| 1.對項目進行整體預(yù)算，制作商務(wù)標(biāo)；施工工作內(nèi)容：1.組織對項目工料分析與成本測算，并建立項目成本控制計劃。2.組織進行商務(wù)策劃的編制。3.對材料、勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包進行價格上的控制。4.每月組織項目進行經(jīng)濟活動分析，超出人工、材料的損耗要找出責(zé)任人并分析原因，分析材料、人工的實際效益和動態(tài)效益；組織商務(wù)會議（每月不少于兩次），內(nèi)容及分配任務(wù)清晰明確。5.對深化設(shè)計提出合理建議。6.建立索賠臺賬； |
