簡歷編號：7645 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術(shù)特長： | 熟悉門窗幕墻業(yè)各個部門的管理操作流程、商務(wù)成本控制、統(tǒng)籌組織、生產(chǎn)加工及施工管理工作經(jīng)驗。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 常務(wù)總/副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 東莞市 惠州市 杭州市 溫州市 寧波市 武漢市 長沙市 南昌市 贛州市 香港 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1、2004年3月加入廣東東莞帕馬斯迪利沙幕墻制造廠 2004年3月~2004年12月，物料組發(fā)貨員/庫管； 2005年元月~2006年2月物料組副組長/組長； 2006年3月~2007年1月物料組主任，全盤負責(zé)組織安排庫房管理，負責(zé)對外收貨、安排物料合理存放、組織盤點、檢查庫存臺賬，對生產(chǎn)流水線備料、發(fā)貨工作。 2、2007年3月加入北京江河泛東南亞集團幕墻裝飾有限公司 1》、2007年3月~2007年7月，車間主任，組建成立配送車間，負責(zé)生產(chǎn)物料的收發(fā)工作。對生產(chǎn)內(nèi)部機加車間進行鋁型材配送；對組裝車間進行玻璃配送，以及對項目物料的備料、包裝、發(fā)貨工作。 2》、2007年8月~2009年6月，擔(dān)任北京江河泛東南亞集團（廣州新塘基地）倉儲物流總調(diào)度： A、負責(zé)組織安排對各個項目的材料發(fā)貨以及鐘落潭、新塘、珠海三個基地的車輛調(diào)度，協(xié)助倉儲部部長對各庫房（型材庫、玻璃庫、五金庫、鋼件輔材庫、包裝組、發(fā)貨組）的管理等工作； B、定制、完善部門的組織架構(gòu)及操作流程，定期組織對部門人員進行技能、溝通、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)； C、參加各項目前期的圖紙會審（加工、組裝、現(xiàn)場安裝），參加施工策劃會、商務(wù)等會議。 3》、2009年7月~2010年9月，廣州基地生產(chǎn)系統(tǒng)成立計調(diào)中心，擔(dān)任生產(chǎn)計調(diào)總調(diào)度一職，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、項目、采購、設(shè)計等各個部門，圍繞工程開展工作；工程案例有：深圳華潤、深圳幸福里雅居、深圳騰訊QQ、深圳智慧廣場、廣州（珠江城）煙草大廈、廣州利通、廣州珠江新城、廣州太古匯、廣州南站、澳門夢幻城、佛山美的大廈重大及標志性建筑等； 4》、2010年10月~2013年2月在工程部廈門區(qū)域，擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理一職，參與或所負責(zé)的工程案例有： a、廈門建發(fā)1#2#3#樓幕墻工程，合同額6000萬元（隱、明框玻璃幕墻；鋁板幕墻、鋼結(jié)構(gòu)采光頂雨棚）； b、廈門海峽歌劇院及海峽交流中心1標段、2標段主樓（2棟64層超高層）幕墻2.7個億（隱、明框玻璃幕墻、單元體幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻）； 5》、2013年3月~2013年12月，由于工作需要，調(diào)往北京江河集團中南分公司（武漢）項目統(tǒng)籌中心任職。 3、2014年1月至2016年12月，加入湖南固爾邦門窗幕墻公司擔(dān)任計劃部主管，后由于工作需要，調(diào)往工程部，擔(dān)任項目經(jīng)理、江西片區(qū)區(qū)域經(jīng)理一職。 4、2017年1月至2018年11月，擔(dān)任武漢清江裝飾工程有限公司副總經(jīng)理一職： 1》、結(jié)合公司下達的年完成產(chǎn)值及回款目標，下達各部門的年度目標，并簽訂軍令狀； 2》、討論、完善各部門的工作流程、管理制度（包括對績效、激勵的制訂）及組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并實施； 3》、團隊建設(shè)，關(guān)鍵性崗位人員儲備； 4》、完成公司下達的其它臨時性任務(wù)。 A、工程部： 1）、組織召開工程前期圖紙會審及施工策劃會； 2）、監(jiān)督、檢查各項目的施工進度、安裝質(zhì)量、安全等工作，協(xié)調(diào)處理項目上發(fā)生的各類應(yīng)急事件； 3）、監(jiān)督、檢查各項目在工程施工中的設(shè)計變更及工程變更申報、進度款回款的及時性； 4）、每月各類計劃及報表的提交，并檢查、跟進、落實具體實施情況； 5）、組織對各項目施工班組的考察選用、勞務(wù)商務(wù)洽談、及合同簽訂； 6）、施工過程的成本控制。 B、技術(shù)部： 1）、組織圖紙會審及圖紙深化，包括生產(chǎn)加工、組裝、現(xiàn)場施工圖，主要目的是節(jié)約成本，但不局限于：材料的斷面、大樣的分格、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場安裝； 2）、根據(jù)各項目部提交的材料進場計劃，合理、及時下發(fā)材料的采購單、生產(chǎn)加工單； C、采購部： 1）、協(xié)調(diào)對各類材料供應(yīng)商進行考察、成本洽談、督促合同簽訂； 2）、處理日常事務(wù)。 D、生產(chǎn)部： 1）、檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況； 2）、檢查生產(chǎn)部日報、周報、月報的申報及完成情況，對不能按要求完成事項，分析原因，找出解決方法； 3）、廠區(qū)廠貌的管理、規(guī)劃； E、行政人事部： 1）、監(jiān)督檢查對招聘、選人、用人、留人、裁人機制考核實施； 2）、公司及廠區(qū)廠貌建設(shè)、員工后勤保障管理； 3）、監(jiān)督檢查各部門對流程制度、考核激勵機制的實施情況，遇到問題及時糾正； 4）、政府職能部門的對接，搞好周邊關(guān)系的維護； 5）、公司圖冊的制作及宣傳。 5、2018年12月至2021年，由于個人人生規(guī)劃，來到深圳發(fā)展，任深圳市凱恩特實業(yè)發(fā)展有限公司工程運營經(jīng)理，屬總經(jīng)理（老板）直管。 1）、管理工程部的日常管理工作； 2）、管理成本部的日常管理工作； a、具體負責(zé)工程投標時的技術(shù)標編制； b、參加投標前商務(wù)標的分析、討論； c、帶領(lǐng)團隊參加甲方要求的投標前團隊面試及回標后的技術(shù)、商務(wù)答辯； d、督促各項目的成本控制、費用支出、回款、簽證、結(jié)算工作； e、執(zhí)行公司總經(jīng)理下達的各項臨時性任務(wù)（包括其他部門事務(wù)）。 6、2021年4月至2022年8月，任某公司廣西分公司總經(jīng)理一職。 7、2022年8月至今，進入武漢江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司生產(chǎn)部，任生產(chǎn)部經(jīng)理一職，協(xié)調(diào)廠長管理華中大區(qū)制造廠一切事務(wù)。 |
| 個人簡介 |
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| 1、具備生產(chǎn)管理、項目管理、生產(chǎn)和項目實施管控工作經(jīng)驗； 2、具備良好的溝通能力、優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)、管理能力； 3、具備全面負責(zé)各類幕墻工程的施工方案，組織商務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工全過程的管控與協(xié)調(diào)； 4、能整體布局項目開工時對項目部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部等部門的各項要求，檢查各部門對工作的落實情況，使工程有計劃地展開。 5、能主持商務(wù)策劃會；重大商務(wù)變更的參與，監(jiān)督項目部商務(wù)管理、進度管理、現(xiàn)場施工管理工作的進度，在回款與進度發(fā)生矛盾時，與市場部、材料部共同確定施工整體部署。 6、能合理地組織管理生產(chǎn)、根據(jù)現(xiàn)場進度要求，以月、周計劃的形式，合理地要求組織材料進場，控制好不必要的資金積壓，根據(jù)施工策劃要求，對整體加工計劃有效實施。 7、有15年以上，門窗幕墻業(yè)組織策劃，統(tǒng)一管理工作經(jīng)驗。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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