簡(jiǎn)歷編號(hào)：97927 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 吳秋霞 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | 河北衡水 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本控制 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻預(yù)算 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 | ||
| 崗位類別： | 預(yù)結(jié)算/造價(jià)/招投標(biāo) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 在建元科技發(fā)展有限公司工作的起止時(shí)間2013年8月2023年6月 1、投標(biāo)項(xiàng)目的工程量、含量的計(jì)算，材料及勞務(wù)安裝費(fèi)詢價(jià)，措施方案的實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算，編制相應(yīng)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)； 3、組織與甲方（或業(yè)主）的合同評(píng)審，對(duì)合同提出商務(wù)方面建議或意見。 4、根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況制定各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)成本的有效控制； 5、組織公司工程各項(xiàng)合同評(píng)審，包括但不限于承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等合同；對(duì)分包的報(bào)價(jià)進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，配合工程部確定廠家，在滿足工程部的要求下，盡量做到詢價(jià)合理低價(jià)中標(biāo)。 6、配合設(shè)計(jì)出施工圖，組織編制及審核工程施工圖預(yù)算，出施工圖成本； 7、以首期施工圖成本下指標(biāo)，以此做為控制成本的基本依據(jù)。準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)辦理各項(xiàng)合同、付款、變更、結(jié)算等工作； 8、成本的動(dòng)態(tài)的管理：依據(jù)每月發(fā)生的量，價(jià)，費(fèi)的變化，適當(dāng)調(diào)動(dòng)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。成本動(dòng)態(tài)管理的工作包括：對(duì)當(dāng)期合同額的跟進(jìn)（及對(duì)變更洽商的跟進(jìn)）；對(duì)乙方合同量，價(jià)，費(fèi)的跟進(jìn)；對(duì)設(shè)計(jì)提料量的跟進(jìn)；對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)量的跟進(jìn)；對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用的跟進(jìn)；對(duì)材料損耗和措施費(fèi)的跟進(jìn)等； 9、對(duì)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本（對(duì)乙方）的組織編制提出建設(shè)性意見； 10、組織成本策劃會(huì)、商務(wù)策劃會(huì)及成本分析會(huì)，就工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及可提高利 潤(rùn)的措施與各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息體系。及時(shí)收集整理有關(guān)的建材市場(chǎng)供應(yīng)情況和 價(jià)格信息；為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、制定項(xiàng)目成本提供依據(jù)； 12、對(duì)甲方變更或增項(xiàng)的確認(rèn)及結(jié)算工作。 13、對(duì)乙方變更或增項(xiàng)的確認(rèn)及結(jié)算工作。 14、與財(cái)務(wù)部核對(duì)財(cái)務(wù)成本，確定工程直接投入、工程成本、工程最終利潤(rùn)。 15、建立并完善公司成本月度報(bào)表制度； 在中迅達(dá)工作的起止時(shí)間2010年6月至2013年7月 投標(biāo)控制：1、熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙等有效的投標(biāo)文件，提出疑問并分析存在的風(fēng)險(xiǎn)；2、根據(jù)圖紙復(fù)核工程量，保證投標(biāo)預(yù)算及量?jī)r(jià)的準(zhǔn)確性；3、做好投標(biāo)預(yù)算和量?jī)r(jià)增減調(diào)整等經(jīng)濟(jì)資料的整理及歸檔；4、對(duì)每次報(bào)價(jià)后各家數(shù)據(jù)做分析，為回標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性； 成本控制：從工程中標(biāo)后開始對(duì)招標(biāo)圖核算，在出施工圖過程中，提醒設(shè)計(jì)部門我司的承包范圍及投標(biāo)材料用量。出施工圖后，以施工圖下限額，以便對(duì)工程整體控制及制定商務(wù)策劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 變更簽證確認(rèn)：在施工過程中，與項(xiàng)目一起核對(duì)施工范圍及圖紙，辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。核算變更成本及報(bào)價(jià)。通過變更簽證，來提高整個(gè)工程利潤(rùn)。 對(duì)分包控制：在簽訂勞務(wù)及外外協(xié)合同中，提高量?jī)r(jià)依據(jù)。在發(fā)生勞務(wù)變更及增項(xiàng)時(shí)以公司標(biāo)準(zhǔn)及用工量核算單價(jià)，與分包結(jié)算。 甲方結(jié)算：工程完工后，與甲方及審計(jì)公司對(duì)量，對(duì)價(jià)。在結(jié)算時(shí)，盡全力要回爭(zhēng)議項(xiàng)。最大努力使工程結(jié)算利潤(rùn)最大化 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人性格開朗、樂觀、有較好的語言表達(dá)能力、溝通能力，為人誠(chéng)懇、有主見、積極進(jìn)取、富有創(chuàng)造力，有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。熟悉建筑規(guī)范文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)法及合同法，熟練使用廣聯(lián)達(dá)、EXCEL、CAD等辦公軟件。擅長(zhǎng)成本分析及前期項(xiàng)目策劃，有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能熟練對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化策劃,對(duì)項(xiàng)目管理、成本把控、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)談判都有豐富經(jīng)驗(yàn)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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