簡歷編號：62369 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 程晨 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 華南農(nóng)業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 廣東肇慶 | |
| 技術(shù)特長： | 1. 積極樂觀、對待工作熱情； 2. 思維敏捷，反應(yīng)較快，應(yīng)變能力強(qiáng)； 3. 勤奮好學(xué)，踏實肯干，工 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 佛山市 肇慶市 | ||
| 崗位類別： | 采購員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作時間：2018/8-2020/5 工作崗位：采購主管供應(yīng)鏈 公司：廣東興發(fā)奧科建筑科技有限公司 建筑/建材/工程|1000-5000人|上市公司 工作描述： 1.負(fù)責(zé)建立公司大宗物資采購管理制度，供應(yīng)商管理制度； 2.負(fù)責(zé)建立和完善大宗物資采購流程； 3.根據(jù)公司運營及管理要求，草擬年度采購計劃及資金計劃； 4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商合作戰(zhàn)略的商定與前期供應(yīng)商價格商定，審廠事宜，并建立供應(yīng)商庫； 5.負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商進(jìn)行抽查管理，并核實相關(guān)資質(zhì)及運營情況； 6.負(fù)責(zé)集團(tuán)新成立系統(tǒng)門窗公司的型材采購與生產(chǎn)周期跟進(jìn) 7.負(fù)責(zé)公司所有附配件（膠條，玻璃，沖壓件，緊固件，注塑件，擠出件等等）的供應(yīng)商開發(fā)，產(chǎn)品模具開模試產(chǎn)與采購工作 8.負(fù)責(zé)公司與集團(tuán)總部關(guān)于采購工作事宜上的對接與溝通，協(xié)助供應(yīng)鏈總監(jiān)完善供應(yīng)鏈整體流程； 9.負(fù)責(zé)建立材料價格庫，并定期進(jìn)行更新； 主要業(yè)績： 1.2018年8-12月共開發(fā)30家合格供應(yīng)商并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 2.2018年8-12月通過選定供應(yīng)商，所負(fù)責(zé)物流價格成本整體下降30％。 3.協(xié)助IT對公司的門窗系統(tǒng)ERP采購流程完善并使用，敢于創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)前端的認(rèn)識和理解 工作時間：2015/4-2017/7 工作崗位：采購員|采購部 公司：廣東偉經(jīng)日用五金制品有限公司 家具/家電/玩具/禮品|1000-5000人|民營公司 工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司板材（冷板，不銹鋼，不銹鐵，鋁板等），型材，五金化工物料與部分包裝材料采購工作與板材的再加工工作； 2.掌握板材價格走勢；了解熟悉板材的材質(zhì)與特性，板材再加工工藝流程； 3.根據(jù)客戶與產(chǎn)品不同需求，成功開發(fā)滿足需求的新物料，從原材料上直接節(jié)省到成本，并節(jié)省采購周期； 4.根據(jù)公司訂單物料需求計劃和采購目標(biāo)制定采購計劃，確保物料及時性，滿足生產(chǎn)需求； 5.配合品保部對物料質(zhì)量管控，提高物料來料品質(zhì)度，及時處理來料異常情況； 6.開發(fā)評估與管理供應(yīng)商，利用熟知的各種渠道尋找相關(guān)物料供應(yīng)商并進(jìn)行初步篩選評估，再與品質(zhì)和技術(shù)工程師進(jìn)行審查，評定優(yōu)秀合格供應(yīng)商，定期對供應(yīng)商的交貨，質(zhì)量，產(chǎn)能及相關(guān)服務(wù)進(jìn)行評估并扶持協(xié)助供應(yīng)商共同進(jìn)步。 主要業(yè)績： 新開發(fā)的貨架項目，客戶對產(chǎn)品的承重要求高，對原材料（鈑金）的硬度有要求，在本人接手之前，采用的方法是：采購SPCC/DC01牌號的板材，再通過再加工工藝達(dá)到客戶要求硬度，但是采購成本上會增加了一個加工費，并且交期增加一倍時間，在本人接手后，通過開發(fā)新牌號的板材，要求技術(shù)配合不斷的打樣測試，成功的開發(fā)出可以滿足客戶要求的材料，采購成本比原有的材料成本還要節(jié)省了幾十元/噸不等，還節(jié)省了一個后期的加工費，交期上也大大的縮短了一半的時間。 工作時間：2011/11-2015/2 工作崗位：采購員|采購部 公司：佛山市佳利達(dá)科技股份有限公司 環(huán)保|500-1000人|民營公司 工作描述： 1.主要負(fù)責(zé)污水設(shè)備，化工料，五金類，塑膠料，輔料等采購，大宗物料的選型及合同擬定。 2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，分析物料落實采購任務(wù)，制作采購訂單及采購訂單的發(fā)放，并對采購物品的質(zhì)量，價格，交期進(jìn)行管制。（采購流程：申購—詢價—審價—訂單—回貨—質(zhì)量跟蹤—支付） 3.負(fù)責(zé)外發(fā)加工件的發(fā)放（加工，維修），質(zhì)理控制，價格談判，確保能適時，適質(zhì)，適量的滿足生產(chǎn)需求。 4.了解供應(yīng)商經(jīng)營情況，建立合格供應(yīng)商的檔案資料，定期對合格供應(yīng)商進(jìn)行評級。 5.保持與供應(yīng)商的溝通，審核其價格，質(zhì)量，交期的信譽，建立相互良好的合作關(guān)系。 6.負(fù)責(zé)所采購物料成本價格的比較分析，采購物料的價格以市場最低價為標(biāo)準(zhǔn)，按尋找合適的供應(yīng)商、尋價、比價、議價、定價等采購流程操作，爭取用最低價買到最優(yōu)的物品。 7.協(xié)助倉管人員做好物料管控，需求及庫存情況與回貨情況質(zhì)量，與供應(yīng)商，倉庫，使用者三方銜接，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時反饋，及時處理。 |
| 個人簡介 |
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| 培訓(xùn)時間：2020/7-2020/11 培訓(xùn)內(nèi)容：CPSM采購與供應(yīng)管理人士專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)課程2020 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：北京博潤偉業(yè)管理顧問有限公司 培訓(xùn)地點：廣州 培訓(xùn)描述： CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證項目作為全球最具權(quán)威性和影響力的采購認(rèn)證項目，總結(jié)了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐，并在今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項目是用來鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競爭力的世界級的培訓(xùn)項目。 此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。 CPSM 參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認(rèn)證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認(rèn)證。 培訓(xùn)模塊： 模塊一 供應(yīng)管理核心 模塊二 供應(yīng)管理整合 模塊三 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 培訓(xùn)時間：2016/9-2016/9 培訓(xùn)內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：外聘講師 培訓(xùn)地點：公司內(nèi)部 培訓(xùn)描述： 1：精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的聯(lián)系 2：新常態(tài)的變革 3：精益生產(chǎn)的目標(biāo) 4：采購流程優(yōu)化 5：供應(yīng)鏈優(yōu)化管理 6：物流的重要性 7：優(yōu)秀企業(yè)案例分享 培訓(xùn)時間：2015/8-2015/8 培訓(xùn)內(nèi)容：采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：外聘講師 培訓(xùn)地點：公司內(nèi)部 培訓(xùn)描述： 1：采購成本控制 2：工業(yè)領(lǐng)域鈑金沖壓采購基礎(chǔ)介紹 3：供應(yīng)商選擇 4：供應(yīng)商管理 5：供應(yīng)風(fēng)險管理 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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