簡歷編號：32583 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 傅先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 西安交通大學 | 所學專業： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 福建龍巖 | 籍貫： | 福建龍巖 | |
| 技術特長： | 統籌計劃，分工整合，關鍵路線，團隊激勵。熟練各辦公軟件，熟悉規范，懂扣尺寸，簡單下料，預算結算。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 福建省 | ||
| 崗位類別： | 一二級建造師 項目經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 工作經歷：2009.10~2012.4； 單位：上海鷺城建設集團； 崗位：資料員，安全員，施工員； 項目經歷：龍巖五洲財富中心大廈幕墻工程（收尾，資料員、維修組織；龍巖水木蓮花高層住宅門窗工程（3.5萬㎡，施工員、后期增補維修下單；廈門星海灣和諧天下高層區3#樓幕墻工程（5萬平方幕墻，即將高峰期派往協助直到項目竣工驗收，安全員，資料員）。 工作經歷：2012.4~2017.5； 單位：上海鷺城建設集團； 崗位：施工員，項目主管，項目分區主管； 項目經歷：南益集團泉州寶珊花園別墅門窗工程（1萬多平方，施工員）； 龍巖皇冠高層住宅門窗工程（1.5萬㎡，水木蓮花項目同業主，項目主管；世茂集團晉江御龍灣商業外裝工程（商業各類幕墻1.5萬㎡，欄桿、墻面文化磚、門窗等1.5萬㎡，搶工期，分管點玻、石材幕墻，欄桿，竣工結算；廈門萬豪酒店外裝(玻璃鋁板石材幕墻2萬㎡門窗1萬㎡，項目經理助理)；上海寶山北城天街商城龍湖地產(異形鋁板玻璃幕墻工程3萬㎡,分區主管。 工作經歷：2017.6~2021.6； 單位：上海鷺城建設集團2018年止；萊爾斯特（廈門）股份公司； 崗位：項目經理，項目分區經理； 項目經歷：中駿集團上海徐涇鎮天瓏置業門窗幕墻工程（門窗8千㎡，幕墻3千㎡；售樓部搶工完成，因母親重病2018春節辭職留家照顧，項目經理；特房集團廈門嘉灣B1-2地塊高層住宅門窗工程（4萬㎡，項目執行經理）；IOI置業集團廈門集美杏林灣棕櫚城D4、D5地塊---別墅群高低層樓棟門窗幕墻裝飾工程（幕墻2萬多㎡門窗欄桿格柵等3萬多㎡，分管D5項目經理。 工作經歷：2021.7~2022.3； 單位：上海美特幕墻有限公司； 崗位：施工經理； 項目經歷：廣東省珠海市工人文化宮及市方志館項目（鋁板玻璃幕墻3萬平方），政府工程，檢查多。 工作經歷：2022.3~2022.9； 單位：深圳市卓藝建設裝飾工程股份有限公司；崗位：生產經理； 項目經歷：寧波星湖二期幕墻工程（一棟酒店，2棟高層商業辦公樓，兩棟多層辦公樓，造價六千萬，面積5萬多平方：石材幕墻一千六，玻璃幕墻4萬，鋁板幕墻6千，涂料一萬，鋁合金百葉一千九，格柵一千等）。甲方華潤，質量檢查體系成建制。 工作經歷：2022.11~2024.4~2025.至今 單位：福建翌立幕墻有限公司； 崗位：項目經理； 項目經歷：建發--廈門鐘宅北苑安置房一期門窗幕墻工程（造價4800萬，主樓4棟底商3座，門窗2萬㎡鋁板幕墻3.6萬㎡，玻璃、格柵幕墻等）； 建發--廈門思明區湖濱一里商品房門窗幕墻工程（造價3千萬，門窗、鋁板+型材造型線條、石材、不銹鋼、欄桿百葉） 工作經驗： 1、如今開發商的管理越來越精細，為了效益，往往保持著倒逼施工單位往前追趕的態勢，會議多碰頭多；計劃需要經常糾偏改動；圖紙深化和設計變更邊干邊改；現場安全文明和施工質量要求嚴、檢查多，工程進度和工人勞務管理的資料要求也多，項目經理如果身兼數職，實際吃力不討好，健康的項目團隊，既有公司的優良平臺在背后支持，又有項目的得力小將在干實事，項目經理才能騰出空來，協調組織關系，順應整個局勢，抓關鍵線路，響應甲方要求，項目開展順利，工程款進賬順利！ 2、清標和設計變更:會干的不如會算的！國內的工程，往往都是一邊干著一邊設計變更，幕墻更是邊干邊深化；甚至一些工程，合同內的一些量和價還處于比較模糊、甚至錯誤的狀態，有的還是有意挖坑不透明，這就是中國特色！工程者，公司之大事，經理責任之地，經營存亡之道，不可不察也！清標必須在工程前期搞清楚，就算合同寫死，在施工期間，發包承包互相合作互有依賴的情況下，比較有操作時間和空間去調整！設計變更的簽證，尤其合同要求干完再算的，更要注意過程中資料收集備全。 3、熟悉施工圖+工程清單、合同、招投標文件等，對項目進行區塊和時間劃分，方便材料和施工整體可控；作為分包單位，施工條件和施工措施，對總包單位有較大的依賴或受制關系，施工條件影響整體進度節奏，施工措施影響我方成本控制。為達成甲方的進度要求和我方的經營目標，與總包/業主溝通中，需要提出一些合理的要求；而對內部公司和班組，材料和人員組織等也會提出一定的配合要求。積極作為，上求下通，步步為營！ 4、圖紙深化和測量放線，是技術質量和施工成本的重大風控環節。設計是火車頭，圖紙不方便施工（比如大型玻璃幕墻，要求設計一定出龍骨排版圖），設計下單小錯不斷大錯暗放，或者材料編號不考慮方便現場檢索使用，那么施工進度和經濟成本都會受到災難性影響！現場測量放線，定好班組和管理人責任，制單清楚可復制可追溯，方便審核，也方便以后工程量結算；越是不好做的地方，爭取越早放線定尺、越早下單生產，對安裝進度越有利；設計下單前，先編制好理論用料統計清單，避免漏下一些節點配件，因進度成本和倉儲考慮，材料往往分批下單，有個總的用料清單，方便材料分配和控制；料單發班組審核，材料尺寸和數量，質地和編號，直接影響班組的干活提前安排和順暢度，讓雙方緊密良性的關聯，項目部對下料和用料，進行雙向監督。不事先管控，材料到了現場，項目就會被材料的事，煩得顧不上進度和質量！ 5、外裝工程一般都是時間較為緊迫的工程，體量不小，類型不少，質量美觀要求偏上，施工條件有限安全注意事項多的生產活動。施工前，設計對項目部/施工班組主要骨干做好技術、單料交底；項目部對班組做好質量和安全交底，抓好班組施工的首樣確認。形成技術質量安全交底的簽字確認留底。施工過程中，施工員對班組施工的進度質量和安全進行常態化監督，項目經理組織成員進行現場周檢，并要求整改反饋！質量和進度貌似是有一定小矛盾，但總體是統一的：做好了才是最快的！貪快做亂，影響進度；貪快做差做壞，一時不影響，被監理甲方甚至第三方、第四發扒出捅出，或出問題遮不住了，直接影響后道工序，造成的返工時間，經濟損失，名譽損失等，往往遠大于一時沒頂住趕工壓力，而非正常的付出！ 6、盯緊工廠生產，內部不給力，外部難揚眉吐氣（供貨不及時、不齊套、編號和實際材料亂套，加工錯誤難用沒法用等等，會使現場施工和管理成本激增，嚴重時，會造成施工班組跑路，管理人干不動的局面），下料加工單和生產組織配貨，是材料供應的左右手，對于現場管理人，尤其是加工廠供貨，往往鞭長莫及，這需要項目經理兩頭抓，公司/工廠也應具有相當的實力與配合；下料加工，設計與工廠生產負責人/制作班組長多溝通交底，收發文簽認留底，利用工作群或者局域網，下單批次和內容公開化，明白化，易查易用，給設計節省不必要的重復溝通時間；現場返尺盡量批量、完整，尤其是門窗下單，容易受制于總包洞口是否批量齊備，老是留下“個別”尾巴，不利于工廠的流水線生產效率，也大大增加出錯幾率！ 7、開頭到結尾的重要文件往來、材料質保資料和第三方檢測報告，施工過程隱蔽照片，涉及經濟簽證的照片影像資料等，不做清楚不整理好，拿工程款時容易扯皮拖皮，平時整理甚至要以做好打官司的準備這種嚴謹的心態來工作，資料越詳實有力，反而更能得到相關利益方的良好反饋；畢竟工程完工交付了，建筑是別人的，只剩下資料和尾款才是公司的！ |
| 個人簡介 |
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| 有責任心：項目管理者的責任，是對經營項目的工期質量和盈利負責，對項目團隊的效率和成長發展負責，要不要做好？！是管理者的始發力； 前瞻計劃，穩進：從全局出發，抓事情關鍵，從長遠考慮，把節點推進；人和理念：人和百業旺，家和萬事興。人才是項目生產中最關鍵的因素！ 二級建造師，一建抽空備考。 2013-09 至 2016-06 本科| 西安交通大學 網絡教育 | 土木工程 2004-09 至 2007-06 大專| 江蘇工程職業技術學院 全日制 | 染整工藝和高分子材料 |
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