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簡歷編號：43055 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	劉敬彬	性　　別：	男
出生年份：	1968年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	其他
畢業學校：	鄭州大學	所學專業：	工商企業管理
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	上海	籍貫：	河南駐馬店
技術特長：	公司系統化管理（包括流程建設、制度體系建設、ISO管理、5S管理、HR六大模塊、行政管理的4大模塊）

求職意向
希望從事崗位：	人力資源總監（HRD）總經理
希望工作地區：	上海蘇州市常州市
崗位類別：	總/副經理　人事經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	是	月薪要求：	15000以上

工作經歷
工作經歷：一．2019/1-至今，和朋友一起自主創業開公司（河南道易行企業營銷策劃有限公司）：主要是為企業提供咨詢服務：比如：薪酬體系、績效考核、ISO體系的建立、流程管理、標準化管理、6S管理、系統化管理、培訓等咨詢服務方面的工作。二．2017/2– 2019/1 維格斯（上海）流體技術有限公司隸屬部門：行政中心擔任職務：行政人事總監兼管理者代表。匯報對象：總經理團隊下屬:6人公司簡介：總投資4055萬元人民幣，年生產能力達近2億元。企業有四個中心組成：財務中心、行政中心、營銷中心、生產技術中心。公司主要以研發、生產、加工金屬管材、管件及管路附件、閥門、水泵、水處理設備及其附屬配件（以上除特種設備）為主，銷售自產產品。核心職責： 2年內全面負責公司人力資源、行政及公司的質量管理體系的運營管理工作。 1.戰略規劃與執行：參與公司戰略規劃；制定并執行公司人力資源發展規劃，實現企業經營目標。 2.預算管理：參與公司年度經營計劃和全面預算編制，制定公司及部門人力資源預算并監督實施。 3.組織變革：負責架構重組和流程再造的前期信息收集、分析和調研，起草新架構和新流程相應的文件資料等，經公司商討后，推行相關的變革和跟進落實工作。 4.人才管理：負責推動人才管理項目，包括：領導力發展模型的建立與持續優化，崗位勝任力模型的建立，高潛質人才選拔標準的建立，主導人才評估工作，輸出《人才繼任者計劃》、《人才梯隊培養計劃》、《人才關鍵能力發展計劃》、《人才淘汰晉升計劃》、《人才儲備計劃》等。 5.績效管理：負責分解公司戰略目標，優化績效考核方案，實行全面績效薪酬模式。推行豐田三位一體管理系統（方針管理、日常管理、人員培養）KPI TREE指標的考核方式，負責建立短期獎勵機制和長期激勵機制，管理層虛擬股分紅機制，全員利潤分紅機制。 6.招聘管理：負責從市場獵取關鍵人才，建立核心人才儲備庫；負責C級以上崗位的選拔評估、任用；負責人才評價中心、DISC人才測評等面試測評方法的使用。 7.培訓管理：負責建立有效支持人才開發和目標的培訓體系，組織完善培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、可持續發展、有前膽性的培訓，打造內訓師隊伍。負責企業知識管理，企業知識服務平臺APP的成立和推行；打造學習型組織。為企業持續高速發展做準備。 8.文化建設：負責宣導公司愿景、使命、核心價值觀和方針政策；開展團建活動；建立多元化的員工溝通和建議渠道；組織弘揚企業文化的主題活動。開展員工敬業度、價值觀等的調查，分析、相應的整改措施及可視化宣導。 1、精益項目：公司導入豐田“三位一體”管理系統。由德國工廠劉博士作為精益咨詢顧問，負責協調并推進精益項目。 2、 ISO監督審驗工作：負責質量、環境和職業健康質量管理的認證審核工作。主要業績： 1.建立有激勵的績效薪酬體系，支持公司業績目標近三年每年40％增長。 2.人員流失率從每月6％降到2％左右（含入職超過15天的普工）。 3. 公司員工滿意度從75％提升到88％。 4.人均產值由50多萬/人增長到95萬/人。近1年，產值翻了近1翻，人數控制由120人增長為220人，僅增加了45％左右。 5. 任期有過2次勞動糾紛，但是通過充分的證據和有利的證詞辯護，公司基本勝訴。 6.負責2018年公司廠房擴建和倉庫搬遷工作，安全事故及勞資糾紛零發生。 7/成功主導推行了內部ISO的監督審查及第三方的年度審驗工作。 8.推進企業文化建設，將公司的文化理念深入人心，對企業的認同感、工作敬業度顯著增強。離職原因：尋求發展機會三、2014/2– 2017/2 北京龍寶齋投資有限公司從事職位：人事行政總監匯報對象：董事長團隊下屬：10人公司簡介：致力于投資管理、投資咨詢、企業策劃、經濟貿易咨詢、企業管理咨詢、組織文化藝術交流活動（不含演出）；技術開發；銷售計算機、軟件及輔助設備、通訊設備、日用品。核心職責：全面管理北京海淀區總公司、紫竹園分公司、朝陽區分公司、東關村子公司的人力資源及行政工作。 1.戰略規劃：參與制定公司戰略規劃和經營目標，制定人力資源規劃并執行。 2.年度計劃及預算管理：制定公司年度人力資源工作計劃及預算計劃并執行，監督控制預算使用。 3.招聘管理：審定年度招聘計劃和預算，監督招聘入職進度，負責核心崗位的招聘評估。 4.培訓管理：負責編制企業年度培訓計劃并組織實施，及時評估培訓效果，改進培訓計劃。 5.績效管理：負責制定績效激勵考核方案，監督績效考核過程，不斷完善績效體系，合理運用績效結果激勵員工。 6.薪酬管理：開展薪酬調研，修訂完善薪酬制度，確保公司薪酬水平的外部競爭力和內部公平性。 7.勞動關系管理：規范用工；完善人事檔案管理，與工會合作處理勞動爭議；改進員工溝通及建議渠道；豐富員工活動等。 8.管理制度修善和推行：行政人事管理制度的建立和落實，員工進一步的了解了公司核心競爭力。 9.競聘上崗制度管理：實行競聘上崗管理機制，能者上、弱者下，給有能力和好品德的人提供一個良好的發展平臺。 10.OA系統的管理:很好的推行了OA辦公管理系統，實行了無紙化管理。 11.職業規劃：推進員工職業發展規劃，建立員工職等職級圖、職業生涯發展規劃圖、管理人員與技術開發人員的等級評定方法，為員工縱向和橫向發展提供輔導。主要業績： 1.系統梳理了人力資源的規章制度及作業流程，有效防控和規避了用工風險。 2.招聘到崗率從60％提高到80％；培訓完成率100％，技術崗人員90％內部培養。 3.根據企業情況重新設計薪酬體系，完善了六六管理制，控員增效明顯。一線營銷人員從280人左右下降到220人，人均產值從50萬/人提高到90萬/人。 4.全面推行績效激勵考核制度，顯著改善了公司經營績效，降低人工成本。 5.通過組合拳降低了員工離職率（月離職率從15％下降到3％）。離職原因：期間的金融行業風險很大，前景不被看好，重回上海發展。四、2011.2—2014.2 上海寶舜醫療器械有限公司行業：醫療器械。隸屬部門：行政人事部。擔任職務：人事總監。匯報對象：總經理，團隊直接屬下：人事主管行政主管，培訓績效專員，3人。企業簡單介紹，是是經國家食品藥品監督管理局批準定點生產，“寶島牌”一次性使用輸液器、一次性使用無菌注射器及醫用耗材的企業。核心職責： 1.人事管理：編制公司組織結構圖；擬定公司人力資源管理手冊；制定績效考核方案并監督落實；編；制薪酬管理方案并推廣落實；建立培訓體系，培養了師資培訓團隊。建立員工福利管理體系。 2.行政管理：建立了食堂管理制度；完善了宿舍管理、水電管理、車輛管理、運輸管理、信息管理、會務管理、固定資產管理、辦公用品管理、綠化管理、保潔管理等。 3、流程管理：完善了公司生產運營管理流程、采購管理流程、人事管理流程、銷售管理流程、質量管理流程、生產計劃管理流程、倉庫管理流程，行政管理流程、新產品開發管理流程等。 4、ISO13485質量管理體系的審核：質量管理體系年度內審計劃的編制和落實。管理評審的跟進。糾正預防措施的持續改進。國家藥監局飛行檢查工作的配合等。 5.離職原因：回家照顧自己的親人。四、 2007/2—2011/2上海埃瑞卡電纜附件有限公司從事職位：企業管理者代表兼行政人事經理匯報對象：總經理團隊下屬：7人公司簡介：公司主要經營：電力設備附件、電線電纜附件、高低壓電器制造、加工（以上限分支機構經營）、批發、零售，從事貨物進出口及技術進出口業務。核心職責： 1.年度經營計劃的編制：編制公司年度經營計劃，并分解到每個部門每個季度、每個月，逐一落實和監督實施，季度總結并改進完善。 2.各部門工作計劃管理：每個部門的經理每周編制部門的周計劃合約計劃，并以會議的形式進行匯報，同時公布計劃達成率，作為部門負責人績效考核中的其中一項。 3.營銷薪酬管理：營銷部實施以季度為單位，進行目標考核，以實際完成的銷售業績為單位進行核算銷售人員的工資（完成不同的銷售目標，基本薪、崗位薪、績效薪、補貼等均不相同）。 5.流程管理：制定各部門的相關工作流程圖，培訓后，懸掛于工作現場，實行目視化管理。管控好每個流程的節點。 6.建立了完善的企業管理系統：建立了預算計劃管理系統、組織管理系統、企業文化管理系統、垂直指揮管理系統、橫向聯絡管理系統、檢查反饋管理管理系統、人才招聘任用管理系統、培訓管理系統、激勵管理系統。 7.質量管理體系建設：負責ISO9001、ISO14001，OHSAS18001體系的內審工作（有相應的內審員資格證）。外審工作的跟進和檢查反饋。 8.人力資源管理： 8.1.人力資源規劃：參與制定人力資源規劃和年度工作計劃并執行。 8.2.招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業務增長產生的人員需求。 8.3.培訓管理：制定年度培訓計劃并監督執行，進行有效地培訓跟蹤、評估和反饋。 8.4.績效考核：負責中層以上管理人員的360度和目標管理的考核機制的建立和推行。 8.5.薪酬管理：負責對薪酬體系的建設和優化調整。 8.6.勞動關系：負責勞動關系的維護及勞資糾紛的處理。 9.行政管理 9.1.會議管理體系的建立和落實。 9.2.辦公固定資產的管理，編制固定資產管理辦法，并定期盤點。 9.3.后勤管理：食堂管理、宿舍管理、安保管理、環境衛生管理、消防安全管理、車輛管理等。 9.4.信息管理：建立信息化管理體系，ERP管理系統的定期檢查、反饋和完善。主要業績： 1.公司從200人迅速擴展到500人，從0到1建立起人事行政部，擔當起人資行政部門的職能。 2.建立起人力資源管理制度，理順了業務流程，并根據公司經營規劃著手人力資源中長期規劃。 3.順利通過每次大客戶驗廠、勞動部門檢查以及ISO認證的工作... 離職原因：公司從上海搬遷至浙江。五、2002/2-2007/2上海銘富展示設備有限公司擔任職務：人事部：人事總監。匯報對象：總經理，團隊下屬：9人。公司介紹：主要經營范圍為：加工生產玻璃鋼及有機塑料等展示設備及零配件，金屬壓延產品技木結構產品，銷售公司自產產品，并提供售后技術服務等。核心職責： 1.人力資源規劃：參與制定人力資源規劃和年度工作計劃并執行。 2. 招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業務增長產生的人員需求。 3、培訓管理：制定年度培訓計劃并監督執行，進行有效地培訓跟蹤、評估和反饋。 4、績效考核：負責中層以上管理人員的KPI和目標管理的考核機制的建立和推行。 5、薪酬管理：負責對薪酬體系的建設和優化調整。 6、勞動關系：負責勞動關系的維護及勞資糾紛的處理。 7.制度建設：制定和完善人力資源管理制度（包括員工手冊）。 8.流程文件的建立：編制了符合公司發展的各種運作流程文件。 9.5S管理：組織實施和推行公司的5S管理，對公司各個部門實施5S檢查，公司現場變得目視化、明朗化、定制化，大大降低了管理成本。 10.各子公司人力資源管理：定期出差到上海以外的子公司進行指導和落實總公司的人力資源戰略和公司的各種管理制度的監督落實。 11.ISO質量體系管理：主導公司質量管理體系的運作和管理，接受第三方對公司質量、環境和職業健康體系的審核。主要業績： 1.人員流失率降低：人員流失率由原來的的10％，降低至3％。 2.建立了績效考核管理體系。 3.各部門建立了完善的運作管理手冊。 4.順利通過ISO認證。離職原因：公司管理層發生了變化。六．1995/3-2002/2 廣東順達電腦廠。所屬部門：行政中心。從事崗位：人事行政主管。職業路徑：在車間實習3個月---行政中心任人力資源主管（3年）---行政中心任行政人事主管（3年多）公司介紹：主要負責生產及組裝個人計算機的機箱及整機，以及主機板，筆記本及開關電源等。為神達電腦旗下的生產基地之一。目前順達在中國企業界已占有一席之地從純粹的加工廠到今天成為省高新技術企業，順達在中國的努力已開花結果。廣東省創匯二十強順德市創匯名在美商網公布2000--2001年度中國的500家外商投資企業“中，順達綜合排名第38位。核心職責：人力資源規劃：參與制定人力資源規劃和年度工作計劃并執行。 2、招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業務增長產生的人員需求。 3、培訓管理：制定年度培訓計劃并監督執行，進行有效地培訓跟蹤、評估和反饋。 4、績效考核：負責中層以上管理人員的360度和目標管理的考核機制的建立和推行。 5、薪酬管理：負責對薪酬體系的建設和優化調整。 6、勞動關系：負責勞動關系的維護及勞資糾紛的處理。 7.人才梯隊的建設：確保公司可持續發展所需的人才提供了有力的保障。 8.行政管理： 8.1.固定資產管理：建立和完善了固定資產管理制度。 8.2.消防安全管理：擬定了消防安全管理制度，完善了消防檢查機制。 8.3．宿舍管理：宿舍實施6S管理，檢查中對好的宿舍進行獎勵并公布好的地方。 8.4.車輛管理：建立車輛檔案及車輛管理辦法。控制車輛使用成本。 8.5.環境衛生和花草管理：對公司整個廠區的環境衛生實行定期檢查機制和定期維護機制。 8.6.會務管理：組織協調公司的大型會議。 8.7.大型娛樂活動的策劃：對公司的大型的娛樂活動進行組織和策劃。 9.信息管理：公司實行了信息化管理，對電腦的使用進行嚴格控制，嚴防信息的泄露。完善ERP數據庫。 1985/9-1989/6鄭州大學工商管理本科專業描述：大學語文、數學、外語、政治經濟學、市場營銷，經營決策、財務管理、計算機管理、物料與設備管理、統計學原理、現代管理學、管理的科學在校情況校內榮譽新增榮譽 1987/10作文比賽2等獎技能特長：人力資源管理、企業運營管理、體系建設、流程管理。技能：ERP：金蝶ERP，長城ERP\| 英語\| ：良好證書 2011/4駕駛執照熟練駕駛 2001/6ISO體系內審員/注冊審核員培訓經歷新增培訓 2001/7-2001/7內審員資格證國際環球股份認證有限公司（地點：上海）培訓描述： 1.獲得該證書后可自行主導推行ISO內部審核并能幫助公司取得ISO和3C認證證書。 2.現在的ISO證書于2009年04月份在上海賽瑞特質量認證有限公司參加學習經考試合格并獲取的新版證書：ISO9001：2008版。 3.2016.3-2016.3 上海賽瑞特質量認證有限公司參加學習經考試合格并獲取的新版證書內審員資格證證書ISO9001：2015版主題：優勢評價主題描述： 1、人才是企業最大的財富，企業不僅要招到人，還要留住人，使人才在企業得到快速成長； 2、將合適的人安排在合適的崗位上，讓其發揮至最大效用，才能調動人才的積極性； 3、優秀的管理的核心內容在于公平，好的績效管理是實現公平的有效方法； 4、好的企業文化氛圍是企業進步無形的指揮棒，企業最高管理者的思想基本決定了企業的文化環境； 5、公平執行各項規章制度，使每個人遵守企業的制度是建立良好的企業文化的方法之一。 6.有在外資企業工作的成功管理經驗）； 7.非常熟悉ISO、CE、13485和3C等認證管理； 8.具有組建團隊和規范建立企業體系的能力； 9.本人的經營管理理念：人才、品質、服務、流程、管理、成本、體系文件的建制、目標的擬訂與落實。 10.比較熟悉和了解生產制造企業里面的鈑金加工工藝、機加工中心的工藝操作流程、組裝工藝流程等。 11.擅長6S管理、績效管理，有成功的推廣經驗。 12.對倉庫管理管理有獨到的管理經驗。 13.有新三板上市工作經驗。

工作經歷

工作經歷：

一．2019/1-至今，和朋友一起自主創業開公司（河南道易行企業營銷策劃有限公司）：主要是為企業提供咨詢服務：比如：薪酬體系、績效考核、ISO體系的建立、流程管理、標準化管理、6S管理、系統化管理、培訓等咨詢服務方面的工作。
二．2017/2–  2019/1                   維格斯（上海）流體技術有限公司
隸屬部門：行政中心    擔任職務：行政人事總監兼管理者代表。
匯報對象：總經理                團隊下屬:6人
公司簡介：總投資4055萬元人民幣，年生產能力達近2億元。企業有四個中心組成：財務中心、行政中心、營銷中心、生產技術中心。公司主要以研發、生產、加工金屬管材、管件及管路附件、閥門、水泵、水處理設備及其附屬配件（以上除特種設備）為主，銷售自產產品。
核心職責： 2年內全面負責公司人力資源、行政及公司的質量管理體系的運營管理工作。
1.戰略規劃與執行：參與公司戰略規劃；制定并執行公司人力資源發展規劃，實現企業經營目標。
2.預算管理：參與公司年度經營計劃和全面預算編制，制定公司及部門人力資源預算并監督實  施。
3.組織變革：負責架構重組和流程再造的前期信息收集、分析和調研，起草新架構和新流程相應的
文件資料等，經公司商討后，推行相關的變革和跟進落實工作。
4.人才管理：負責推動人才管理項目，包括：領導力發展模型的建立與持續優化，崗位勝任力模型
的建立，高潛質人才選拔標準的建立，主導人才評估工作，輸出《人才繼任者計
劃》、《人才梯隊培養計劃》、《人才關鍵能力發展計劃》、《人才淘汰晉升計
劃》、《人才儲備計劃》等。
5.績效管理：負責分解公司戰略目標，優化績效考核方案，實行全面績效薪酬模式。推行豐田三位
一體管理系統（方針管理、日常管理、人員培養）KPI TREE指標的考核方式，負責建
立短期獎勵機制和長期激勵機制，管理層虛擬股分紅機制，全員利潤分紅機制。
6.招聘管理：負責從市場獵取關鍵人才，建立核心人才儲備庫；負責C級以上崗位的選拔評估、任
用；負責人才評價中心、DISC人才測評等面試測評方法的使用。
7.培訓管理：負責建立有效支持人才開發和目標的培訓體系，組織完善培訓管理制度，提供系統有
效、有針對性、可持續發展、有前膽性的培訓，打造內訓師隊伍。負責企業知識管
理，企業知識服務平臺APP的成立和推行；打造學習型組織。為企業持續高速發展做
準備。
8.文化建設：負責宣導公司愿景、使命、核心價值觀和方針政策；開展團建活動；建立多元化的員
工溝通和建議渠道；組織弘揚企業文化的主題活動。開展員工敬業度、價值觀等的調
查，分析、相應的整改措施及可視化宣導。
1、精益項目：公司導入豐田“三位一體”管理系統。由德國工廠劉博士作為精益咨詢顧問，負責協調并推進精益項目。
2、 ISO監督審驗工作：負責質量、環境和職業健康質量管理的認證審核工作。
主要業績：
1.建立有激勵的績效薪酬體系，支持公司業績目標近三年每年40％增長。
2.人員流失率從每月6％降到2％左右（含入職超過15天的普工）。
3. 公司員工滿意度從75％提升到88％。
4.人均產值由50多萬/人增長到95萬/人。近1年，產值翻了近1翻，人數控制由120人增長為220人，僅增加了45％左右。
5. 任期有過2次勞動糾紛，但是通過充分的證據和有利的證詞辯護，公司基本勝訴。
6.負責2018年公司廠房擴建和倉庫搬遷工作，安全事故及勞資糾紛零發生。
7/成功主導推行了內部ISO的監督審查及第三方的年度審驗工作。
  8.推進企業文化建設，將公司的文化理念深入人心，對企業的認同感、工作敬業度顯著增強。
離職原因：尋求發展機會

三、2014/2– 2017/2               北京龍寶齋投資有限公司
從事職位：人事行政總監
匯報對象：董事長                   團隊下屬：10人
公司簡介：致力于投資管理、投資咨詢、企業策劃、經濟貿易咨詢、企業管理咨詢、組織文化藝術交流活動（不含演出）；技術開發；銷售計算機、軟件及輔助設備、通訊設備、日用品。
核心職責：全面管理北京海淀區總公司、紫竹園分公司、朝陽區分公司、東關村子公司的人力
資源及行政工作。
1.戰略規劃：參與制定公司戰略規劃和經營目標，制定人力資源規劃并執行。
2.年度計劃及預算管理：制定公司年度人力資源工作計劃及預算計劃并執行，監督控制預算使用。
3.招聘管理：審定年度招聘計劃和預算，監督招聘入職進度，負責核心崗位的招聘評估。
4.培訓管理：負責編制企業年度培訓計劃并組織實施，及時評估培訓效果，改進培訓計劃。
5.績效管理：負責制定績效激勵考核方案，監督績效考核過程，不斷完善績效體系，合理運用績效
結果激勵員工。
6.薪酬管理：開展薪酬調研，修訂完善薪酬制度，確保公司薪酬水平的外部競爭力和內部公平性。
7.勞動關系管理：規范用工；完善人事檔案管理，與工會合作處理勞動爭議；改進員工溝通及建議
渠道；豐富員工活動等。
8.管理制度修善和推行：行政人事管理制度的建立和落實，員工進一步的了解了公司核心競爭力。
9.競聘上崗制度管理：實行競聘上崗管理機制，能者上、弱者下，給有能力和好品德的人提供一個
良好的發展平臺。
10.OA系統的管理:很好的推行了OA辦公管理系統，實行了無紙化管理。
11.職業規劃：推進員工職業發展規劃，建立員工職等職級圖、職業生涯發展規劃圖、管理人員與技
術開發人員的等級評定方法，為員工縱向和橫向發展提供輔導。
主要業績：
1.系統梳理了人力資源的規章制度及作業流程，有效防控和規避了用工風險。
2.招聘到崗率從60％提高到80％；培訓完成率100％，技術崗人員90％內部培養。
3.根據企業情況重新設計薪酬體系，完善了六六管理制，控員增效明顯。一線營銷人員從280人左右下降到220人，人均產值從50萬/人提高到90萬/人。
4.全面推行績效激勵考核制度，顯著改善了公司經營績效，降低人工成本。
5.通過組合拳降低了員工離職率（月離職率從15％下降到3％）。
離職原因：期間的金融行業風險很大，前景不被看好，重回上海發展。
四、2011.2—2014.2 上海寶舜醫療器械有限公司
行業：醫療器械。
隸屬部門：行政人事部。
擔任職務：人事總監。
匯報對象：總經理，團隊直接屬下：人事主管   行政主管，培訓績效專員，3人。
企業簡單介紹，是是經國家食品藥品監督管理局批準定點生產，“寶島牌”一次性使用輸液器、一次性使用無菌注射器及醫用耗材的企業。
核心職責：
1.人事管理：編制公司組織結構圖；擬定公司人力資源管理手冊；制定績效考核方案并監督落實；編；制薪酬管理方案并推廣落實；建立培訓體系，培養了師資培訓團隊。建立員工福利管理體系。
2.行政管理：建立了食堂管理制度；完善了宿舍管理、水電管理、車輛管理、運輸管理、信息管理、會務管理、固定資產管理、辦公用品管理、綠化管理、保潔管理等。
3、流程管理：完善了公司生產運營管理流程、采購管理流程、人事管理流程、銷售管理流程、質量管理流程、生產計劃管理流程、倉庫管理流程，行政管理流程、新產品開發管理流程等。
4、ISO13485質量管理體系的審核：質量管理體系年度內審計劃的編制和落實。管理評審的跟進。糾正預防措施的持續改進。國家藥監局飛行檢查工作的配合等。
5.離職原因：回家照顧自己的親人。
四、 2007/2—2011/2上海埃瑞卡電纜附件有限公司
從事職位：企業管理者代表兼行政人事經理
匯報對象：總經理               團隊下屬：7人
公司簡介：公司主要經營：電力設備附件、電線電纜附件、高低壓電器制造、加工（以上限分支機構經營）、批發、零售，從事貨物進出口及技術進出口業務。
核心職責：
1.年度經營計劃的編制：編制公司年度經營計劃，并分解到每個部門每個季度、每個月，逐一落
實和監督實施，季度總結并改進完善。
2.各部門工作計劃管理：每個部門的經理每周編制部門的周計劃合約計劃，并以會議的形式進行匯
報，同時公布計劃達成率，作為部門負責人績效考核中的其中一項。
3.營銷薪酬管理：營銷部實施以季度為單位，進行目標考核，以實際完成的銷售業績為單位進行核
算銷售人員的工資（完成不同的銷售目標，基本薪、崗位薪、績效薪、補貼等均不
相同）。
5.流程管理：制定各部門的相關工作流程圖，培訓后，懸掛于工作現場，實行目視化管理。管控好
每個流程的節點。
6.建立了完善的企業管理系統：建立了預算計劃管理系統、組織管理系統、企業文化管理系統、垂
直指揮管理系統、橫向聯絡管理系統、檢查反饋管理管理系統、人
才招聘任用管理系統、培訓管理系統、激勵管理系統。
7.質量管理體系建設：負責ISO9001、ISO14001，OHSAS18001體系的內審工作（有相應的內審員資
格證）。外審工作的跟進和檢查反饋。
8.人力資源管理：
8.1.人力資源規劃：參與制定人力資源規劃和年度工作計劃并執行。
8.2.招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業務增長產生的人員需求。
8.3.培訓管理：制定年度培訓計劃并監督執行，進行有效地培訓跟蹤、評估和反饋。
8.4.績效考核：負責中層以上管理人員的360度和目標管理的考核機制的建立和推行。
8.5.薪酬管理：負責對薪酬體系的建設和優化調整。
8.6.勞動關系：負責勞動關系的維護及勞資糾紛的處理。
9.行政管理
9.1.會議管理體系的建立和落實。
9.2.辦公固定資產的管理，編制固定資產管理辦法，并定期盤點。
9.3.后勤管理：食堂管理、宿舍管理、安保管理、環境衛生管理、消防安全管理、車輛管理等。
9.4.信息管理：建立信息化管理體系，ERP管理系統的定期檢查、反饋和完善。
主要業績：
1.公司從200人迅速擴展到500人，從0到1建立起人事行政部，擔當起人資行政部門的職能。
2.建立起人力資源管理制度，理順了業務流程，并根據公司經營規劃著手人力資源中長期規劃。
3.順利通過每次大客戶驗廠、勞動部門檢查以及ISO認證的工作...
離職原因：公司從上海搬遷至浙江。
五、2002/2-2007/2上海銘富展示設備有限公司
擔任職務：人事部：人事總監。
匯報對象：總經理，團隊下屬：9人。
公司介紹：主要經營范圍為：加工生產玻璃鋼及有機塑料等展示設備及零配件，金屬壓延產品技木
結構產品，銷售公司自產產品，并提供售后技術服務等。
核心職責：
1.人力資源規劃：參與制定人力資源規劃和年度工作計劃并執行。
2. 招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業務增長產生的人員需求。
3、培訓管理：制定年度培訓計劃并監督執行，進行有效地培訓跟蹤、評估和反饋。
4、績效考核：負責中層以上管理人員的KPI和目標管理的考核機制的建立和推行。
5、薪酬管理：負責對薪酬體系的建設和優化調整。
6、勞動關系：負責勞動關系的維護及勞資糾紛的處理。
7.制度建設：制定和完善人力資源管理制度（包括員工手冊）。
8.流程文件的建立：編制了符合公司發展的各種運作流程文件。
9.5S管理：組織實施和推行公司的5S管理，對公司各個部門實施5S檢查，公司現場變得目視化、明
朗化、定制化，大大降低了管理成本。
10.各子公司人力資源管理：定期出差到上海以外的子公司進行指導和落實總公司的人力資源戰略和公司的各種管理制度的監督落實。
11.ISO質量體系管理：主導公司質量管理體系的運作和管理，接受第三方對公司質量、環境和職業健康體系的審核。

主要業績：
1.人員流失率降低：人員流失率由原來的的10％，降低至3％。
2.建立了績效考核管理體系。
3.各部門建立了完善的運作管理手冊。
4.順利通過ISO認證。
離職原因：公司管理層發生了變化。

六．1995/3-2002/2     廣東順達電腦廠。
所屬部門：行政中心。
從事崗位：人事行政主管。
職業路徑：在車間實習3個月---行政中心任人力資源主管（3年）---行政中心任行政人事主管（3年多）
公司介紹：主要負責生產及組裝個人計算機的機箱及整機，以及主機板，筆記本及開關電源等。為神達電腦旗下的生產基地之一。目前順達在中國企業界已占有一席之地從純粹的加工廠到今天成為省高新技術企業，順達在中國的努力已開花結果。廣東省創匯二十強順德市創匯名在美商網公布2000--2001年度中國的500家外商投資企業“中，順達綜合排名第38位。
核心職責：
人力資源規劃：參與制定人力資源規劃和年度工作計劃并執行。
2、招聘管理：評估選擇招聘渠道，保證員工招聘進度，滿足業務增長產生的人員需求。
3、培訓管理：制定年度培訓計劃并監督執行，進行有效地培訓跟蹤、評估和反饋。
4、績效考核：負責中層以上管理人員的360度和目標管理的考核機制的建立和推行。
5、薪酬管理：負責對薪酬體系的建設和優化調整。
6、勞動關系：負責勞動關系的維護及勞資糾紛的處理。
7.人才梯隊的建設：確保公司可持續發展所需的人才提供了有力的保障。
8.行政管理：
8.1.固定資產管理：建立和完善了固定資產管理制度。
8.2.消防安全管理：擬定了消防安全管理制度，完善了消防檢查機制。
8.3．宿舍管理：宿舍實施6S管理，檢查中對好的宿舍進行獎勵并公布好的地方。
8.4.車輛管理：建立車輛檔案及車輛管理辦法。控制車輛使用成本。
8.5.環境衛生和花草管理：對公司整個廠區的環境衛生實行定期檢查機制和定期維護機制。
8.6.會務管理：組織協調公司的大型會議。
8.7.大型娛樂活動的策劃：對公司的大型的娛樂活動進行組織和策劃。
9.信息管理：公司實行了信息化管理，對電腦的使用進行嚴格控制，嚴防信息的泄露。完善ERP數據庫。

1985/9-1989/6鄭州大學工商管理本科
專業描述：
大學語文、數學、外語、政治經濟學、市場營銷，經營決策、財務管理、計算機管理、物料與設備管理、統計學原理、現代管理學、管理的科學
在校情況
校內榮譽新增榮譽
1987/10作文比賽2等獎
技能特長：人力資源管理、企業運營管理、體系建設、流程管理。
技能：ERP：金蝶ERP，長城ERP|
英語| ：良好
證書
2011/4駕駛執照熟練駕駛
2001/6ISO體系內審員/注冊審核員
培訓經歷新增培訓
2001/7-2001/7內審員資格證國際環球股份認證有限公司（地點：上海）
培訓描述：
1.獲得該證書后可自行主導推行ISO內部審核并能幫助公司取得ISO和3C認證證書。
2.現在的ISO證書于2009年04月份在上海賽瑞特質量認證有限公司參加學習經考試合格并獲取的新  版證書：ISO9001：2008版。
3.2016.3-2016.3  上海賽瑞特質量認證有限公司參加學習經考試合格并獲取的新  版證書內審員資格證證書ISO9001：2015版
主題：優勢評價
主題描述：
1、人才是企業最大的財富，企業不僅要招到人，還要留住人，使人才在企業得到快速成長；
2、將合適的人安排在合適的崗位上，讓其發揮至最大效用，才能調動人才的積極性；
3、優秀的管理的核心內容在于公平，好的績效管理是實現公平的有效方法；
4、好的企業文化氛圍是企業進步無形的指揮棒，企業最高管理者的思想基本決定了企業的
   文化環境；
5、公平執行各項規章制度，使每個人遵守企業的制度是建立良好的企業文化的方法之一。
6.有在外資企業工作的成功管理經驗）；
7.非常熟悉ISO、CE、13485和3C等認證管理；
8.具有組建團隊和規范建立企業體系的能力；
9.本人的經營管理理念：人才、品質、服務、流程、管理、成本、體系文件的建制、目標的擬訂與落
實。
10.比較熟悉和了解生產制造企業里面的鈑金加工工藝、機加工中心的工藝操作流程
、組裝工藝流程等。
11.擅長6S管理、績效管理，有成功的推廣經驗。
12.對倉庫管理管理有獨到的管理經驗。
13.有新三板上市工作經驗。

個人簡介
1985.9-1989.6鄭州大學畢業。 97年在國際環球股份有限公司考取ISO內審員資格證書。 2008年在賽瑞特質量管理有限公司考取換版的ISO內審員資格證書。 2006，6--8在同濟大學NBA總裁班學習，企業管理。 20156-9在聚成公司學習，如何打造冠軍團隊等的學習。 2016.5-7在建峰公司學習，物料與生產計劃管理、倉儲管理等知識。本人：綜合能力強，善于謀劃企業運營管理，尤其擅長HR、流程管理及行政管理。希望在上海工作：希望職位：HRD 總經理。

個人簡介

1985.9-1989.6鄭州大學畢業。
97年在國際環球股份有限公司考取ISO內審員資格證書。
2008年在賽瑞特質量管理有限公司考取換版的ISO內審員資格證書。
2006，6--8在同濟大學NBA總裁班學習，企業管理。
20156-9在聚成公司學習，如何打造冠軍團隊等的學習。
2016.5-7在建峰公司學習，物料與生產計劃管理、倉儲管理等知識。
本人：綜合能力強，善于謀劃企業運營管理，尤其擅長HR、流程管理及行政管理。
希望在上海工作：希望職位：HRD 總經理。

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