簡(jiǎn)歷編號(hào):24310 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān) | ||
希望工作地區(qū): | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:上海 重慶 廣東省 杭州市 成都市 遂寧市 | ||
崗位類別: | 車間主任/廠長(zhǎng) 總/副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 20000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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個(gè)人特長(zhǎng) 1、非常熟悉幕墻門窗工廠各部門(生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、質(zhì)量)工作流程和部門責(zé)任內(nèi)容,可以詳細(xì)到每個(gè)部門每個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容和方法。 2、能夠有效的制定工廠生產(chǎn)計(jì)劃,針對(duì)性跟進(jìn)解決各部門的銜接問題。 3、熟練使用部分三維二維制圖軟件CAD/Inventor制圖,具備一定的拆圖基礎(chǔ),能夠熟練使用相關(guān)辦公軟件。 4、能夠熟練識(shí)別:施工圖、加工圖紙等。 5、對(duì)工廠相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備(加工中心、打膠機(jī)、截口鋸、端面銑等)功能,使用較為熟悉。 6、具有生產(chǎn)日本、澳洲、香港、國(guó)內(nèi)相關(guān)幕墻系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),了解部分門窗系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 7、多次負(fù)責(zé)工廠的前期建設(shè),設(shè)備布局,人員團(tuán)隊(duì)的組建。 8、多次參與相關(guān)安全培訓(xùn),ISO審核。 9、本人善于溝通,團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。 10、具有成本運(yùn)營(yíng)意識(shí),有一定的成本管控經(jīng)驗(yàn)。 11、熟練掌握本行業(yè)三維加工的實(shí)際應(yīng)用,三維轉(zhuǎn)換二維圖紙的高效工作流程方法。 12、具備一定的現(xiàn)場(chǎng)單元板塊、散件材料的安裝經(jīng)驗(yàn),以及諸多項(xiàng)目VMU視覺樣板和PMU性能測(cè)試樣板的安裝調(diào)試。 13、有清晰熟練的工廠各部門成本運(yùn)營(yíng)分析的能力,比如一平方的人工投入、每公斤材料的人工成本投入等等。 工作經(jīng)歷 2020年7月進(jìn)入深圳中盈建科控股有限公司至今在職,職位生產(chǎn)總監(jiān) 主要工作成果:1、建立標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)出庫(kù)管理流程。2、拆建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu),實(shí)現(xiàn)總?cè)藬?shù)不變生產(chǎn)線產(chǎn)能提升%30。3、建立生產(chǎn)報(bào)表動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),以及生產(chǎn)相關(guān)成本分析報(bào)表(單一公斤人工成本、每平方投入成本等)。4、建立生產(chǎn)人工成本報(bào)價(jià)規(guī)則流程。5、改進(jìn)生產(chǎn)工藝相關(guān)關(guān)流程減少人工成本。6、引進(jìn)五軸三維加工設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)。7、建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)下單智能數(shù)據(jù)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表格數(shù)據(jù)。8、不斷熟悉了解澳洲市場(chǎng)相關(guān)系統(tǒng)、香港市場(chǎng)相關(guān)系統(tǒng)、以及部分美國(guó)英國(guó)市場(chǎng)、產(chǎn)品特性。 2019年進(jìn)入深圳三鑫科技有限公司(三鑫幕墻) 主要工作成果:1、在此期間擔(dān)任三鑫科技珠海加工的的前期工廠籌備建設(shè)主管主要要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)前期基地的籌建,設(shè)備布局進(jìn)場(chǎng),以及團(tuán)隊(duì)的組建任務(wù)。2、基地籌建完成后擔(dān)任生產(chǎn)車間主任,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的編排,人員調(diào)配,成本管控,以及生產(chǎn)加工技術(shù)改造升級(jí)的主要負(fù)責(zé)人。 2009-2018就職于迪麗莎帕馬斯上海嘉特納玻璃幕墻有限公司, 主要工作成果: 2009-3至2009-8 職位:雙頭鋸下料員 主要職責(zé):完成組長(zhǎng)交代的下料單任務(wù),對(duì)材料進(jìn)行套材開料優(yōu)化等任務(wù) 2009-9至2009-12 職位:直角鋸(截口鋸) 主要職責(zé):操作直角鋸?fù)瓿山M長(zhǎng)交代的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù) 2010-1至2012 職位:CNC加工中心編程 主要職責(zé):主要完成組長(zhǎng)交代的加工中心的編程任務(wù),以及加工中心設(shè)備保養(yǎng),加工夾具設(shè)計(jì)優(yōu)化。 2012 職位:機(jī)加組組長(zhǎng) 主要職責(zé):主要根據(jù)計(jì)劃員下單,來合理分析安排機(jī)加相關(guān)崗位進(jìn)行合理生產(chǎn),控制生產(chǎn)產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)度,滿足后續(xù)工序的生產(chǎn)任務(wù)。 2010至2012 職位:機(jī)加工車間生產(chǎn)單跟進(jìn)員 主要職責(zé):對(duì)機(jī)加工生產(chǎn)車間的生產(chǎn)單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),跟進(jìn),分析,合理控制生產(chǎn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),分析生產(chǎn)產(chǎn)量,為生產(chǎn)經(jīng)理理工合理的生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。 2012至2013 職位:生產(chǎn)計(jì)劃員 職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目與生產(chǎn)工廠的對(duì)接任務(wù),根據(jù)項(xiàng)目需求和工廠產(chǎn)能合理排產(chǎn)下單,跟進(jìn)各生產(chǎn)單原材料來貨情況,根據(jù)工廠倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力情況合理安排來貨時(shí)間,避免由于材料情況導(dǎo)致工廠生產(chǎn)脫節(jié),影響項(xiàng)目進(jìn)度。 2013-2018 職位:工藝組組長(zhǎng)(兼職廠長(zhǎng)助理) 主要職責(zé):組織小組成員三維轉(zhuǎn)換二維圖紙,三維程序管控,對(duì)新工程工藝分析,提出合理的生產(chǎn)方案建議。預(yù)估生產(chǎn)崗位需求人員,跟進(jìn)各工程完成節(jié)點(diǎn)情況。協(xié)助解決車間生產(chǎn)技術(shù)問題。 參與項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目:上海環(huán)球經(jīng)金融中心,天津117(在建)、天津嘉里、杭州來福士、蘇州國(guó)金、無錫國(guó)金、蘇州鐵獅門、上海鐵獅門、杭州華為、諾華、深圳亞太衛(wèi)星通訊運(yùn)營(yíng)大廈、等國(guó)內(nèi)工程以及諸多國(guó)外工程。 澳洲項(xiàng)目:Normanby公寓 Autohaus梅賽德斯奔馳旗艦 店 University of Queensland Palmerston Crescent、 One City Hill等諸多澳洲項(xiàng)目 新西蘭項(xiàng)目;110 Carlton Gore Road、L01-13 to L01-23 Sliding Doors 、One Wellington Street等項(xiàng)目 香港項(xiàng)目:香港古洞北第29區(qū)綜合大樓 、 香港灣仔軒尼詩(shī)道、香港麗晶酒店項(xiàng)目、香港航天城 澳洲項(xiàng)目:澳門銀河酒店 日本項(xiàng)目:90705 SOCAR、90736DNP、90810 OL2 JAPAN、90819 PEMBROKE ROPPONGI-7、90823 GINZA 5-CHOMR PROJECT、90829 SHIN TEKKO、90891 KYOBASHI 2 CHOME、90915 NIHONBASHI 2CHOMEDE等日本項(xiàng)目 美國(guó):86 Warren Street Hotel 個(gè)人對(duì)幕墻門窗工廠生產(chǎn)管理有以下見解: 安全管理:無論哪個(gè)行業(yè)工廠安全首先是放在第一位的,這個(gè)不用多說,這就是一句話長(zhǎng)期緊張管理模式,提高大家時(shí)時(shí)的安全意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改,預(yù)防為主。 計(jì)劃:計(jì)劃對(duì)于每家工廠的運(yùn)營(yíng)管理是非常重要的,整個(gè)工廠的廠產(chǎn)能,實(shí)際工程量,都是需要提前規(guī)劃計(jì)劃評(píng)估好的,不要出現(xiàn)大量過剩產(chǎn)能,浪費(fèi)資源,增加成本,也不可產(chǎn)能不足錯(cuò)過大部分發(fā)展的好時(shí)機(jī)或者零時(shí)花費(fèi)過高的成本去完成生產(chǎn)任務(wù),犧牲利潤(rùn)點(diǎn),導(dǎo)致最終虧損。所以一家工廠需要至少1年乃至兩年內(nèi)的總體計(jì)劃,然后再來細(xì)化季度,月,周等相關(guān)計(jì)劃編排,一個(gè)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系著多個(gè)部門的運(yùn)作,采購(gòu),生產(chǎn),回款等 人:對(duì)于一家幕墻公司來講是屬于人員勞動(dòng)密集型企業(yè),大部分工作還是靠人來完成的,哪怕現(xiàn)在出現(xiàn)的一部分自動(dòng)化的機(jī)械作業(yè),畢竟我們幕墻結(jié)構(gòu)不是系統(tǒng)性的。所以各方面穩(wěn)定的技術(shù)人員支撐是非常重要的。企業(yè)無論人員是否有流失,每年都需要針對(duì)性的培養(yǎng)部分重要崗位人員,或者交替有能力人員的工作崗位,以達(dá)到相互牽制,發(fā)覺更多有能力的人員出來,新的力量有更多的工作激情和更好的工作態(tài)度。人員合理化的排布規(guī)劃,盡量避免產(chǎn)能過剩或者不足情況發(fā)生。 質(zhì)量管控:我們很多的企業(yè)質(zhì)量的管控責(zé)任都在質(zhì)控QC部門人員,包括我們幕墻行業(yè),實(shí)際上這是非常被動(dòng)的。主導(dǎo)質(zhì)控是由質(zhì)控部門完成是沒有問題,但是實(shí)際的責(zé)任制度要落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)人員和生產(chǎn)崗位上面,不能一味的只追求質(zhì)控人員來管控,我們幕墻有好多質(zhì)量控制要點(diǎn)都是有一定標(biāo)準(zhǔn)可追尋。做到質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員連帶責(zé)任管理制度。 成本優(yōu)化控制:對(duì)于一家公司從最開始就應(yīng)該有很高的意識(shí)和方案,把成本相關(guān)制度落實(shí)到位。契合實(shí)際的成本控制方案,所有管理人員都要有成本運(yùn)營(yíng)的思維和概念。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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個(gè)人已成家,有一小孩,我個(gè)人性格比較開朗,有較好的溝通能力,喜歡參加團(tuán)建活動(dòng)。個(gè)人比較喜歡釣魚,爬山,運(yùn)動(dòng)。 我畢業(yè)于四川眉山市技術(shù)學(xué)院,為了進(jìn)一步提高自己,后繼續(xù)學(xué)習(xí)畢業(yè)于江南大學(xué),土木工程管理,后期進(jìn)行過博商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 希望找到一個(gè)適合自己發(fā)揮的一個(gè)平臺(tái),長(zhǎng)期發(fā)展。或者全面組織或承包工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 也可以尋找合適的資源合作共同發(fā)展事業(yè)! |
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