簡歷編號：46988 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉忠欽 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 重慶大學 | 所學專業： | 工程造價 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 8年 | |
| 現所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 安徽宿州 | |
| 技術特長： | 1.“公” 工作上公開、公平、公正，包括內、外部管理、合同談判。 2.“靜” 平靜、細致，核 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購主管/經理 | ||
| 希望工作地區： | 深圳市 | ||
| 崗位類別： | 采購員/經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 工作經歷 2020.1-至今 廣東正業建設有限公司 一、統籌規劃 1、制定招投標項目材料報價細則。 2、整理項目物資總表，明確材料品牌和可操作品牌替換事宜。 3、整合公司現有滿足要求的供應商，開發合適的新供應商。 4、明確項目材料采購成本、二次加工費和稅票運輸的間接費。 二、材料跟進 1、供應商篩選簽訂合適的合同（戰略、集采、應急）。 2、制定采購流程和計劃，分權分責管理。 3、訂單下達過程交貨期的管理。 4、材料收貨、資料安排、物流等管理。 三、資金計劃 1、月度資金計劃整理，供應商資金合理分配。 2、公司經營項目分類，分等級進行優先安排。 四、部門制度和績效考核 1、根據公司實際情況制定材料采購流程，材料采購質量管理體系。 2、制定部門人員績效考核標準，規范采購操作職責和風險管控。 3、組織部門團隊建設，增加凝聚力。 2016.10 – 2019.11 湖南敬業達裝飾工程有限公司 采購主管 一、資源整合 1、梳理公司采購部原有采購流程、部門人員崗位職責、部分制度、激勵政策等，并去亂補優，明確職責，提高工作效率達成部門指標。 2、公司所涉及行業的材料種類、生產工藝、供應商分布區域、市場行情和口碑等做詳細全面的調查。對公司現有合作的供應商進行評估和篩選，并制定管理 辦法。 3、明確采購職責，擬定員工激勵方案，提升員工工作積極性；加強同各部門之前的聯系，做好項目的服務工作。 二、降本增效 1、依托于公司發展，優選合格的供應商組織集中采購、爭取較長的付款周期和匹配的付款比例，加強訂單過程管理、物流追蹤落實到人，材料驗收和保管規范化。 2、聯合同行企業的采購部門，針對優質的供應商進行長期戰略采購議價，簽訂長期合作計劃，壓縮采購成本。 3、培養和激勵表現突出的員工，承擔工作中的領頭兵和表率，做好部門活動建設，賦能執行力。讓有限的人員散發無限的能效。 三、取得成績 1、公司年采購額2400萬，月均采購額210萬，兩個月至3個月賬期，中途付款比例56％，年終付款比例75％，為公司現金流和外投資做出了助力。 2、材料質量合格率99.5％，材料到貨及時性95％，首批材料的預付款為0，助力項目0開支材料進場，助力公司節約現金流。 3、部門氛圍和諧、員工離職率在職期間僅1位，工作環境嚴謹不失活潑，緊張不乏幽默。 2015.8 – 2016.10 湖南固爾邦幕墻裝飾股份有限公司 采購主管 一、戰略采購 分析企業的核心競爭優勢、產品設計、技術特點、供應市場；結合企業自身付款條件、計劃、質量和服務等。優選獲取外部資源，滿足企業經營與戰略需要。 1、尋源： 企業的健康良性發展離不開優質的供應商支持，身為采購應切實走公司利益角度出發，尋找優質的供應商；從采購需求開始、制定材料品類規劃、采用“十字尋源法”來開發優質供應商，調查企業競爭對手在使用那些供應商，再調查該供應商的直接競爭對手，通過實地考察和談判篩選入圍廠家，擇優合作。 2、下單管理： 在簽訂合同后，需根據采購計劃下單、跟催、入庫、結算并對供應商進行考核。 3、供應鏈管理： 以材料交付的業主甲方為中心、整合公司內外部資源（項目進場-制定材料供貨計劃-尋找符合的供應商-設計部門下單優化-下達訂單至供應商-供應商加工情況把握-物流信息-項目接收情況-單據入賬-發票開具-付款計劃安排-結算）最終把產品交付業主的全過程，其最終目的是提高業主滿意度的同時降低成本，提高效益。整個流程將公司內外部的人力、資源相互集成，在關系上高效協同，在運營上實現物流、信息流、資金流的綜合規劃和統籌。 4、庫存物料管理： 把倉庫堆積的物流分類，種類少、金額占總采購額大的，屬于重點物資。應嚴格管控、按需訂購，多批次小批量，不宜多備庫存占用公司資金。下單繁瑣可安排采購部只負責對內人員下單跟進。 種類和占資適中的物料，適當備安全庫存，多頻次讓供應商補貨。對于經常重復使用的材料，建立庫存周期計劃，消耗多少，采購多少。 占資低、種類多而雜的物料，下單頻繁，一無采購量優勢，二無庫存低的收益，三無成本管理的優勢。可以找綜合類服務商，根據年度或季度制定采購計劃。 二、集中采購 1、需求集中： 企業把采購需求進行集中，材料種類集中。根據實際需求縮減品類、實施標準化和通用化。 2、采購集中： 采購集中就是指企業把凡是花錢的活動，放在一個籃子里進行統一集中管理。如將原來分散在銷售部門的廣告類采購，HR培訓采購，行政用品采購等統一到采購部。 2013.06 – 2015.8 北京江河幕墻股份有限公司 采購專員 一.項目投標階段： 1.熟悉投標項目的資料（招標文件、圖紙、報價書、效果圖），配合投標部門提供投標項目所需材料清單的準確報價。 2.參與該項目的標前交底會，根據投標資料，給出采購部的建議（包括此項目的材料組織難重點，特殊材料的寒假工周期等）。 二、項目中標預備進場階段： 1.熟悉一應資料后，配合項目進行材料封樣；外墻設計的玻璃，鋁材，鋁板，石材等都對顏色材質有很高要求，封樣很多次。提前了解技術要求、業主要求，準備相應廠家的樣品和資料；簡化樣品、樣板，已達到目的為方針。 2.對接投標部門確定正確的材料清單，招標文件和圖紙，根據資料結合該項目材料難易點，提出材料變更的觀點，由項目牽頭，設計支持找甲方溝通。化簡為易、化繁為簡既能為公司節約成本，又能加快施工周期。 3.接著要確定該項目的材料供應商，根據項目規模和施工周期匹配對應的供應商，有實力、低價、能賬期的供應商最佳。 4.本著價格最低的原則，把單價全部談到市面上能賣到的最低價，當然規格單一，數量多的材料單價還能再低。 三、項目進場施工階段： 1.制定項目的材料進場計劃，本著難點（折線玻璃，曲面玻璃，異形玻璃，弧形鋁板，拼接石材等）早下單加工，量大材料不遺漏，量少材料要記住，到貨要配套的原則。分類分人員下單，及時跟進。 2.按照項目的施工計劃，及時調整。確保用有限的資金供應上項目急需的材料，杜絕材料浪費。合理恰當的組織，確保公司資金良性循環。 3.材料到貨臺賬落實到每日一更新，賬面清晰易懂是項目施工進度的保障。 4.材料對賬，和供應商的對賬要按節點及時完成。雙方確認蓋章。根據欠款額和合同付款進度、發票的回執情況制定合理的付款計劃，特殊情況提前通知供應商。付款計劃本著在施工項目優先的原則進行，特殊情況要提前向財務總監申請。 5.維護公司利益前提下，和供應商保持好合作關系，良好的供應是項目施工進度的保證。 四、項目收尾階段： 1.零采補料要及時迅速的完成，不能因小失大。 2.供應商結算要結合年度供貨情況來分主次進行，優秀的供應商應維護好關系，劣質的要嚴罰。 |
| 個人簡介 |
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| 1.鋁型材、鋁板、玻璃、石材、鋼材、五金（螺栓、鋼加工件）保溫材料、涂料、砂漿類材料采購經驗和資源，從剛開始的項目的材料員，到現在部門主管。就采購降本和采購升級有相應的理論基礎。 2.有大量的優質資源，南至廣東、北至沈陽約200余家優質供應商，結合企業的采購性質，制定采購站略。 3.長期在北京、成都、廣州、江西、廣西、福建等地項目上出差，能適應長期出差的工作。 4.為人積極向上，有飽滿的工作熱情和扎實的業務能力。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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