簡(jiǎn)歷編號(hào):829 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、建造師 | ||
希望工作地區(qū): | 廣東省 深圳市 湖南省 | ||
崗位類(lèi)別: | 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場(chǎng)施工管理 工程部經(jīng)理 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長(zhǎng) | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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建造師帶安證、具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),3年中型門(mén)窗幕墻加工廠管理經(jīng)驗(yàn)(加工廠長(zhǎng)),10年以上工程項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)(項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理),5年以上公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)(公司總裁助理、副總經(jīng)理) |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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公司名稱(chēng):深圳市利安建筑技術(shù)有限公司 起止年月:2018-02 ~2024-05 公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):建筑,安裝,裝潢 擔(dān)任職務(wù): 工程總監(jiān) 工作描述:主管融創(chuàng)地產(chǎn)華南區(qū)域門(mén)窗工程幕墻工程,根據(jù)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)。履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。制定項(xiàng)目施工計(jì)劃,抓好項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)工作、制定年度、季度及月產(chǎn)值目標(biāo),確保年度計(jì)劃完成。 公司名稱(chēng):廣西冠鋁幕墻裝飾工程有限公司 起止年月:2015-09 ~ 2017-12 公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):建筑,安裝,裝潢 擔(dān)任職務(wù): 總裁助理、副總經(jīng)理 工作描述:根據(jù)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)。履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。制定項(xiàng)目施工計(jì)劃,抓好項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)工作、制定年度、季度及月產(chǎn)值目標(biāo),制定各個(gè)部門(mén)工作績(jī)效考核、確保年度計(jì)劃完成。 公司名稱(chēng):深圳市華劍建設(shè)集團(tuán)有限公司 起止年月:2013-09 ~ 至2015-05 公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):建筑,安裝,裝潢 擔(dān)任職務(wù): 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工 工作描述:根據(jù)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)。履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。制定項(xiàng)目施工計(jì)劃,抓好項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理、及各個(gè)分包單位間的關(guān)系,對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。并開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。(完成項(xiàng)目:煙臺(tái)市芝罘區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)A3萬(wàn)達(dá)文華酒店幕墻工程 公司名稱(chēng):深圳市寶航建設(shè)工程有限公司起止年月:2008-03 ~ 2013-08 公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):建筑,安裝,裝潢 擔(dān)任職務(wù): 片區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 工作描述:組建項(xiàng)目部、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)。履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。制定項(xiàng)目施工計(jì)劃,抓好項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理、及各個(gè)分包單位間的關(guān)系,對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。并開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。(完成項(xiàng)目:深圳西鄉(xiāng)固戍村委統(tǒng)建樓、東莞厚街匯景豪庭、東莞萬(wàn)江濱江公館)。 公司名稱(chēng):中山科健裝飾工程有限公司起止年月:2004-02 ~ 2007-12 公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):建筑,安裝,裝潢 擔(dān)任職務(wù): 項(xiàng)目經(jīng)理 工作描述:組織編制制定項(xiàng)目施工計(jì)劃,抓好項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工,實(shí)施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。(完成項(xiàng)目:東莞南城東駿豪園一期至三期)。 公司名稱(chēng):興發(fā)幕墻有限公司起止年月:1999-07 ~ 2003-12 公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):建筑,安裝,裝潢 擔(dān)任職務(wù): 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 工作描述: 公司下達(dá)的生產(chǎn)做出計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)極力配合落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)需要。抓好生產(chǎn)質(zhì)量、培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員。嚴(yán)抓生產(chǎn)安全工作及財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作,引領(lǐng)加工中心不斷的進(jìn)行技術(shù)革新等工作。在四年的工作中,從普通工人開(kāi)始到生產(chǎn)副廠長(zhǎng)都是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái),然而自己對(duì)這行業(yè)的興趣,對(duì)工作很有誠(chéng)心及信心的完成,就算是沒(méi)接觸過(guò)的工作也會(huì)盡自己最大的能力去完成。 |
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