簡歷編號：21401 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李金紅 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 分宜二中 | 所學(xué)專業(yè)： | ||
| 最高學(xué)歷： | 高中 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | 江西新余 | |
| 技術(shù)特長： | 精通各類系統(tǒng)門窗、鋁木門窗工藝，善于品質(zhì)、安全及車間可視化管理，精通門窗公司運(yùn)營管理。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長 副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:上海 浙江省 廣東省 江蘇省 河南省 福建省 湖北省 湖南省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| YKK AP（蘇州）有限公司） 生產(chǎn)線長/倉庫主管 2004年5月--2009年9月 2004年5月-2005年6月 組裝班組學(xué)徒，組要負(fù)責(zé)打膠與門窗組裝 2005年7月-2006年6月 組裝班班長，主要負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量安全，設(shè)備保養(yǎng)及環(huán)境衛(wèi)生。 2006年7月-2008年6月 平開線線長，主要負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃編排，成本控制、質(zhì)量安全，設(shè)備保養(yǎng)及環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作的持續(xù)改善及可視化管理。 2008年7月-2009年9月 資材主管， 主要負(fù)責(zé)所有原材料的收發(fā)存管理，建立了庫位管理體系，與各項(xiàng)目溝通安排成品發(fā)貨。 杭州科浩綠色建筑科技有限公司 品質(zhì)/物流主管 2009年10月--2012年8月 負(fù)責(zé)車間加工質(zhì)量的監(jiān)督及工藝改善，對品質(zhì)問題進(jìn)行匯總、分析，拿出整改方案監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、安全培訓(xùn)。 組織各部門編排生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。所有原材料的收發(fā)存管理，與各項(xiàng)目溝通安排成品發(fā)貨。 溫州科佳建筑裝飾有限公司 車間主任 2012年10月-2014年8月 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)車間加工質(zhì)量的監(jiān)督及工藝改善，對品質(zhì)問題進(jìn)行匯總、分析，拿出整改方案監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、安全培訓(xùn)。處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件及發(fā)貨安排。 鄭州藍(lán)田經(jīng)貿(mào)有限公司 生產(chǎn)廠長 2014年9月--2021年3月 組織各部門編排生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，年生產(chǎn)量家裝和工裝30萬方。 負(fù)責(zé)車間加工質(zhì)量的監(jiān)督及工藝改善，車間可視化管理的持續(xù)改善，對品質(zhì)問題進(jìn)行匯總、分析，拿出整改方案監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量、安全培訓(xùn)。 工廠成本管控（材料 設(shè)備 人工 水電 質(zhì)量安全 倉庫庫存 運(yùn)費(fèi) 食堂伙食等）。執(zhí)行預(yù)算管理制度。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量安全巡檢，對質(zhì)量安全問題分析并跟蹤整改效果。 負(fù)責(zé)與政府各部門（環(huán)保局 派出所 企業(yè)辦 水利局 鎮(zhèn)政府）溝通，確保工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 江西巴爾蒂克家居科技有限公司 制造中心副總 2021年4月-至今 本公司主要生產(chǎn)高端定制門窗，全國有60多個(gè)代理商。本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉庫、發(fā)貨、品質(zhì)部的規(guī)章制度及所有工作的統(tǒng)籌。編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督各部門執(zhí)行。工廠各項(xiàng)成本的控制（人工費(fèi)、原材料、物流等）。工廠可視化管理及品質(zhì)、安全問題的分析、對策以及持續(xù)改善。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 對塑鋼、斷橋、鋁木、系統(tǒng)門窗的生產(chǎn)工藝，家裝和工裝的運(yùn)營流程有深刻的了解，曾經(jīng)在YKK（蘇州）有限公司門窗工廠擔(dān)任中層管理崗位，有豐富的（十年以上）門窗企業(yè)工廠管理經(jīng)驗(yàn)（品質(zhì) 安全 成本 7S及可視化管理），善于處理人際關(guān)系，培養(yǎng)員工。執(zhí)行力和抗壓能力強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)精神。精通公司運(yùn)營管理流程，協(xié)調(diào)各部門完成月度運(yùn)營計(jì)劃。熟悉家裝行業(yè)的運(yùn)營流程。能熟練運(yùn)用各種辦公軟件。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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