簡(jiǎn)歷編號(hào):28372 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 工程副總/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人 | ||
希望工作地區(qū): | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:北京 深圳市 浙江省 江蘇省 鄭州市 西安市 | ||
崗位類別: | 幕墻設(shè)計(jì)師 一二級(jí)建造師 項(xiàng)目經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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(一)陜西宏灃建設(shè)工程有限公司任總經(jīng)理期間工作描述(2019年3月-2024年3月) 1、主持公司全面工作,針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 2、領(lǐng)導(dǎo)公司各個(gè)職能部門編制、本部門年、季、月規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案。 3、根據(jù)幕墻市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系,會(huì)同技術(shù)部、采購(gòu)部、工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)目經(jīng)理把計(jì)劃落地、促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目部的執(zhí)行效率。 4、建立項(xiàng)目經(jīng)理部的激勵(lì)機(jī)制、弘揚(yáng)企業(yè)文化、為員工搭建施展才能得平臺(tái),使員工發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性,讓降低成本能看得見、讓員工獎(jiǎng)勵(lì)能摸得著。 5、根據(jù)考核機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行考核,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及線條相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接評(píng)定、考核。 6、接受員工所提出的各種合理化意見、建議,積極貫徹“科學(xué)決策、民主管理”現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。 7、年終向董事會(huì)、投資人代表,匯報(bào)交本年度經(jīng)營(yíng)狀況、在工作中積極履行“忠實(shí)、勤勉”之義務(wù),積極執(zhí)行董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策。 (二)陜西瀾聚建設(shè)工程有限公司任項(xiàng)目總期間工作描述(2013年2月-019年2月) 1、工程技術(shù)管理方面:進(jìn)場(chǎng)后及組織工程參見方技術(shù)人員對(duì)清單、圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí),熟練掌握各細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法,探討改進(jìn)和優(yōu)化方案,做好造價(jià)控制的前期技術(shù)準(zhǔn)備。 2、合同管理;組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行工程合同的學(xué)習(xí)研究,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合同索賠。 3、項(xiàng)目成本控制管理:根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)。制定成本控制計(jì)劃,從人、料、機(jī)、管等方面制定相關(guān)成本管理措施進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,并實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行目標(biāo)成本和時(shí)間成本之間對(duì)比和糾偏工作,完善項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制。 4、工程質(zhì)量控制管理:根據(jù)工程合同文件、設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)自身施工標(biāo)準(zhǔn),從施工人員、進(jìn)場(chǎng)材料、施工工藝等相關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。 5、施工進(jìn)度控制管理;嚴(yán)格按照合同工期組織編制進(jìn)度圖,編制勞動(dòng)力計(jì)劃,編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行進(jìn)度控制。 6、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理:按時(shí)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度款的回款并及時(shí)跟蹤回款情況;做好項(xiàng)目各種商務(wù)行為的留痕跡工作。 (三)部分工程業(yè)績(jī): 1、西安金輝東方時(shí)代酒店幕墻項(xiàng)目(5星級(jí)) 造價(jià):4200萬 2、北京冠城大通西北旺A3地塊1-6#樓幕墻項(xiàng)目 造價(jià):15500萬 3、西安中國(guó)銀行大廈幕墻項(xiàng)目 造價(jià):4500萬 4、杭州中潤(rùn).麗豐中心商業(yè)綜合體項(xiàng)目 造價(jià):7000萬 5、嘉興中潤(rùn).麗豐中心商業(yè)綜合體幕墻項(xiàng)目 造價(jià):5000萬 6、福州國(guó)家地球空間(北斗.領(lǐng)域)幕墻項(xiàng)目 造價(jià):6500萬 7、深圳依波表大廈外幕墻項(xiàng)目 造價(jià):3000萬 8、西安湖北大廈外幕墻項(xiàng)目 造價(jià):4500萬 9、西安交大創(chuàng)新港3#樓幕墻項(xiàng)目(魯班獎(jiǎng)) 造價(jià):3000萬 10、西安金輝環(huán)球時(shí)代廣場(chǎng)D棟幕墻項(xiàng)目 造價(jià):1200萬 11、西安金輝大廈外幕墻項(xiàng)目 造價(jià):1500萬 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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自我評(píng)價(jià) (一)19年幕墻行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,從畢業(yè)之后的幕墻設(shè)計(jì)師到幕墻現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理,以至于到幕墻企業(yè)的經(jīng)理人,“忠實(shí)”和“勤勉”是我對(duì)自己的一貫要求,也是作為一名管理人員應(yīng)當(dāng)履行之義務(wù),我將在今后的工作重種對(duì)自己繼續(xù)嚴(yán)格要求。 (二)“學(xué)習(xí)力”和“成長(zhǎng)力”是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的重要因素,因此“學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)”也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求,我?guī)F(tuán)隊(duì)以來一直以身作則堅(jiān)持學(xué)習(xí),2016年考取“國(guó)家一級(jí)建造師”2023年取得“高級(jí)工程師職稱”,現(xiàn)在也仍然在通過學(xué)習(xí)來提高自己執(zhí)業(yè)水平。 (三)雖然主持過造價(jià)高達(dá)1.55億元的幕墻項(xiàng)目,也管理過獲得“魯班獎(jiǎng)”的幕墻建設(shè)項(xiàng)目,也有多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),也懂得施工合理規(guī)劃和通過“設(shè)計(jì)優(yōu)化”來攫取利潤(rùn)的工作思路,但是最終項(xiàng)目的成功和超額盈利靠的終究是團(tuán)隊(duì)的力量,好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的基石,因此在工作方面我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)和對(duì)團(tuán)隊(duì)的正向激勵(lì)。 (四)熟練使用Auto-CAD等設(shè)計(jì)繪制圖軟件進(jìn)行施工圖繪制、加工制作,熟練使用各種辦公軟件,熟練各種表格進(jìn)行材料管理,PPT方案做各種技術(shù)匯報(bào),善于適用各種軟件對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),給甲方、設(shè)計(jì)院、進(jìn)行技術(shù)分享、企業(yè)宣講等。 (五)做過的項(xiàng)目涵蓋京、陜、蘇、閩、深圳等地,了解各地的人工材料價(jià)格及大多數(shù)地方的幕墻施工特點(diǎn)及要求。 |
相關(guān)證書 |
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