等文件。 11、協(xié)調(diào)工作： 做好與業(yè)主、總包、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)事宜。為工程施工創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境 |
| 個人簡介 |
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| 一、本人工作心得： 1、項目經(jīng)理是工地一線的實際負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大。項目要進行整體管理，必須善始善終。施工前，必須做好項目的整體計劃。執(zhí)行過程中，適中按照項目計劃執(zhí)行，如遇變化，及時根據(jù)實際情況做好調(diào)整，采取相應(yīng)措施，防止事態(tài)的惡化。收尾過程，也不能掉以輕心，防止虎頭蛇尾的情況。 2、因項目牽涉的人員較多，如業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包。需要分析各方的利益期望值等等，在過程中要爭取到各方的支持，不搞孤立，做好與各方的關(guān)系，盡量做到本公司的利益做大化。 3、安全事宜，不分大小，只要有隱患，及時處理。防止事態(tài)惡化，難以收場。并且這種思想必須要灌輸?shù)巾椖坎棵總�同事的身上。 4、項目施工過程中，壓力會隨著工程進行，逐漸加大，所以要扛住壓力，不要情緒化，適當(dāng)宣泄壓力，以免影響工作的開展。 5、把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，責(zé)任要積極的去扛，推卸責(zé)任不能解決問題，有問題迎難而上。處理不了的問題及時反映匯報，避免小問題變成大問題。 6、工作中，團結(jié)項目部人員，思想要做到統(tǒng)一，避免搞小隊伍，以免影響工作的開展。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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