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      您好,[會(huì)員登錄] 專業(yè)、專注、用心服務(wù)門窗幕墻行業(yè)!
    • 簡歷編號:31137 查看次數(shù):個(gè)人簡歷
      基本資料
      姓  名: 李鵬 性  別:
      出生年份: 1982年 婚姻狀況: 已婚
      民  族: 政治面貌: 團(tuán)員
      畢業(yè)學(xué)校: 武漢理工大學(xué) 所學(xué)專業(yè): 工程管理
      最高學(xué)歷: 大學(xué)本科 工作經(jīng)驗(yàn): 10年以上
      現(xiàn)所在地: 廣東廣州 籍貫: 廣東廣州
      技術(shù)特長: 從業(yè)門窗幕墻施工管理15年
      求職意向
      希望從事崗位: 項(xiàng)目經(jīng)理
      希望工作地區(qū): 廣東省
      崗位類別: 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理  求職狀態(tài): 已離職,即刻到崗
      是否要求住宿: 月薪要求: 10000以上
      工作經(jīng)歷
      ◆工作時(shí)間:
      2018年至今
      廣州科越工程有限公司
      職位:項(xiàng)目經(jīng)理
      主要業(yè)績:
      1)2018年至今,完成項(xiàng)目3個(gè),累計(jì)完成產(chǎn)值約1.1億
      2)2018年至今,累計(jì)完成結(jié)算700萬
      3)人才培養(yǎng):生產(chǎn)經(jīng)理2人,施工員2人
      4)2018年至今無較大安全事故
      5)個(gè)人榮譽(yù):獲2019年保利大灣區(qū)質(zhì)量評比供應(yīng)商第一名,并獲獎(jiǎng)金1萬元,獲2020年公司優(yōu)秀項(xiàng)目部
      主要工作職責(zé):
      1)編制項(xiàng)目部(回款、進(jìn)度)計(jì)劃、完成公司制定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)
      2)對外,協(xié)調(diào)項(xiàng)目(甲方、監(jiān)理、總包)一切關(guān)系,對內(nèi)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、加工。
      3)完成每月工程款申請、勞務(wù)款審核
      4)新項(xiàng)目組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目交底。
      5)每月跟蹤未完成的項(xiàng)目簽證工作
      6)項(xiàng)目管理簡介:1、合同、圖紙確認(rèn)2、材料封樣3、基準(zhǔn)線移交4、編制施工計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全交底等工作5、明確項(xiàng)目部管理人員相關(guān)崗位職責(zé)(包括班組帶班和技術(shù)員)6、勞務(wù)人員進(jìn)場進(jìn)行三級教育7、明確項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)8、每道工序要求樣板先行,報(bào)驗(yàn)合格后按樣板進(jìn)行后續(xù)施工8、每周組織項(xiàng)目例會(huì)
      近期項(xiàng)目介紹
      2021年1月8日至2021年4月30日完成中堂天安項(xiàng)目9#售樓處展示區(qū)
      項(xiàng)目介紹:整個(gè)項(xiàng)目合同額5400萬,共9棟樓,幕墻面積合計(jì)70000平米,幕墻組成形式:明框玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、格柵、吊掛玻璃、裝飾線條、玻璃欄桿、T型鋼結(jié)構(gòu)等。
      2015年4月至2018年9月
      工作職責(zé):
      1)樹立及執(zhí)行公司理念“服務(wù)業(yè)主、贏得口碑及形象”
      2)培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),在合理的周期內(nèi)提高“執(zhí)行力、服務(wù)意識、商務(wù)意識、合同意識”
      3)制定以(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、資料)等工作目標(biāo)及相關(guān)考核內(nèi)容。
      4)定期召開工程例會(huì)
      5)不定期對項(xiàng)目進(jìn)行巡檢,同時(shí)對勞務(wù)班組進(jìn)行考核
      6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的指派及調(diào)動(dòng)
      7)負(fù)責(zé)勞務(wù)班組的選定
      8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主高層的關(guān)系
      9)組織(項(xiàng)目優(yōu)化方案具體實(shí)施辦法)會(huì)議
      10)完成公司每年的產(chǎn)值任務(wù)及回款任務(wù)
      主要項(xiàng)目:幕墻形式:(門窗、鋁板幕墻、石材幕墻,造價(jià)約4600萬),后期完成設(shè)計(jì)變更月270萬,本工程超額完成公司前期制定利潤目,如管理目標(biāo)、材料成本控制、工期目標(biāo)、回款目標(biāo),項(xiàng)目歷時(shí)1.5年全部完成(包括結(jié)算),本項(xiàng)目合計(jì)5人,人均產(chǎn)值達(dá)900萬,年人均產(chǎn)值達(dá)450萬
      本工程的意義在于,公司在新的管理制度下,有效的打造了一支優(yōu)秀的新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),不僅能高效的完成合理的目標(biāo),還贏得了客戶的口碑,崗位職責(zé)清晰明確,讓每個(gè)管理人員都能做到有的放矢,團(tuán)隊(duì)的的凝聚力以及高度的服從性,讓?shí)徫恢g得到了無縫連接,過程中的問題體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng),同時(shí)也為公司的發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)的積累,一個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)證的團(tuán)隊(duì)和制度,一件事檢驗(yàn)了員工的素質(zhì)。
      2010年7月-----2015年3月
      廣州江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司
      任職:項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
      區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé):監(jiān)督及協(xié)助完成區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的工程回款、及施工進(jìn)度,審核區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目管理人員的工作,審核勞務(wù)招標(biāo)及材料商招標(biāo),審批勞務(wù)款及材料款,配合商務(wù)部審核合同,完善區(qū)域內(nèi)管理制度。
      主要施工項(xiàng)目:主要幕墻形式:單元體工程、鋁板幕墻,造價(jià)1.5約億,建筑標(biāo)高309米,工期約2年。本工程為總價(jià)包干,結(jié)算時(shí)完成設(shè)計(jì)變更月370萬,本項(xiàng)目為超高層工程,主要施工方法為軌道吊裝,高峰期單元體安裝速度為1組人每天完成約50塊,本項(xiàng)目人員配置5人,人均產(chǎn)值月2000萬,B2-8地塊(石材、玻璃框架幕墻工程,造價(jià)約8000萬),南山酒店(單元體工程,造價(jià)1.3億)建筑標(biāo)高230米,榮燦中心(單元體工程,造價(jià)約3700萬),科技大廈(玻璃幕墻,造價(jià)7700萬)平安大廈樣板工程(2600萬)主要幕墻形式,框架石材、單元體。
      2006年9月-----2010年5月
      沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司
      任職:生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
      工作職責(zé):材料封樣、組織項(xiàng)目管理人員及施工人員進(jìn)場、完成施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等方案編制,組織完成四性實(shí)驗(yàn)、材料檢測、簽證變更資料、隱蔽驗(yàn)收資料、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及回款,完成簽證變更。
      主要項(xiàng)目:福建石獅明昇凱悅酒店(框架石材幕墻工程,造價(jià)約3700萬),萬菱匯項(xiàng)目(單元體幕墻工程,造價(jià)4600萬)廈門百腦匯(鋁板工程,造價(jià)約5700萬)
      個(gè)人簡介
      人才是競爭力的核心,口碑是生存的關(guān)鍵,項(xiàng)目能否良性運(yùn)營,關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理要有較強(qiáng)的責(zé)任心,要把每件事落實(shí)到位,熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn),能指導(dǎo)項(xiàng)目的其他管理人員,有效的把控各自的工作重點(diǎn),同時(shí)能很好的與勞務(wù)班組、業(yè)主、監(jiān)理、總包溝通。同時(shí)有效、準(zhǔn)確的制定及跟蹤落實(shí):施工進(jìn)度計(jì)劃、材料到場計(jì)劃、人員需求計(jì)劃。
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