簡(jiǎn)歷編號(hào)：9854 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉東升 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶交通大學(xué) | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 材料科學(xué)與工程（土木類(lèi)） | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 2年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 重慶 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤，執(zhí)行力強(qiáng)，善于溝通，詼諧幽默，熱愛(ài)學(xué)習(xí)。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、幕墻運(yùn)營(yíng)、采購(gòu) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 長(zhǎng)沙市 常德市 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 計(jì)劃師/計(jì)劃員 施工員/現(xiàn)場(chǎng)施工管理 銷(xiāo)售經(jīng)理/銷(xiāo)售員/業(yè)務(wù)員 采購(gòu)員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 1個(gè)月內(nèi) |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 5000~8000元 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 從事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作兩年。 工作描述： 概述： 運(yùn)營(yíng)作為中間管理部門(mén)和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，需要了解項(xiàng)目情況，制定后臺(tái)部門(mén)工作計(jì)劃并對(duì)已經(jīng)定下來(lái)的計(jì)劃做強(qiáng)有力的執(zhí)行以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。同時(shí)，后臺(tái)部門(mén)因其它部門(mén)工作不到位而受到阻礙時(shí)，也需要統(tǒng)籌做清晰判斷并協(xié)調(diào)排除困難。統(tǒng)籌對(duì)項(xiàng)目持有最完全的了解，是信息最密集的樞紐，保障信息共享的最好工具。 以項(xiàng)目為中心，對(duì)設(shè)計(jì)出圖提料做計(jì)劃性敦促，保證后面節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工面、勞務(wù)人數(shù)和回款情況對(duì)材料進(jìn)入工廠和現(xiàn)場(chǎng)做精準(zhǔn)計(jì)劃，保障現(xiàn)金流的持續(xù)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更有清晰了解，傳達(dá)商務(wù)報(bào)價(jià)，保持利潤(rùn)的上升。 “當(dāng)家作主”的是統(tǒng)籌必不可少的意識(shí)，以一個(gè)項(xiàng)目為單位，就現(xiàn)在的條件，如果本月投入這么多材料，目前條件下月會(huì)完成多少產(chǎn)值、支付多少必須的款項(xiàng)、下下月完成多少回款、就其他項(xiàng)目現(xiàn)狀，計(jì)劃自己的生產(chǎn)線條數(shù)都要做精打細(xì)算。 統(tǒng)籌日常基本工作概況如下： 一、工程中標(biāo)： 與市場(chǎng)和投標(biāo)部門(mén)對(duì)接，組織商務(wù)和設(shè)計(jì)參與中標(biāo)交底會(huì)，了解幕墻形式、中標(biāo)利潤(rùn)、合同額、付款條件、工期要求、中間節(jié)點(diǎn)、材料品牌要求、優(yōu)化項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)其他相關(guān)單位和現(xiàn)場(chǎng)條件等項(xiàng)目基本信息。完成項(xiàng)目3D圖繪制，參與項(xiàng)目班子組建。 二、工程前期： 組織參與圖紙?jiān)u審、商務(wù)策劃、合同評(píng)審、施工策劃、措施方案及其費(fèi)用分析；協(xié)調(diào)采購(gòu)部和項(xiàng)目部完成材料封樣；敦促設(shè)計(jì)部完成和業(yè)主對(duì)接、對(duì)前期材料提料，；參與分包部門(mén)勞務(wù)招標(biāo)會(huì)議確定勞務(wù)和措施隊(duì)伍；組織設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)行型材和膠條開(kāi)模，將工程數(shù)據(jù)錄入工程信息系統(tǒng)。如果有樣板，根據(jù)項(xiàng)目要求制定樣板四維一體計(jì)劃并找各部門(mén)執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目初期投入做大致規(guī)劃，避免占用公司太多資金。 三、工程在施： 對(duì)資金狀況較好的項(xiàng)目，保證工程無(wú)間斷且材料少分積壓的情況下順利施工，根據(jù)項(xiàng)目情況制定月設(shè)計(jì)計(jì)劃、月材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)比下月材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和預(yù)計(jì)下下月消耗數(shù)量對(duì)計(jì)劃作出更改，并按各部門(mén)回復(fù)的合理時(shí)間落實(shí)到位； 敦促項(xiàng)目回款，完成月產(chǎn)值回款用款的現(xiàn)金流報(bào)表，根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)勞務(wù)情況做勞務(wù)請(qǐng)款； 按計(jì)劃回復(fù)時(shí)間提前跟蹤分項(xiàng)，控制各部門(mén)工作節(jié)點(diǎn)，無(wú)法完成的及時(shí)找對(duì)應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解決； 月底編輯項(xiàng)目進(jìn)度照片，在區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議上根據(jù)3D圖和照片向高層領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)闡述上月完成、下月計(jì)劃、當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題； 進(jìn)度跟不上或出問(wèn)題時(shí)，總結(jié)癥結(jié)所在，組織各部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，逐一排除障礙； 跟蹤變更洽商上報(bào)和簽證； 處理項(xiàng)目需要在公司處理的一些緊急狀況，協(xié)調(diào)各部門(mén)都不愿插手的事情； 做各部門(mén)周計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，周末發(fā)信息給領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目情況和無(wú)法推動(dòng)的問(wèn)題； 到項(xiàng)目了解真實(shí)狀況，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)； 參加日常培訓(xùn)； 維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 四、工程收尾： 敦促現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)情況作各部門(mén)工作銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)劃； 敦促項(xiàng)目經(jīng)理和材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)缺料情況作出詳細(xì)的補(bǔ)料信息，協(xié)調(diào)相關(guān)材料的采購(gòu)和生產(chǎn)； 針對(duì)因特殊原因未簽證的，找商務(wù)和項(xiàng)目，必要的時(shí)候協(xié)調(diào)市場(chǎng)抽時(shí)間和業(yè)主去碰； 五、工程結(jié)算： 敦促商務(wù)部和各相關(guān)部門(mén)與業(yè)主對(duì)接，將不需要繼續(xù)投入成本的回款拿回，歸入公司現(xiàn)金流。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本科主修土木材料，熟悉各類(lèi)土建及幕墻材料的生產(chǎn)流程、周期和工藝，有建筑造價(jià)資格證。運(yùn)營(yíng)1億以上框架項(xiàng)目1個(gè)（未完工），8千萬(wàn)以上單元體項(xiàng)目1個(gè)（未完工），5千萬(wàn)以上框架單元體項(xiàng)目各1個(gè)（已完工），2千萬(wàn)以上框架項(xiàng)目1個(gè)（已完工）。對(duì)幕墻項(xiàng)目的批次劃分、施工部署有清晰思路。對(duì)后方設(shè)計(jì)、材料組織、生產(chǎn)加工能做到精準(zhǔn)控制，現(xiàn)金流意識(shí)較強(qiáng)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定實(shí)時(shí)有效的計(jì)劃和問(wèn)題的解決方案并逐個(gè)執(zhí)行到位。 老家湖南，想在長(zhǎng)沙或者常德工作。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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