簡(jiǎn)歷編號(hào)：27705 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 代業(yè)保 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 長(zhǎng)沙理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | 河南信陽 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 善于統(tǒng)籌組織，勤于思考執(zhí)行。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理;工程部經(jīng)理，副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2008年6月在徐州博天裝飾工程有限公司，從事幕墻門窗項(xiàng)目管理8年多，從施工員做起，4年多項(xiàng)目總監(jiān)。自己管理有8個(gè)項(xiàng)目，工程金額6000多萬每年。 2016年10月到北京金九鼎門窗有限公司，任駐青島市保利地產(chǎn)林語境和中央公園項(xiàng)目經(jīng)理至2018年6月，完成幕墻門窗工程面積11萬多平方米。 2018年7月到北京港源幕墻有限公司任項(xiàng)目管理至今，年管理額1億以上。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期統(tǒng)籌，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，參與施工隊(duì)伍，供應(yīng)廠家的確認(rèn)，項(xiàng)目日常管理，與甲方、監(jiān)理、總包之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等。 管理的內(nèi)在規(guī)律都是相通的，不同的是管理的藝術(shù)性發(fā)揮。 項(xiàng)目工程管理要素的幾點(diǎn)總結(jié)。 1.統(tǒng)籌：這個(gè)是屬于項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)。只有一個(gè)項(xiàng)目做好了人材物的謀篇布局和合理組織，才能夠保證項(xiàng)目的順利運(yùn)作和達(dá)到預(yù)期的效果。 2.協(xié)調(diào)：分為對(duì)外協(xié)調(diào)：如建設(shè)方、監(jiān)理、總包以及和工程相關(guān)的其他各方。 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)：各個(gè)部門之間的分工合作，相互配合。 3.領(lǐng)導(dǎo)：培養(yǎng)管理人員和施工技術(shù)人員對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)知、理解、并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的執(zhí)行力。 4.監(jiān)督:階段性檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)目標(biāo)的偏離度，及時(shí)反饋并進(jìn)行糾偏。從實(shí)踐到理論再實(shí)踐的良性循環(huán)，從而形成項(xiàng)目管理良性運(yùn)行的系統(tǒng)。 5.管理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)行復(fù)制加選好德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人，基本都能夠優(yōu)秀完成組織目標(biāo)。這里的德才兼?zhèn)涞牡轮傅氖且云髽I(yè)利益為最高標(biāo)準(zhǔn)、再兼顧其它利益。才就是指高質(zhì)量、高效率完成組織目標(biāo)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 長(zhǎng)沙理工大學(xué)，工程管理本科畢業(yè)。一級(jí)建造師也在備考當(dāng)中；自我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，性格隨和，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 目前對(duì)于一個(gè)或者幾個(gè)新項(xiàng)目一經(jīng)確定，都可以計(jì)算出工程的物資多少、人工多少、進(jìn)度時(shí)長(zhǎng)、投資額度、收款節(jié)點(diǎn)等決定工程完成的關(guān)鍵因素，手上還有幾家優(yōu)秀有實(shí)力合作過的施工隊(duì)伍。 再在項(xiàng)目管理思想的指導(dǎo)下，運(yùn)用三控三管一協(xié)調(diào)的管理方法，把握住過程管理，就能保障項(xiàng)目的出色完成。 以為公司創(chuàng)造價(jià)值為工作目標(biāo)。 現(xiàn)工程已經(jīng)交接完畢，可以馬上到崗。 有認(rèn)同我的管理理念的領(lǐng)導(dǎo)，歡迎垂詢！ |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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