簡歷編號：45810 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 譚超 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1969年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安培華學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽滁州 | 籍貫： | 湖南長沙 | |
| 技術(shù)特長： | 1、多年行政運(yùn)營、產(chǎn)品品控管理工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉管理體系引進(jìn)及推廣；3、政府科技項(xiàng)目申報(bào)熟練。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 品質(zhì)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、行政經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:上海 廣東省 深圳市 佛山市 清遠(yuǎn)市 江蘇省 山東省 福建省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 總/副經(jīng)理 行政管理/辦公室主任 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、2015/11-2019/2廣東奧瑞特新能源設(shè)備科技有限公司行政總監(jiān) 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 150-500人 | 上市公司 | 行政人事部 工作描述： 1、主要負(fù)責(zé)公司行政后勤、人事管理、績效管理、項(xiàng)目申報(bào)等工作； 2、項(xiàng)目申報(bào)方面：主導(dǎo)并成功申報(bào)項(xiàng)目包括： 2.1、國家級高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、省市兩級科技計(jì)劃項(xiàng)目等多個(gè)政府項(xiàng)目申報(bào)； 2.2、為企業(yè)爭取大筆政府項(xiàng)目補(bǔ)助資金及各項(xiàng)政府獎勵榮譽(yù)，為公司爭取到了118萬的獎補(bǔ)資金！ 3、行政管理方面： 3.1、主要負(fù)責(zé)制訂公司的行政管理、總務(wù)后勤管理等有關(guān)制度，包括《員工手冊》、《員工請假管理制度》、《公司報(bào)廢物品處理辦法》、《釘釘使用操作規(guī)程》等； 3.2、組織實(shí)施和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，包括5S管理，不斷的根據(jù)公司和市場的發(fā)展修改完善各項(xiàng)制度; 3.3、負(fù)責(zé)組織起草公司的會議紀(jì)要及其他公文文件及執(zhí)行情況，對于未按期完成的相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追究； 3.4、年度組織對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)及造冊，定期編制辦公用品購買計(jì)劃等； 3.5、對公司車輛進(jìn)行表格化管理，包括加油管理、里程管理、維修管理等； 4、人事管理方面： 4.1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行每年更新制定組織架構(gòu)、定位部門職能、編制及預(yù)算，提高人員產(chǎn)出效益； 4.2、制訂年度、季度、月度公司人力資源的策劃、組建和實(shí)施，完成公司目標(biāo)及HR制度體系的健全，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，向 公司決策層提供不同階段的人才和組織結(jié)構(gòu)建議； 4.3、為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬設(shè)置、員工關(guān)系、安全生產(chǎn)等方面為職能部門提供有效的解決方案并實(shí)施; 4.4、及時(shí)處理公司管理過程中的勞資糾紛，并形成管理標(biāo)準(zhǔn)； 4.5、主動與公司決策層、各部門主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞。 成績： 1、項(xiàng)目申報(bào)方面，為公司爭取到了118萬的獎補(bǔ)資金！成功申報(bào)國家級高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、省市兩級科技計(jì)劃項(xiàng)目等多個(gè)政府項(xiàng)目，為企業(yè)爭取大筆政府項(xiàng)目補(bǔ)助資金及獎勵榮譽(yù)。 3、行政管理方面，通過大力管理調(diào)整，將行政管理成本控制降低了20％； 4、人事管理方面，通過完善公司的績效考核管理制度和工作程序，使得薪酬管理流程順暢，單位工作效益大為提升。 二、2010/1-2015/11廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司質(zhì)量經(jīng)理兼管代 建筑/建材/工程 | 1000-5000人 | 民營公司 | 質(zhì)量管理、運(yùn)營管理 工作描述： 1、負(fù)責(zé)鋁型材（包括建筑型材、工業(yè)型材）及系統(tǒng)門窗產(chǎn)品質(zhì)量從進(jìn)料、制程到出貨、交付全過程監(jiān)控、糾正不良及快速回復(fù)客訴； 2、導(dǎo)入ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等管理體系管控流程及后續(xù)糾正措施改善； 3、作為管代，負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理體系引入及實(shí)施，并按體系要求建立建全公司品控管理制度、梳理運(yùn)營流程、制訂分權(quán)手冊，并持續(xù)完善； 4、建立產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，按甘特圖進(jìn)行目標(biāo)完成設(shè)置，對每個(gè)階段產(chǎn)品完成進(jìn)度及質(zhì)量達(dá)成，通過建立相應(yīng)的項(xiàng)目檢查表格進(jìn)行QA審計(jì)，通過表格管理，不斷糾錯(cuò)，達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量總體目標(biāo)； 5、按照企業(yè)發(fā)展愿景及發(fā)展戰(zhàn)略，梳理或建立企業(yè)各部門崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，將眾多工作流程通過分權(quán)處理，將體系流程具體化；跟進(jìn)解決運(yùn)營（含內(nèi)部及客訴）流程問題，使之順暢，提升運(yùn)營效率； 6、主導(dǎo)質(zhì)量部管理會議，針對質(zhì)量問題，如有客訴時(shí)，召集各部門負(fù)責(zé)人開會討論，提出糾正預(yù)防措施，并實(shí)施改善計(jì)劃，收到反饋意見后，再進(jìn)行改善，直至問題得到解決，并記錄在案，對后續(xù)工作形成指導(dǎo)。 成績： 1、引進(jìn)、維護(hù)公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理體系； 2、針對客訴異常，召集各部門負(fù)責(zé)人參加品質(zhì)會議進(jìn)行處理，不斷提升品質(zhì)； 3、大力推進(jìn)全員體系建設(shè)，定期進(jìn)行員工質(zhì)量培訓(xùn)工作，提升了整體質(zhì)量品質(zhì)意識； 4、引進(jìn)管理分權(quán)流程設(shè)置，將流程具體化；跟進(jìn)解決運(yùn)營（含內(nèi)部及客訴）流程問題，使之順暢，提升運(yùn)營效率。 三、1997/1-2010/1廣東銀河打印耗材有限公司質(zhì)量經(jīng)理 計(jì)算機(jī)服務(wù)（系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修） | 500-1000人 | 外資（非歐美） | 質(zhì)量管理部 工作描述： 1、跟進(jìn)供應(yīng)商評審，對長期供貨品質(zhì)較差的供應(yīng)商設(shè)置駐廠人員， 長期跟進(jìn)，使本司來料月度合格率從70％提升到95％以上. 2、負(fù)責(zé)部門人員內(nèi)部管理，如規(guī)范SQE/IQC/IPQC/OQC等人員的運(yùn)作并修改部門程序;實(shí)施KPI績效考核，根據(jù)部門目標(biāo)分解為每個(gè)員工工作目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，調(diào)動了員工的積極性，提高工作效率. 3、負(fù)責(zé)處理進(jìn)料品質(zhì)異常，對采購回貨的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定下一步的工作計(jì)劃，及時(shí)與供應(yīng)商召開會議，以提高來料合格率. 4、針對制程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題提出處理方法，及時(shí)與生產(chǎn)部門采用QCC等方法協(xié)調(diào)處理，盡早改善，將不良品控制在萌芽狀態(tài). 5、負(fù)責(zé)與其它部門如業(yè)務(wù)/采購/生產(chǎn)/PMC等部門有關(guān)品質(zhì)問題的主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理.如公司周/月品質(zhì)例會的主導(dǎo)召開，客戶投訴問題的主導(dǎo)分析處理，部門品質(zhì)例會的主導(dǎo)進(jìn)行. 6、質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程的監(jiān)控，部門質(zhì)量目標(biāo)的不斷更新/達(dá)成考核跟進(jìn)，生產(chǎn)/采購等部門糾正改善措施效果的跟進(jìn)/結(jié)案工作的處理. 成績： 1、使本司來料月度合格率從70％提升到95％以上（有品質(zhì)月報(bào)數(shù)據(jù)可查）. 2、規(guī)范SQE/IQC/IPQC/OQC等人員的運(yùn)作并修改部門程序;實(shí)施KPI績效考核； 3、對采購回貨的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)與供應(yīng)商召開會議，提高了來料合格率； 4、采用QCC（品管圈）等方法協(xié)調(diào)處理，盡早改善，將制程不良品控制在萌芽狀態(tài)； 5、負(fù)責(zé)與其它部門如業(yè)務(wù)/采購/生產(chǎn)/PMC等部門有關(guān)品質(zhì)問題的主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理； 6、引進(jìn)質(zhì)量管理體系并維護(hù)運(yùn)行過程，持續(xù)改善。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 一、自我評價(jià)： 1、從事品質(zhì)管理（包括軍品、民品）及運(yùn)營管理（全公司）工作20余年， 誠實(shí)守信，工作務(wù)實(shí)，精力充沛，勇于承擔(dān)責(zé)任，永不找借口，具有挑戰(zhàn)意識； 2、在品質(zhì)上精雕細(xì)刻，在管理上精益求精，在成本上精打細(xì)算，在團(tuán)隊(duì)管理上，精誠合作，能按照公司規(guī)范要求順利導(dǎo)入質(zhì)量管理體系TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS18001及建立、推行、認(rèn)證和維護(hù)，并按體系要求，建設(shè)、梳理及跟進(jìn)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及流程； 3、有近5年的行政人事管理經(jīng)驗(yàn)及申報(bào)政府科技項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人脈關(guān)系熟絡(luò)，已為公司獲得大筆項(xiàng)目獎勵（合計(jì)約118萬）。 二、教育培訓(xùn)：1、體系培訓(xùn)： 2012/1-2012/2北京華夏環(huán)科技術(shù)培訓(xùn)中心工商管理本科專業(yè)描述： ISO9000質(zhì)量管理體系外部審核員； ISO14000環(huán)境管理體系內(nèi)審員； TS16949汽車質(zhì)量管理體系內(nèi)審員； OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員證書。 2、基礎(chǔ)教育： 1988/9-1991/9西安培華學(xué)院工商管理本科專業(yè)描述： 主要學(xué)習(xí)課程有：高等數(shù)學(xué)、管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、市場營銷、現(xiàn)代公司制概論、經(jīng)營管理、公司金融、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。 通過相關(guān)學(xué)習(xí)，主要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。 三、 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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