簡歷編號：50510 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳君 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 苗 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中共中央黨校 | 所學(xué)專業(yè)： | 經(jīng)濟管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 博士 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南懷化 | |
| 技術(shù)特長： | 三十余年企業(yè)綜合、營銷、生產(chǎn)等管理的豐富經(jīng)驗。熟悉鋁框門類產(chǎn)品，尤其對意式極簡輕奢門類系統(tǒng)經(jīng)驗豐富。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一.廣東朝鐵家居有限公司（2019.3--2019.12）丨常務(wù)副總經(jīng)理 （一），工作及業(yè)績描述: 1.負責(zé)公司的運營系統(tǒng)、戰(zhàn)略編制、制造系統(tǒng)（含供應(yīng)倉儲鏈）、營銷系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等全面管理，（老板在上海另有公司）。行使全面操盤管理，對公司生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售收入、成本和利潤負全責(zé)。 2.該公司產(chǎn)品:意式極簡風(fēng)格門類產(chǎn)品，其涵蓋內(nèi)門系統(tǒng)的所有產(chǎn)品，主要是使用鋁型材窄邊框為門的主材，輔之玻璃、木飾板、皮革等材料生產(chǎn)制作家居及各使用門場所的所有定制門產(chǎn)品。是鋁型材極簡門行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者…… 3.本人加入后從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)綜合管理、制造體系（生產(chǎn)布局、產(chǎn)能規(guī)劃、人員招聘和培訓(xùn)上崗、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等）、營銷體系、PMC系統(tǒng)等全面進行編擬制定，截止2019年11月己達到用現(xiàn)代企業(yè)管理模式及體系來管理該企業(yè)。 4.業(yè)績:產(chǎn)值與銷售收入:A，2019年同比2018年228％的增長。B，企業(yè)規(guī)模由建司時（2017年12月）的12人到2019年12月的52人，2019年11-12月人均月產(chǎn)值達6萬元）。C，單位產(chǎn)品凈利潤>45％以上。 二，艾高國際集團（香港）有限公司 總經(jīng)理/CEO|總經(jīng)辦 2013.06—2018.5 內(nèi)容：該集團公司總部直屬企業(yè):佛山市雅紳家居制品有限公司從事定制衣柜、櫥柜、鋁合金包覆門窗等研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，全面操盤管理、運營該企業(yè)的各項工作，連續(xù)二年被評為行業(yè)雙十佳企業(yè)，銷售收入產(chǎn)值年實現(xiàn)40％以上的增長…… 打造直營事業(yè)部模式---在綜合賣場開直營店打破了傳統(tǒng)模式，效果極佳;建立精細化管理體系全面推推動和執(zhí)行.......同時兼公司營銷總經(jīng)理和制造中心及直營事業(yè)部總經(jīng)理;建立了整個營銷體系，客戶體系，經(jīng)銷商管理體系，營銷人員績效業(yè)績提成體系，生產(chǎn)作業(yè)令體系，品質(zhì)保障體系等推行效果較好; 2015年業(yè)績同比2014年增長60％;且每年增長>45％ 業(yè)績：該企業(yè)從事定制衣柜、櫥柜、鋁質(zhì)門、生態(tài)門等研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，全面操盤管理、運營該企業(yè)的各項工作，連續(xù)二年被評為行業(yè)雙十佳企業(yè)，銷售收入產(chǎn)值年實現(xiàn)27％以上的增長…… 打造直營事業(yè)部模式---在綜合賣場開直營店打破了傳統(tǒng)模式，效果極佳;建立精細化管理體系全面推推動和執(zhí)行.......同時兼公司營銷總經(jīng)理和制造中心及直營事業(yè)部總經(jīng)理;建立了整個營銷體系，客戶體系，經(jīng)銷商管理體系，營銷人員績效業(yè)績提成體系，生產(chǎn)作業(yè)令體系，品質(zhì)保障體系等推行效果較好. 三.佛山市順德區(qū)唐式木業(yè)有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理|總經(jīng)辦 2009.05—2013.05 內(nèi)容：兼總經(jīng)辦主任、董事長特別助理，分管總經(jīng)辦、財務(wù)部、銷售部、人事行政部、PMC部、生產(chǎn)部，市場部。 業(yè)績：（1）分解、制定公司2010年度經(jīng)營目標(biāo)和五年發(fā)展綱要并主持實施； （2）完善生產(chǎn)部管控系統(tǒng)，提升產(chǎn)能50％以上； （3）市場定位：共新開專賣店23家，實現(xiàn)淡季不淡； （4）銷售收入每年同比增長47.2％，利潤增長5.3％； （5）理順各項現(xiàn)代企業(yè)管理為主導(dǎo)的SOP及管理制度和目標(biāo)成本管控體系及全面推行績效考核體系； （6）創(chuàng)辦唐朝內(nèi)部大學(xué)，舉辦各項大型培訓(xùn)57期。 四，佛山市艾申特精密配件有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理| 總經(jīng)辦 2007.05—2009.05 內(nèi)容：2007年開始全面操盤該公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、采購、營銷、成本、利潤等工作，直接對老板負責(zé)。 業(yè)績：1、進行一系列的改革、改造及市場擴廣活動，產(chǎn)銷量從2006年的1800余萬元，增到2009年的7240萬元，且2009年1—4月份實現(xiàn)銷售收入3378余萬元，凈利潤從11.5％增長到2009年4月的26.2％. 2、在全國設(shè)立了5個辦事處，3 個門市部和近30個經(jīng)銷商和近2000多個國內(nèi)外終端客戶，產(chǎn)品市場占有率從2007年的29.4％到2009年的72.7％，應(yīng)收帳款逐年減少。 3、策劃成立四間分公司，將產(chǎn)品鏈從單一發(fā)展到近80種產(chǎn)品，且成功進入耗材市場。 五，佛山市南海東華印鐵制罐有限公司 總經(jīng)理|總經(jīng)辦 2004.03—2007.04 內(nèi)容：全面負責(zé)公司的營銷、生產(chǎn)和現(xiàn)場、人事行政、品牌推介、技術(shù)研發(fā)及售后技術(shù)服務(wù)等管理工作。 業(yè)績：主持開展了“引入市場競爭機制”，以競爭的方式讓企業(yè)內(nèi)不同性質(zhì)的部門建立共同且相互競爭獨立核算的伙伴關(guān)系；推行“成本——效益”分析機制，降低生產(chǎn)成本，實施“生產(chǎn)卓越者激勵機制”和“全體員工績效管理”測量指標(biāo)；組織設(shè)計改造的“高速沿蓋機”和“高速封底罐蓋”等設(shè)備項目實現(xiàn)了機械、電、氣動一體，提高了產(chǎn)量；制定了“市場營銷價格管理制度”“市場營銷促銷管理制度”等制度，帶領(lǐng)、管促業(yè)務(wù)部門及人員努力工作，使生產(chǎn)、產(chǎn)量、銷售同比增長，生產(chǎn)成本逐年下降，2005年產(chǎn)品首次銷往廣西、河南及越南市場，2006年實現(xiàn)年銷售4.5億罐。（成功將食品罐打入王老吉成為第－批供罐商）。 六，湖南懷化白云經(jīng)銷總公司（大型軍工企業(yè)之民品公司） 總經(jīng)理（法人）總經(jīng)辦 1999.03—2003.12 內(nèi)容：本人是公司法人，全面負責(zé)公司的戰(zhàn)略、運營、發(fā)展等。 業(yè)績：成功實現(xiàn)整合并調(diào)整公司所有民品，連續(xù)四年獲得地方工商局授予“重合同、守信用”稱號；且年年完成兵器部下達的民品銷售及收入指標(biāo)，用戶投訴率控制在0.2％以內(nèi)，本人被湖南省銷協(xié)聘為“湖南省消費者協(xié)會常務(wù)理事”，四年創(chuàng)造XX牌產(chǎn)品銷售150萬臺和收入21.75億元人民幣，及當(dāng)?shù)丶{稅大戶，屆滿審計各項財務(wù)、應(yīng)收賬款、利潤收入等指標(biāo)均達計劃指標(biāo)要求。 七，湖南白云家用電器總廠門業(yè)公司 總經(jīng)理/CEO 1995.03—1999.12 內(nèi)容：負責(zé)總廠新民品系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)營銷人員的選拔，培訓(xùn)營銷方案等的制定，及產(chǎn)品上市銷售、服務(wù)工作，完成總廠下達的各項指標(biāo)。 業(yè)績：主持策劃的營銷方案和“購XX防盜門稱心，用XX防盜門放心”的廣告及強勢的營運方案，迅速打開市場，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效，并開發(fā)了家居木門系列；對銷售人員制定了其工作的三種能力和三種標(biāo)準(zhǔn)，即應(yīng)變、適應(yīng)、反應(yīng)能力和銷售的時間、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了“市場營銷調(diào)查計劃管理制度“”市場營銷渠道管理制度“以及”銷售人員管理制度“等；親自對下屬科室人員定期組織培訓(xùn)，提高了其綜合能力。任職四年呆、爛、壞賬控制在3％以內(nèi)，銷售合計35萬樘，收入合計3.6 億元，為企業(yè)減負作出貢獻。 八，佛山市融慧達通管理咨詢顧問有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理|總經(jīng)辦 1993.03—1995.02 內(nèi)容：負責(zé)企業(yè)診斷部、培訓(xùn)部和策劃部營銷工作。 業(yè)績：對中外合資佛山××音響有限公司和深圳XX皇冠燈飾有限公司等企業(yè)的管理診斷咨詢，培訓(xùn)并重造管理體系，提出的“利用外來資源，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，爭創(chuàng)最佳利益”和推行零缺陷品質(zhì)管理方案以及“制造廠不僅需要制造產(chǎn)品，同時也為自己制造機會，制造更多的金錢”的理念，擴大了產(chǎn)品鏈，使企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)增加值和銷售收入50％遞增。 九，國營白云家用電器總廠經(jīng)銷總公司 副總經(jīng)理|總經(jīng)辦 1991.02—1993.02 內(nèi)容：負責(zé)辦公室、行政人事管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、廣告策劃、銷售科、公司門市部及各能批發(fā)代理商的拓展管理，各層商家的價格管理回款跟蹤工作，公司駐外經(jīng)銷維修站的選址、人員、設(shè)備、配備、培訓(xùn)和管理工作。 業(yè)績：二年共在全國一、二級城市建站（點）101個，實現(xiàn)年銷售32萬余臺，回款3.8億元。 十，國營沅江機械廠機械分廠 技術(shù)副廠長|分廠辦 1990年以前—1991.01 內(nèi)容：1984年12月-1991年1月共6年。負責(zé)機械廠機械設(shè)備制造過程中的技術(shù)工作和民品試制、初期生產(chǎn)工作。 業(yè)績：組織研制彈頭六角車床十六合一裝配設(shè)備和鋼殼沖床模具，獲兵器部表彰；冰箱底座－次沖壓成型機床獲總廠效率獎，86年白云牌冰箱上市銷售，88年10月實現(xiàn)制冷配件除壓縮機外全部自行生產(chǎn)；87年3 月成立民品銷售科兼任副科長，成功舉辦幾屆廠商聯(lián)誼會，主持策劃的“白云天下友、天下有白云”廣告詞；90年3 月實現(xiàn)兼并長沙醫(yī)療制冷設(shè)備廠和株洲芙蓉電冰箱廠，組織改造生產(chǎn)線和經(jīng)銷體系。 （二），項目經(jīng)歷（本人各類成功項目較多，在此僅展示五項） 1.企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析達成目標(biāo)方法，主導(dǎo)，2019.03-2019.12 描述：企業(yè)發(fā)展過程的瓶頸分析，及達成目標(biāo)4步曲企業(yè)成功4餅法則 管理咨詢導(dǎo)入的課題淺析。此課題共分:五大章節(jié)共3萬余字。80％章節(jié)和內(nèi)容本人之前均己在從業(yè)企業(yè)推廣執(zhí)行過效果極佳。 2.鋁框極簡輕奢門類產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)管控 主導(dǎo)2019.04-2019.07 描述：1.新型產(chǎn)品:規(guī)范生產(chǎn)，提高產(chǎn)質(zhì)。2.降低成本，增加利潤，質(zhì)量管控，確保交付。業(yè)績：1.體系方案編制試行后，產(chǎn)量提升同比80％，2.準(zhǔn)交期同比98.5％，3.產(chǎn)品單位成本下降﹥35％4.產(chǎn)品交付合格率99％， 3.精益生產(chǎn)管理及稽核管理系統(tǒng) 主導(dǎo)2018.04-2018.12 描述：1.征對定制行業(yè)產(chǎn)品交付困難影響經(jīng)銷商信心問題。2.征對定制企業(yè)計劃管理方法不新，導(dǎo)致生產(chǎn)進度與員工激勵二張皮等問題。3.征對企業(yè)令行禁止不善等問題。 業(yè)績：1.編制精益管理--計劃管理系統(tǒng)。從:定單評審--制定主計劃、月計劃--周計劃，以及控制的相關(guān)工具及考核數(shù)據(jù)；使準(zhǔn)交率提升以上。人均能效提升50％左右。2.編制稽核管理系統(tǒng)并導(dǎo)入執(zhí)行，樹立了:稽核工作在企業(yè)管理控制的核心地位，徹底改變了:工作靠領(lǐng)導(dǎo)檢查且不到位，工作效率低下管理成本不斷增加的企業(yè)老板頭疼的問題。 4.定制家具經(jīng)銷商門店精細化管理體系 主導(dǎo)2014.07-2015.01 描述：對定制家居從招商---人員培訓(xùn)---開業(yè)---活動蓄水--爆破--店內(nèi)管理--業(yè)績增長整套的精細化管理方案。業(yè)績：在艾高集團本人組織的2015年舉辦全國經(jīng)銷商培訓(xùn)三期，有效地推動了該體系的執(zhí)行;從效果看參訓(xùn)經(jīng)銷商業(yè)績提升極快，尤其昆明旗艦店，貴陽等。 5.板式家具管理全案，主導(dǎo)，2013.06-2014.03 描述：就板式家具的:生產(chǎn)管理，工藝管理，品質(zhì)管理，采購管理，現(xiàn)場管理，管理制度，專賣店管理等全面行成體系。業(yè)績：在艾高集團下屬的佛山雅紳家居制品有限公司導(dǎo)入試行后對板式定制家具企業(yè)綜合管理提升和成本下降有著極大的作用。 |
| 個人簡介 |
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| 1.個人評價:本人有三十余年在國有大型軍工企業(yè)，廣東民營制造等類型企業(yè)的綜合管理，營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等管理的豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，熟悉并掌握企業(yè)管理、生產(chǎn)控制管理、市場運作營銷，人力資源中高層管理的法律等方面的專業(yè)知識，有很好的對各類企業(yè)的全盤掌控運作能力，市場運營及戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力，企業(yè)文化建設(shè)能力，極強的執(zhí)行推動能力及管理協(xié)調(diào)能力，且思維敏捷嚴(yán)謹(jǐn)，有較強的組織應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新意識、責(zé)任感、敬業(yè)精神和人格魅力，精通工廠管理流程，運作流程和營銷渠道的建立及產(chǎn)品推廣流程。本人有良好的職業(yè)道德，思想成熟穩(wěn)重，心態(tài)好，能承受工作壓力；團隊精神好，接受新生事物極快；做事有方法，管理專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的應(yīng)變能力和跨行業(yè)工作適應(yīng)能力，善于培養(yǎng)中高層管理人員，擅長企業(yè)管理診斷、改善和再造企業(yè)規(guī)章、流程，目前已做過多家廣東本地企業(yè)的咨詢、改善、變革，達到企業(yè)發(fā)展的增長效果。相信加盟貴公司后通過自已才能的施展，著力培養(yǎng)一支極具執(zhí)行力的團隊一定會使貴公司再創(chuàng)輝煌。 叧外:1、身為高級職業(yè)經(jīng)理人，用自己所學(xué)和所總結(jié)經(jīng)驗的方法及能力為專注的全職企業(yè)效力，并提升企業(yè)的各方面管理運營水平和利潤水平；2、成為一名更具跨行能力的管理、營銷專家，為入職加盟的企業(yè)服務(wù)。3.對門窗家居行業(yè)的新趨勢新產(chǎn)品:鋁框意式輕奢（窄邊框）門類系統(tǒng)的工藝、生產(chǎn)、營銷、成本控制與核算、PMC系統(tǒng)等尤為熟悉，并有一定的方法和資源。 二，教育經(jīng)歷 中國企業(yè)家聯(lián)合會/中國企業(yè)家協(xié)會 工商企業(yè)管理|碩士·非全日制 2009—2010 兵器工程師進修大學(xué) 工商管理碩士MBA|博士·非全日制2002—2004 中共中央黨校 本科 經(jīng)濟管理1997.8-1999.12 三，職稱:經(jīng)濟師 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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